价格战并不是互联网企业的专利。1988年，传统厂商四川长虹发起了家电行业的首次价格战，成为彩电市场的赢家。在企业争夺市场份额的阶段，价格战不可避免。
当客厅重新成为企业争夺的战场，互联网企业进军电视行业，并将价格战发挥到炉火纯青的地步。这场战火烧向了几乎整个中低端彩电市场，50寸以下电视疯狂降价，众多企业正在承受着经营压力。
中低端市场继续价格战如同自杀
去年5月，节能补贴政策退出，中低端电视出货量严重下降，从6月开始，液晶电视价格，特别是40寸、42寸，以及50寸液晶电视的价格开始持续下降。与此同时，互联网企业为在智能电视领域占领一席之地，更是不断刷新电视价格下限，传统厂商一直被迫跟随，这导致不少企业的毛利率、净利润等指标严重下滑。
此外，2013年下半年，中小尺寸电视价格的下降以及智能电视的扎堆推出，电视销量迅速上升，中低端电视市场严重透支，增速放缓。
据电科技了解，截止2013年6月，50-60寸电视渗透率已达%。39-55英寸电视市场占有率明显攀升。
有业内人士表示，“受到前五年政策拉动下的市场需求提前透支、大范围价格战等因素的影响，预计2014年彩电市场零售量将出现%下降。不过这主要影响中低端彩电市场，从而加速了市场的高端化进程。”
另有专家对电科技表示，“企业以低价格，甚至赔本的价格销售智能电视，对市场固有价格体系会造成极大冲击。”
经过半年之久的价格战，众厂商不仅没有利润可赚，甚至低到千元的电视价格也难在同类产品中占据价格优势，无法吸引消费者。
厂商应不断改进技术满足用户需求
时代在变化，消费者的需求也在发生改变，家电厂商需要不断进行技术创新与研发来满足消费者的需求，尤其在用户需求高于一切的互联网时代。但技术创新与研发的过程需要投入大量的成本，而在价格战重压下的企业保证利润都难。
价格战是以牺牲利润为代价的。企业利润减少,相应会减少在产品更新、技术改革与创新、营销、管理等领域的投入,致使发展后劲不足。而发展后劲不足又会反过来进一步影响企业的经营业绩,使得彩电业陷入恶性循环的泥淖。
更有一些企业为了最大限度地降低成本，采用残次原材料,整机的性能得不到应有的保障。
价格战作为一种营销策略在短期内能够很快奏效，但毕竟不能作为一个企业的出路。
转战高端市场超越价格战
大面积价格战的打响将会对企业带来较大业绩侵蚀，这并非长远之计，转战高端市场，研发高新技术产品，寻求差异化，重视用户需求才是企业立身之本。
从价格战向价值战的转型队伍中，长虹走在行业前列。
当入门级智能电视在千元档厮杀之际，长虹推出了售价万元起的55寸高配CHiQ电视。“继续在中低端产品领域进行价格战将损害整个彩电行业的利益，2014年价格战不会再是智能电视的主要元素，而彩电企业之间的竞争将回归用户需求为核心的价值战。”长虹新闻发言人刘海中如是说。
另外，长虹CHiQ电视增加开发成本，改善了以往电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”等痼疾，实现了“电视带走看、直播随时看、节目分类看、便捷多屏看”。
在品牌建立，寻求差异化过程中，将精力放在研发高新技术上比放在疯狂的价格战上更有意义。
长虹多媒体公司董事长兼总经理叶洪林表示，“2014年中国彩电市场的价格竞争将回归到理性的价值战，主要彩电厂商之间的竞争应该是技术和中高端领域的竞争。”长虹CHiQ系列电视的发布以及其围绕“家庭互联”战略展开的其他项目正是长虹决心转战价值战的表现。
