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文/歪道道
去年11月初，我发布了一篇讲乐视造车会不会像锤子手机一样的文章，提醒乐视，由于其业务线过于复杂，而造车又是一个及其烧钱和需要门槛的领域，需要注意别像锤子手机一样，产生资金链断裂的问题。
那时候的锤子手机，正因为资金问题而负面缠身。而那也应该是乐视危机爆发前，为数不多的质疑其模式的分析文章。
出于跟红顶白的惯性思维，很多观点对我观点不能赞同，并认为乐视的生态化反的及其强大，造车又是一个极其有前景的领域，不太可能会出现问题。甚至认为作为一个互联网观察者，不应该唱衰一家这么有创新和拼搏精神的企业。
而短短两三天之后，贾跃亭的一封公开信，却证明了我的推测。
如今，在我看来，正在疯狂扩张的美团，未来可能面临的问题将会更严峻。稍有不慎，就将重蹈乐视覆辙。
两个“帝国”，一种“枭雄”
历史总会有着惊人的相似，被裹挟其中的人，往往也有着一些相同之处。美团王兴和乐视贾跃亭，从某种角度来看，便有着高度的重合。
两人都是那种大变革时期都会出现的一类人。他们起于阡陌，虽命运多舛，却雄心勃勃不安于现状，他们总会对出现的机遇异常敏感，甚至为了抓住它，敢于放手一搏，对豪赌极其狂热而好斗。
在如今这个不断变化的商业时代，是他们最为喜欢的舞台。
纵观贾王二人，都是距离成功只有或者曾经只有一步之遥的那个男人。
王兴是一位连续失败多次的创业者。校内、饭否之后，如今，王兴离成功似乎正越来越近，其一手创办的美团，被看做有可能会成为下一个BAT。不过值得一体的是，校内和饭否时期，也出现过下一个XX巨头的论调，但最终失败。而他的奋斗史也因此备受传播，创业圈甚至一直流传着互联网欠其一次成功的美谈。
贾跃亭的前段创业史与王兴极为相似。也是一位连续创业者，农村出身的他，发家史在坊间传闻之下更是充满传奇色彩。贾跃亭口才极佳，融资能力极强，在以此一步步创建了乐视帝国之后，贾跃亭也等登上了人生巅峰，一度和马云、马化腾、李彦宏、雷军齐名。人送外号中国贾布斯。
除此之外，两人似乎都非常喜欢挑战别人并且有着极其强大的自信心。
贾跃亭在乐视危机之前，经常宣布乐视要挑战一些行业巨头。甚至一度公开宣称要以一敌三，单挑BAT，在微博上，贾跃亭兴奋地说道:“够山大、够孤胆、够兴奋，会壮烈Over还是会创造奇迹？”
现在看来别有一番黑色幽默。
而王兴也正在意图通过多个业务的扩展，来挑战各种强大的敌人。他对因此所产生的越来越多的对手，回应称储量不是问题。并应有古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”，认为只要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。
王兴此番言论颇有当年贾布斯大战诸强的霸气。而除此之外，两人也都特别喜欢发明新词和概念。
贾跃亭曾经发明了一个概念:由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统。这个概念时至今日，很多人都不明白。当然，贾跃亭最为著名的就是“生态化反“了，这甚至一度成为了乐视的标签。
而王兴之前最为热门的一个概念是，经历了这么多年的发展，互联网已经进入了下半场。而最近，王兴创造了一个新词叫做“谬望”。王兴说他发现公司里最糟糕的事情是设定一个根本达不到的目标，因为那个战略定位一开始就是错的，这就是所谓的谬望。很多人为这个词拍案叫绝。
与大多数人为敌多数下场惨淡
事实上，如今的美团点评的多元化，正在越来月让人看不懂。而事实上，纵观国内的互联网环境，我们会发现，绝大多数像美团点评这样量级的公司，比如滴滴，比如头条，都会有一个清晰且运转良好的商业模式。
能让人直呼看不懂的，恐怕除了美团点评，就只有风雨飘摇的乐视了。
实际上，乐视把整个业务称之为乐视生态，而每一条业务线都称之为子生态。贾跃亭似乎全指望，一旦合拢产生点所谓化学反应，就能出来一个特别牛逼的“生态化反”。但遗憾的是，每个生态都遇到了领域内最强的对手，导致其投入资金过高，最终以失败告终。
其实，在2015年的时候，王兴也提对美团提出，要做生态建设。随着了似的深陷危机，生态这个词正在逐渐边缘化，美团的一系列业务扩张，变成了多元化。
不断拉长业务线的美团，正在越来越被业界质疑边界在哪里。而在之前，乐视最大的争议也是边界问题。
那时信心满满的贾跃亭认为:乐视生态的边界的问题，我们有清晰的定位。首先，这个产业链中的核心要素，我们必须自己掌握。只有掌握了核心要素，才谈得上专注和极致。垂直化整合不是不要专注，但是我们认为专注不够。
专注只是垂直整合的一个必要的条件。一家企业如果埋头专注于产业分工，总有一天会被颠覆掉。在乐视，我们一直坚信产业链的协同才能最终创造出更好的价值和用户体验。
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