【搜狐IT消息】2009年9月8日，中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会在京召开，会议正式宣布，作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为亿人民币。
以下为联想集团有限公司高级副总裁、新兴市场集团总裁陈绍鹏致辞全文:
陈绍鹏:各位领导、各位来宾，新闻界的朋友们，大家上午好!我今天非常的高兴和荣幸代表联想集团向各位汇报联想集团的业务和最新的发展情况。
大家知道我们集团从90年有了自主品牌的PC，持续的致力于为我们的客户提供最最创新的产品，我们获得国家科技进步奖的联想286，我们的天喜电脑，一直以来这都是我们的使命，正是由于这样持续不断的创新，才使得我们在97年获得了中国第一的地位，99年获得亚太第一，2004年末宣布并购了IBM全球的PC业务。2005年的5月，我们实现了两间公司的并购整合，新的联想已经扬帆启航，今天新联想在全世界有64个分支机构，在160多个国家开展业务，我们60%的营业收入来自海外，应该说已经变成一个彻头彻尾的国际化的企业。现在联想全球的竞争力布局是沿着一个世界资源聚合的模式去部署的，我们设了双总部，在美国的罗利北卡州、在中国的北京设立了两个总部，我们有一个创新三角，就是以北京美国的罗利和日本大和三个中心组成的三角进行研发创新，我们还在中国的北京、上海、贵阳、深圳，印度的庞地凯瑞和莫斯科设立了我们的研发中心，今年的联想是拥有2万多人年收入超过150亿美元的国际化企业。
从1995年的5月1日并购以来，4年多的时间，我们收获了非常突破性的飞跃式的发展和成长，我们从一家旨在中国本地开展业务，营业规模只有30亿美元这样的公司，发展成今天在全世界有分支机构，营业规模超过150亿美元的国际化企业，应该说我们在这个规模非常关键的充分竞争的PC行业里面，真正拥有了全球竞争力。如果当时我们不并购IBM PC业务，可能我们在中国的业务也会有很大的问题。
第二，我们由一家单一的本土管理团队、本土的公司变成一家拥有国际化的治理结构、国际化的管理团队和人才队伍的公司，使我们能够整合全世界的资源成为一家真正的源自中国国际化的企业。并购整合之后，今天的联想我们拥有46个世界顶级的实验室，1800名世界一流的计算机公司，拥有5000项PC行业的专利、发明专利，拥有所有自PC创立以来的全部的核心专利，应该说这家公司是今天这个行业里最具创新实力的企业。
以前的联想只在中国有名，在世界上应该说在其他的国家不太知名，今天我们通过一己方程式赛车，通过NBA篮球、通过奥运等世界顶级的品牌推广平台，已经把这家公司打造成一个在业界相当有知名度的企业，在关键的10个国家我们的品牌综合知名度已经超过了50%。应该说4年多来，国际化的成果非常丰硕，我们05年并购，06年进行整合，包括07年初步实现了整合的相同效应，当时应该说这个并购和整合是非常顺畅的，在全世界的并购领域里面也是非常凤毛麟角的，但是我们不巧，08年遇到了全世界的金融危机和经济危机，我们在海外的商用业务、大企业的业务，由于他们购买PC周期的延长，减少购买的支出受到了非常大的打击。当然更根本的是说，用我们的身体还不够足够的强壮和强健，遇到外部大的气候的变化，我们就得了重感冒。
但是集团的领导班子、董事会果断的采取了一系列的措施，调整了我们全球的领导团队，优化了我们全世界的组织架构。柳总出任了董事长、杨元庆出任CEO，我们原来团队里面一位非常杰出的领导人任了我们的总裁和COO，我们也建立了8人组成的执委会，特别是我们重组了整个企业的组织架构，按照客户对产品需求的不同，市场和所在经济体的经济发展特征的不同，把业务组成由4个地理区域按地理位置组成转变成按照新兴市场和成熟市场两个业务单元去进行业务运作。我们的产品业务组合从原来IBM整合过来的Tink业务为主在全世界开拓市场，变成源自中国的IBM业务和Tink一起两个集团分别主导领域的市场，应该说这样的调整经过前面6个月的运作，特别是4、5、6月份我们发布的业绩来看，取得了非常显著的成效。我们的市场份额4、5、6月份比去年提升了个百分点，市场份额达到了，是我们自并购一IBM业务以来的制高点。
大家可能会说这是不是偶然的呢?可能任何公司遇到困难都会重组、都会调整班子，为什么这个业绩一定就是你们调整所带来的呢?我想分享几个小的例子，让大家看到班子的重要性。
我们以前的高层管理团队有20多个人，大家知道，操着不同的语言，尤其是几位中方的同事英语是第二语言，大家在一起讨论问题的时候应该说是非常困难今天我们变成8个人，讨论问题非常高效，非常深入，而且决策非常的迅速，这是一个非常大的变化。
第二，我们这8个人大家可以看到，其中有4个人是外国人，4个人是中国人，这4对4中外的组合优势非常互补，能够把原来IBM的优势，以及中国联想的优势，很好的整合在一起。
第三，我们以前的战略制定方式是CEO单对单的跟每个高管进行沟通，比如说战略，主要是跟首席战略官沟通，拿出一个靶子来，到会上讨论就成为一个战略了，确实这20多人也很难讨论的非常深入。今天我们这8个人是定期的面对面在一起进行2到3天的战略讨论，这样讨论出来的战略能够受到整个团队的共识和欢迎，执行起来就非常坚决。正是这样班子的调整，使得联想集团最近的业绩和势头发展非常非常的不错。
有了好的班子我们就制定了全球的战略，这个战略称为双拳出击的战略，比如说一个拳击手，我们的左拳用以巩固和保护我们的两个核心业务，这就是中国业务以及全世界大企业、大客户的业务，我们的右拳是要去出击，是要去得点、得分赢取更多的市场份额，这就是新兴市场和成熟市场的交易型业务，就是中小企业和消费者的业务。我们为什么这样一个战略能够成功呢?我们有三个赖以实施的根基，一个是在中国打造出来的非常符合PC领域发展规律的有效的双业务模式，以及我们积聚中国在全世界最有竞争力的简单高效的成本结构，还有，我刚才提到了在行业里面最具领先的创新实力，这是我们的战略。
每一个企业都有战略，为这个战略就能成功呢?也是分享小的差异让大家了解有什么区别?
第一，今天你到联想全世界的地方去，你问每个员工联想的战略是什么，所有人都能说得出来，这是遍布全世界的机构能让它的战略每个员工都能说得出来。在于第一，新的执委会8个人讨论得很深入，是共识的，不是说CEO的战略。第二，非常简单，战略的一张图全部在这儿了，没有任何的东西需要补充，非常简单。第三，在指定和发布之前每个战略都得到了仔细的权衡，它的挑战，它拥有的资源、竞争力是可执行的。正因为有这样好的班子、有这样的战略，我们的员工今天都能非常进取的实施这个战略，才有我们市场份额达到并购以来最高点最新的进展。
有了好的班子，也有了好的战略之后，其实对这样一个公司来讲文化是最最关键的，只有打造一个非常强大的文化，才能让这个业务生生不息，我们在这儿特别感谢柳总为代表的老一辈创业家们、领导们领导我们打造企业的文化，就是企业利益第一、求是进取、以人为本，这个文化让我们体会下来，让我们的业务持续不断的历经磨难不断的向前发展的根源，联想集团基于这个文化基于今天的竞争环境和自己的战略，设定了我们新时期的文化和核心价值观，称之为联想之道，也就是说到做到、尽心尽力这8个字，非常简单，但是每个联想人对它一听就是深有体会的。包括两个方面，说到做到，一就是要求或者希望每个员工想清楚了再去承诺，还有就是承诺了一定要兑现。尽心尽力，是说所有的人都要把企业利益放在第一位，要八个人的发展融入到企业发展之中，组织的利益、小团队的利益及个人的利益都一定要放在后面，公司利益为上。还有就是每一年每一天都要去持续的改善、持续的进步。
正是是有了这样子文化的价值观，才能够去打造一个强大的执行力的团队。大家可能又会问说，这样子的文化，每个公司都有啊，都会写在墙上，而且大体就是这些字，诚信、承诺兑现，为什么联想集团就能够做得好呢?我也想分享一下，为什么对我们是非常贴切和有针对性的。
大家知道，我们在前面的3、4年里发现了今天的联想集团，特别是全世界海外的员工对于说到做到还执行的不是那么到位，比如说某一位外国的领导人制定了一个非常进取的可能暂时很难实现的目标，由于以前有一个文化是说，尊重领导，经过初步的讨论，他发现领导很坚持，他就把这个当作目标接受下来了，就去做，结果做完之后做不到，士气又比较低落，又去制定新的计划，我们也不去追根问底到底是什么样的原因造成的。而今天的联想，我们再三的贯彻这个文化，一定要之前想清楚了，这个承诺是不是能够实现的，是不是一个跳得起能够得来的目标。第三，如果是这样的就一定要兑现，不能兑现就要进行复牌。把这样在中国联想控股整个联想控股在中国实现非常根源的诚信文化、说到做到的文化真正在海外推行开来，我们相信未来一定能够打造出非常有执行力的团队，大家能看到我们更好的业绩进展。
下面简单的用几分钟跟大家分享一下我们全世界%恩的市场份额之外，中国市场在新兴市场和成熟市场的进展，我们在中国大本营4、5、6第一季度比去年13个百分定，连续3年稳居第一，下面我们要把握三个增长机会扩大我们的领先优势:
第一，电脑下乡，着力开拓县级和农村市场。
第二，抓住政府扩大内需的增长机会，在十大行业振兴计划和基础设施建设行业发展里面的商机。
第三，随着3G的推进，我们要抓住新一代移动互联网的客户群，包括像大学生等等这样的客户群，继续扩大我们的领先优势。
IDC有一个最新的预测，到2012年，中国的市场会超过美国，成为世界第一大市场，如果我们继续稳扎稳打，扎扎实实的去做，保持这样的有适合领先地位，联想在全世界的发展就有了非常坚实的基础和非常强大的动力。
在成熟市场，经过过去6个月的努力，我们成熟市场的业务呈现了一个好转的迹象，在北美洲，在澳洲、新西兰和日本这三个市场经营的状况有很大的改善，亏损有一些收窄，现在我们在关注提升西欧业务的营运能力，去改善西欧利用率的水平，继续大力度的去赢取关键性的全球大客户和大企业客户，希望经济恢复的时候真正的能够把它转化成联想未来实实在在的报表上的业绩。
第三，主动出击新兴市场。是我们三个战略中的重中之重，在参加这个会一直前一周我先去了东欧总部的维也纳，到了波兰的华沙，再到莫斯科，到圣彼得堡，跟我的公司的各个团队去商讨业务，全世界市场上联想员工的士气非常好。在俄罗斯，我们用了一年左右的时间，在消费笔记本市场份额涨了3个点，现在的市场我们的增长速度大概是超过100%，在土耳其也是同样的情况，在马来西亚我们的市场增长非常快，而且最主导的一个首都的电脑城里面我们新开了一家非常领先的概念店，也包括拉丁美洲我们的市场在市场负增长的情况下我们的业绩是正增长。所以整个新兴市场现在业绩非常不错。
我们为什么能做到呢?就是我们在加速复制我们在中国成功的交易性业务模式，包括把我们中国的产品带出去，在开会之前跟柳总汇报说，我们在所有的市场上中国出去的创意产品卖的都特别火爆。第二，我们把中国怎么去建设渠道，形成一个非常合作紧密、非常忠诚的渠道方法论带出去，在中国获得了非常好的项目。第三，我们外派一些在中国拥有很好能力的领导人和当地的团队打成一片，去开拓这个市场。正是这些方面的经验分享，使得新兴市场取得了非常非常长足的进步。
总结起来，应该说我们建班子、定战略和塑造我们的文化，使得我们最近6个月有飞速的进展，但是重中之重还是有了柳总和元庆打造的执委会的核心班子，才使得我们的市场份额达到了这样新的高度。
过去4年是新联想国际化的阶段，就是并购、稳定业务、整合、取得初步的协同效应，从今年开始我们进入了的时代，这就是打造全世界新的竞争力。我们知道这样一个愿景方向的实现，我们是非常充满信心的，这个信心不仅来自于我们内部团队，我们的士气、我们的战略、我们的执行力，更来自另外两个重要方面，一个就是社会各界中国的客户、政府、在座媒体朋友给我们多年的支持，第二，更源自于联想控股联想大家庭这个坚实的基础、坚实的平台，使得我们能够在外面去开疆扩土。
未来我们会紧紧的依托联想控股联想大家庭这个平台，在社会各界的关注下，全体员工致力于去打造一个行业的领导性企业，一个在全世界范围内广受尊重的企业，一个基业常青的企业，对社会带来更大的回报和贡献的企业。
这就是集团最新的发展情况和战略的汇报和分享，再次谢谢大家!
