近日，谷歌宣布关闭Google Wave服务，并且其Google Buzz等服务也显示出了缓慢增长。谷歌CEO埃里克·施密特乐观的认为，这是谷歌公司继续其创新文化过程中必须付出的代价。
施密特并没有在一味地做着减法。在另一边——社交游戏领域，谷歌的投入已经远远的超出了外界的预期。早在今年6月底，就有消息盛传谷歌正计划推出一款与Facebook相竞争的社交网络服务，其名为“Google Me”，目前尚未得到谷歌方面的证实。8月6日，谷歌宣布已经收购了游戏网站Slide，而后者是个名副其实的“与人有关”的网站。此前，谷歌已经在Gmail、谷歌文件、Blogger、Picasa和YouTube等产品中加入了强大的社交元素。此外，谷歌还悄无声息地向社交游戏网站Zynga投资了至少1亿美元，Zynga将在未来6个月被谷歌寄予厚望。
Slide也绝不会是谷歌通过社交游戏和应用战略来对抗Facebook而采取的最后一项措施。8月10日，据国外媒体报道，谷歌收购了一家名为Jambool的虚拟货币技术创业公司。据记者了解，Jambool是在Facebook推出开发者平台与Credits虚拟货币系统之间出现的众多虚拟货币技术创业公司之一。随着Facebook大力推广Credits，许多第三方虚拟货币提供商可能会倒闭，它们将寻求退出战略——最有前途的结果或许就是投向谷歌的怀抱。
创立12年来，谷歌及其创始人正面临这样一个问题:核心业务——在线搜索的增长放缓。不得不承认，消费者使用网络的方式发生了变化，Facebook代表的是一个比Google更强大的时代。分析认为，“网络体验越来越向移动和社交方向发展。连接无时无处不在。谷歌需要在新世界找到真正的成功，或者为网络策动下一个重要演变。”
斯密特并不认为谷歌与Facebook交恶，但他却不得不承认关系网络比垂直型网络更高明这个事实。谷歌正在寻求一个新的利润增长点，来促进其互联网核心业务的增长，而像智能手机和社交网络正是让消费者进入互联网的有效途径。
同作为增值服务提供者的谷歌，是平台化战略最早的践行者之一。搜索引擎作为信息枢纽，具有平台的内在属性——海量信息按照用户制定的规则被组织起来。Facebook平台实际上也具有这种组织信息的功能，但与谷歌不同的是，这种组织机制不依赖于蜘蛛程序(搜索引擎中的爬虫抓取)和佩奇位阶(网页级别，Page Rank技术)，而依赖于用户的人际关系网络。对用户而言，这两种组织方式各有所长，但对谷歌而言，Facebook的组织方式明显动摇了它作为信息枢纽的地位。
谷歌一直在扩张，只是这次采用的是迂回的方式。Slide和Zynga之前都是在Facebook平台上已经获得巨大成功的产品，谷歌正在削弱Facebook同使之壮大的公司之间的一些联系。
必然，Facebook也明显感觉到了来自谷歌这个强大竞争对手的威胁，并积极出击。据悉，Facebook已购买18项社交网络专利，这意味着，其控制范围将超越社交网络。对于拥有5亿活跃用户数的Facebook来说，并不必要过分紧张，除此之外，Facebook用户的黏性和忠诚度也令人惊讶。
社交网络游戏将是谷歌进入社交网络服务领域的敲门砖。至于其他领域?是的。谷歌不会停止寻找新的利润增长点的脚步。
