上周在顺德调研，明显感受到无论企业还是政府，对于产业升级转型的压力和动力都很大———对于政府而言，土地已经开发得差不多了，产业不升级转型，GDP的增长、官员的政绩都成问题；对于企业而言，几年来劳动力成本每年递增5%-10%，原材料成本5%-10%，人民币又在贬值，原来的发展模式难以为继，逼得企业也必须要升级转型。
从我调研的几个企业来看，转型模式有这样几个类型:A企业为当地一家大型家具城，从上世纪80年代创办到现在，已经历经3代家具城模式，目前正往第4代发展，所以他们的升级模式就是提高经营场所的软硬件，提升客户的购物体验。该企业因为主要做内销，所以受2008年金融危机影响并不大，所以继续采取在以往的经营模式上提升服务。不过，今年中央对房地产的打压对他们影响颇大，他们说2012年才是真正的挑战；B企业原是一个经营塑料原料的企业，但他们比较早就引入了电子商务，通过和银行合作，为客户提供交易信息及交易担保服务(类似淘宝)，并可以为在他们的仓库储存货物的客户，提供担保贷款服务，形成了集电子商务、金融服务、物流仓储于一体的现代企业。此类企业是在原来经营的基础上，实现了面向信息化和网络化的升级，转型并未脱离原有产业，只是引入了新技术；C企业是一家汽车用品公司，产品主要出口，为海外客户提供O E M服务(贴牌生产)，受2008年金融危机冲击较大，因此积极谋求转型升级。他们新近投入巨资成立的一家公司，与全球的软件电脑巨头合作，力图建立一套未来智能城市和智能家庭的技术服务系统。此类企业的转型，选择了代表未来发展前沿、但和自己原来经营的产业并没有多大关联的行业，前景很大，风险也很大。地方政府对这个项目非常看重，支持力度也很大。
这三种转型，孰优孰劣，都有待市场检验。不过，我在调研的过程中，深深地感受到创新对于一个企 业 升 级转型的重要性，而创新又极大地依赖于知识产权的保护。在调研中，一个家具企业的老总告诉我，他在意大利参观时，深深震惊于意大利人在艺术修养上的才华———街头一个普普通通的青年，随手就可以做出美妙绝伦的设计。但是，意大利人可以设计产品，却没有地方生产和销售产品。所以，他一直很想把这些意大利青年吸引到乐从来生活、工作，让乐从家具具备真正的艺术设计内涵。有一次，他终于请了一个意大利设计师来他的企业工作，结果这个设计师设计出的家具刚刚面世15天，市面上出现了仿制品。一个精美的设计，只有短短的15天的知识产权，谁还会去设计、创新？这个老总说，知识产权的保护，不是一两家企业能做得了的事情，这是政府和整个行业的责任。如果政府和整个行业不能保护知识产权，中国就永远不会有所谓的产业升级。
