主持人乔旎:上过这个榜单的人大概有多少企业起来了，有多少像一颗新星陨落了？
何振红(微博 专栏):没有做过详细的分析，去年未来之星十年，做了一个详细的报告，报告反映大多数的上榜企业至少都在活着，每一年每个月，我们国家有非常多的中小企业注销了，死掉了，大多数上榜的企业都活着，其中有相当一部分活得非常好，再有一部分成为明星企业，短短十年间，有的上榜的时间，总共十年，上榜的时间不到十年，已经家喻户晓，创造的企业价值和社会价值都非常高了。
主持人乔旎:上这个榜单的企业大部分都挖掘出来了，应该给他们提供很多的帮助，我们想问一下两位老总，希望从榜单上能够得到一些什么呢？
孙陶然:在我看来，一个企业能不能成长起来，首先靠你自己，你自己的经营，别人才可以帮助你更快地成长，所谓天助自助者。第二个观点，企业能不能自己经营起来，还有更根本的东西，21星主题非常好，价值成长和理性繁荣，我自己认为一个企业在经营过程中，要走正道，你的价值底线，你的道德底线，你一定要守好，包括刚才刘总谈到，作为餐饮企业，如果没有诚信，每天走出去不知道我们吃的什么东西，这是太恐怖的事情，所以我以后一定经常去嘉和一品。作为任何一个企业都有你的行业的道德底线，比如从餐饮角度来讲，你是健康行业，不能让我们去吃各种各样添加的都是，为我们的健康负责。拉卡拉作为金融服务行业，安全、诚信，这是非常关键的，这是你的道德底线，守不住这样的道德底线，最后企业肯定是发展不起来的。从企业自身发展角度来讲，你的道德底线的问题，能不能为用户创造价值的问题，在发展过程中，是否是理性的，可持续的去发展，而不是搞大跃进式的或者搞虚假的，搞这样不正当的手段。
企业只有自己从道德底线，用户价值和可持续成长角度做好了，社会各界对你的价值扶持，才能发展得更好。否则就是无源之水的概念。
主持人乔旎:我们不仅仅是光光依靠外界的力量，本身的力量是非常地强大。
孙陶然:而企业自己发展过程中，更多靠内在的东西，就是你的价值底线，你为用户创造价值。
主持人乔旎:刘总您觉得呢？
刘京京:首先是《中国企业家》给大家搭了很好的平台，我本身是《中国企业家》忠实的读者。包括这次25号要举办年会，是大家很好的交流的平台，因为都是非常优秀的企业，大家有交流互动，在这个会上，大家有很好的沟通，互相取长补短，隔行如隔山，隔行不隔理，我自己从大学一年级开始涉足很多行业，走到今天，各行各业他们当中的管理是互通的，可以眼界更宽一些，让思维和管理模式更开阔一些。刚才孙总他的拉卡拉和嘉和一品有合作的地方，比如每年接待上千万的顾客，现在70多个网点，也可以装拉卡拉的机器。包括跟市政交通一卡通合作也是，直接刷公交一卡通，跟拉卡拉一样，到我们店可以直接缴费，大家资源整合，让各自的企业能够更加助力，能够发展得更好。
刘京京:《中国企业家》是中国企业界最高的平台，在这样的平台，一个鲨鱼苗在长成鲨鱼之前，它发现你和认可你，对企业能够提升的自信方面，社会关注方面，还是起到非常大的作用。这个要感谢杂志社。
何振红:刚才他们两个人在交谈的时候，已经有一些洽谈的机会了，已经在谈合作了。未来之星这个活动有两个部分构成，一个部分是我们的榜单，每年会评选21位上榜的企业，同时会举办年会，评选今年上榜和历届上榜的企业家会去，会邀请其他的知名的企业家还有专家、政府官员，还有投资界的人士，在搭平台的时候，一个很重要的作用，一个是我们讨论一些行业内和企业发展中间的共性问题，大家感兴趣的话题，比如根据孙总说了今年年会选题是价值成长与理性繁荣。同时给大家搭一个交流的平台，大家在一起，可能互相交流，互相寻找机会，互相启迪，互相启示，都是我们举办这个项目很重要的因素。
主持人乔旎:像刘总谈到的这是一个平台，大家会通过这个平台，不仅仅是学习，可以谈合作，可以进行深层次的挖掘。每次谈到榜单，中国大大小小有很多榜单，大家对一个榜单最关注的是它的公平力和诚信力以及是否有效能够防止各方面外来风险性的存在，我想问一下何社长，现在机构基本是哪些人来评榜单？
何振红:我们有一个由50多个人组成的评委会，首先这是一个专家评委，评委会的构成非常多样，有知名的企业家，有上几届上榜的未来之星，有做投资的专家，有经济学界的，有一些政府官员，还有独立的媒体人士。这么一些人的构成，使得他们的角度会不同，看一个企业的角度不同。我们在评比有几个封闭的东西，首先有一个非常严格的评选指标体系，这是多年已经形成的指标体系。在评选的时候，我们筛选企业的时候跟企业不见面的，刘总在之前并不会评选他，包括孙总也是一样，我们对企业的跟踪有一个庞大的数据库，从数据库中间会筛选出有可能发展力比较好的，慢慢筛，形成一千个名单，最后再筛，筛出一百家，一百家名单我们是要发给评委会的，每个评委会拿到这一百个名单。当然在发之前，首先是搜集公开的资料，比如说拉卡拉你这个企业到底怎么样，财务数据是什么样的，看公开披露的数据。为了保证评比的科学性，我们也会有一个跟他财务数据的核对，完整的资料给了评委，评委独立评选，独立评选以后，资料回到杂志社，我们对各个评委的情况进行统计，有一个加权的评分，严格按照评分的高低决定谁上榜单他们能不能上榜，他们自己不知道，在评选之前，谁能上榜我也不知道，只有最后的数据全部出来，前21位是这么多家，就是这些。
主持人乔旎:这个过程有多久？
何振红:一个榜单的评选至少要有小半年的时间，因为这个比较成熟了，可能比较早就开始筛选名单，到今年6月份，大概是5月份左右榜单就出来了，可能2月份左右，筛选工作差不多，就开始把最后筛出一百家的数据和资料给评委发过去，评委根据他自己对这个行业的了解，可能自己会通过各方面来衡量这个企业好不好，再进行评比。很复杂的过程。
主持人乔旎:我们最后看到刘总跟孙总坐在这里，之前的过程不知道，还是经过很艰难的。我们知道今年年会的主题是价值回归与理性繁荣，为什么会选择这样一个主题？
何振红:刚才孙总在说到，他也说了对这个行业比较感兴趣。未来之星项目的价值，主题的选择，我们发现话题的能力也是这个项目无论是榜单还是年会的吸引力所在。今年大家正在经历一个繁荣的盛宴，刚才说投资非常热，繁荣的盛宴大家都看得到，比如投资，那些PC、VE拿着大把大把的钱到处去找项目，从微博上就可以体现，那些天使投资人在微博上非常活跃。可能一个创业者给他一条私信，这个项目就可以进行了。刘总提到的传统的行业，现在也发现一个现象，有些传统的行业人干脆把企业卖掉了，企业做到这种程度，卖给其他人去做了，转换的钱去做投资了，还有一部分企业特别大了，不能卖掉它，可能对一些企业收紧了，腾出大量的钱找项目做投资。从企业自己的角度来看，自身发展也到了一个程度，比如孙总说他们期望有非常大的，非常快的发展。企业这种发展，在互联网企业可能更明显，比如说我们看着那么多的企业到美国上市，在纳斯达克一次一次响起中国的钟声。一系列的东西说明繁荣在这里，大家都卡到了。但是有人会问，这个繁荣是理性的吗？企业需要这样的增长吗，这种增长是有价值的吗？基于这样的判断，我们选择了这么一个主题，价值成长和理性繁荣。
还有一个背景，现在处于转型期，是一个持续的转型期，中国提出转型已经很多年，但是你说一下子完成它没有？在持续转型中间，非常多的急剧的变化出来，这可能也是繁荣出现的一个理由，在这种时候，大家都看到繁荣，大家都又担心，比如互联网咱们也看到，到纳斯达克上市的企业有些就出了问题，比如股价破发，会出现财务造假这些问题都出来了，大家都看，这个东西到底是不是理性，这种成长是不是我们需要的，有人说互联网的发展透支了未来很多年的发展，在这种情况下我们回过头来，我们这批未来之星和关注未来之星发展的人要沉静下来想一想，在这个时代我们需要什么，所以我们搭了这么一个平台，选择这么一个主题，希望来参会的人，大家在一起就这个话题共同地来探讨。在这个年会上会讨论很多问题，比如资本时代的企业价值。如何借力资本，又不在资本面前迷失，实现自己真正的价值体现。比如用户体验，现在是用户为王的时代，怎么发掘为用户做好体验的同时，发掘自己的成长，包括模式，大家都知道企业要发展，大家认为找到一个模式，就有持续的增长了，是不是中小企业未来级的武器。还有微创新，现在一些大的创新，小的企业有可能做不到，微创新是不是下一代的潮流，这一系列的话题在年会上探讨。我们希望这种探讨，这种脑力的激荡，最后形成了大家对未来之星这些企业发展的关注，也成为他们之间自己的提醒、警示，包括是携手，这是我们选择这个题目的重要原因。
主持人乔旎:刚才听何社长介绍了有很多深层次的原因，希望大家去探讨，包括警示的作用，这点是非常重要的。这次讨论的主题是价值成长和理性繁荣，之后也要在研讨会上讨论。在这里想提前知道一下两位老总对这个话题是怎么看的？
孙陶然:我的感觉整个现在中国的企业和中国的企业界有一点点浮躁的感觉，所以关于这个话题，我自己的感觉是两个想法，一个想法就是心态的问题，可能在一些发达国家，大家的心态没有那么的浮躁，认为说我一定要通过不断地给用户创造价值，我一步一步发展起来，而在中国大家对钱，对上市，有一种特别强的冲动。我们想把它催生一些东西或者我们要用方式超常规的发展或者用超常规的手段获取财富的发展。这个心态，我认为要调整的，应该去走向价值成长，就是你这个企业随着你为用户，为市场创造价值的提高，企业发展下来。所以一个是精神层面，心态方面，要去掉一些浮躁，回归到价值成长。
另外一个，逻辑，企业发展是有它的逻辑的，一个企业它的发展速度到底多快，其实有它自身的逻辑，你市场有多大，你企业的能力的提升速度有多快，如果你超越了这个逻辑，比如现在有很多企业采取我通过烧钱来获得超常规的发展，或者我先烧钱，再去盈利。这样超常规的做法和20年前不一样，中国有25年、26年的时间成长起一个联想。后来有的企业说我希望用三年、五年的时间超越联想，包括有些企业一上市之后就超越了某些门户的价值。这种它不符合常规的逻辑，你一定是采用了特殊的方法才获得非逻辑的成长，这种成长和繁荣能不能够持续，我自己是抱有一个疑问。我认为它应该是按照一个企业自身的发展逻辑去发展。比如说现在有很多企业，我确实非常佩服他们，今年是70人，明年是四千人，今年是一个地方，明年是一百个分公司。企业的管理能力能不能跟得上，你的人才能不能跟得上，通过资本市场，我是资金跟得上，但是用户的接受度，用户的亲和力，美誉度能不能跟得上，如果能跟得上，非常好，你获得了超越式的发展，如果跟不上的话，我有一个观点，企业是一个大厦，需要几根柱子去支撑，如果只有一根柱子很强，其他几根柱子很软的话，这个大厦是撑不住的。
主持人乔旎:孙总说鲨鱼苗不能光吃催化剂去成长。
孙陶然:不是光吃，是不能吃催化剂。因为它有它自身的逻辑。
主持人乔旎:刘总对这个话题怎么看呢？
刘京京:这个话题主要在现在的商业氛围中，更多是弘扬正气，大家也是戒骄戒躁。现在的竞争环境应该说是比较痛苦，在这个环境当中，大家怎么能够去把自己的特色，自己的特长，创新真正能够发展出来，而不是盲目地攀比，我觉得要经得住诱惑。在当今的社会看到很多企业爆发性的成长，是不是可持续性的。相对对于我们来说，企业发展要看到更长远，是稳健型的，能不能驾驭这种发展。什么叫理性繁荣？真真正正的，不是外界怎么看，而你自己有一个客观定位，你这个企业的价值，你这个企业的长远发展目标，战略目标，企业文化要坚持。尤其在今年，我始终两个字，坚持。因为外界环境的压力真得很大，包括原材料、人工成本。怎么能够做到要企业能够生存，并且要凭着良心去做事，不要急功近利，这种价值成长和理性繁荣，体现在企业当中，要深入去挖掘自己的企业，像微创新，并不是像原子弹爆炸这种特别大的创新。作为企业，我倡导员工，你每天进步一点点就是创新，你每天超越自己，就是创新。在自己的企业当中，包括大多数民营企业，每个企业把自己的定位，把自己的优势充分发挥出来，按照自己的步骤，在竞争当中去坚持，始终照着自己的战略方向去发展，能够实现理性的，稳健的发展，也是这些鲨鱼苗，包括成功的企业当中，可能大家共识，也能够互相鼓舞，虽然说竞争很激烈，但是有这么多同行者，大家积极努力，靠着自身健康稳健的发展，在推动社会的进步，推动企业的发展，大家也是互相能够受到鼓舞吧。
上一页 1 2 3 下一页
