谷歌产品管理高级副总裁乔纳森·罗森伯格（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（中涛）北京时间4月17日消息，美国硅谷知名报纸《圣何塞信使报》网络版周六刊登了对近日刚刚离职的谷歌产品管理高级副总裁乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)的采访记录。在这次于近日进行的采访中，罗森伯格谈到了自己近日辞去产品主管副总裁一职的原因，并透露他正与谷歌前CEO、现任董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)共同撰写一本新书。
谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)本月初接替施密特出任公司CEO后，立即着手对谷歌高管层进行改组，这也是该公司过去十年以来规模最大的一次高管层调整。
佩奇此次高管层调整的主要措施包括:Android手机平台、Chrome OS操作系统、网络广告、社交网络及视频共享网站YouTube等业务将直接向佩奇汇报。而佩奇要实现对上述业务的直接管理，其前提就是罗森伯格辞去谷歌产品管理高级副总裁一职。
多年以来，罗森伯格一直是谷歌内部最有实权的高管之一，他曾负责组建AdSense广告平台及Chrome浏览器等技术开发团队。在此之前，YouTube主管萨拉·卡曼加尔(Salar Kamangar)、网络广告主管苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)、Chrome主管桑德拉·皮柴(Sundar Pichai)等人直接向罗森伯格汇报工作。
在接受《圣何塞信使报》采访中，罗森伯格谈到了自己离职的原因，以及谷歌独特的企业文化、佩奇将如何使谷歌进一步向前发展等事宜。罗森伯格还透露，他正与施密特共同撰写一本有关谷歌发展史的新书。
以下为罗森伯格接受《圣何塞信使报》采访的精彩摘要:
问:你为何要辞去产品管理高级副总裁一职？
答:我已经在谷歌干了9年时间。我觉得自己已经实现了当初设定的目标。我以前的工作重点是组建技能超群的团队，并从全球范围内招聘最有能力的人才。此外，我还专注于研究谷歌的管理方式，以给公司培养出相应管理人才。我曾负责制定沟通、决策、数据驱动的决策、透明度、招聘及其他事务的相关规定。就目前而言，我觉得手下很多高管已经能够胜任多方面的工作，如YouTube主管卡曼加尔、网络广告主管沃西基、地理位置及本地业务主管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)以及Chrome OS主管皮柴等人，已经做好了将谷歌带入下一个阶段的准备。
我以前的任务是组建团队，我觉得这项工作已经完成。我们已经推出数百款产品和服务，如搜索广告、谷歌办公套件Apps、Android手机平台、Chrome浏览器、谷歌数字图书项目、图片服务以及地理位置服务等。我以前经常说，在我女儿上大学之前，我会一直在谷歌工作。显而易见，谷歌正经历一次转型，佩奇已出任CEO。对于佩奇而言，组建起有能力的高管层至关重要。现在离我女儿上大学还不到两年时间，我觉得已经到了自己抽身而退的时候。我本人今后仍希望向谷歌提供帮助，但更愿意以顾问身份而不是公司管理者来参与此类活动。
问:你在谷歌工作期间，哪件事情最让你难忘？
答:我来到谷歌工作后的第一年期间，自己感觉很不适应。施密特担任谷歌CEO后不久，我也来到了谷歌。在此之前，我曾在美国互联网公司Excite@Home担任产品副总裁。正因为如此，我以为自己来到谷歌后，工作职责就是对手下发号施令。我当时对手下说:“我们应当这样来开发产品，你们应该这样去做才行。”但我发现，我的这种工作方法与谷歌行事作风格格不入。谷歌并不希望招聘来的高管整天对手下指手画脚。大约一年之后，我才逐渐明白:在谷歌内部，最优秀的高管应该能够集思广益，而不是独断专行。也是从那个时候起，我对于员工共识、博采众长等观念有了更深刻的理解。同样是从那个时候起，我开始留意如何制定相应规则，进而使谷歌产品和服务能够取得成功。
我的上述经历，也对大量新加盟谷歌的高管有所帮助。每当有新高管加盟，我会在开始数月中向他们提供帮助，使他们更快适应谷歌的工作环境。
问:美国IT杂志《连线》记者史蒂文·列维(Steven Levy)在他的新书《In the Plex》中写道，佩奇曾安排了你同其母亲会面，然后说道……
答:佩奇当时说:“正是有了罗森伯格，我才能偶尔有些空闲时间。”我觉得在我加盟谷歌后的第一年期间，佩奇确实没有多少空闲时间，原因是他会经常过问我的工作，以确保我的产品管理方式符合他的要求。谷歌并不是一家传统型公司，其运营方式与传统型公司有着很大区别。直到我改变了自己的原先产品管理思路，佩奇才开始觉得我的工作方式已符合他的要求。
问:你所参与创建的谷歌企业文化是否很独特？
答:我认为谷歌企业文化很独特。我觉得检验企业管理和文化的准则之一是:你能否改变它？无论你是以高管或是管理团队身份，如果你试图改变所在公司文化而没能成功，这就说明你已经创建了不起的企业文化。我之所以这样说，是因为你所认同的某种企业文化本身具备“选择性偏见”。愿意加盟谷歌的人，是因为他们认同谷歌的理念，认同将用户利益放在首位的看法。如果我以高管身份制定与上述理念相背离的规定，则谷歌员工就会公开反对。但很多别的公司就不会发生这种现象。
问:佩奇出任谷歌CEO后，公司将会发生哪些变化？
答:对于什么是谷歌从一家创业公司取得成功的基本元素，佩奇心里非常清楚。佩奇希望将创业公司时期的活力注入到谷歌每个团队当中。目前谷歌企业规模已经非常庞大，每年能够获得巨额收入，佩奇今后无疑将面临着挑战。我认为，佩奇今后会让每个开发团队获得更多自主权，从而使这些团队能够重新找到创业公司的活力。从本质上讲，佩奇是一名创新者。我认为佩奇今后采取的措施，是让谷歌每个团队都能像创业公司那样工作。
佩奇已经处理好YouTube、网络广告、Android手机平台等业务。谷歌Chrome OS操作系统即将推出，这些产品和服务都令人激动，而且谷歌移动业务收入也正在增长。总而言之，佩奇面临着诸多市场新机遇，他会以多家创业公司(指谷歌内部各部门)CEO的身份来紧紧抓住这些机遇。
问:你之所以辞职，是否因为你觉得不适应这种创业公司式的管理方式？
答:不是这个原因。在我的职业生涯中，大多时间都是在创业公司任职。我最初在一家数据中心管理软件开发公司工作。在我效力过的5家公司中，有三家为创业公司。我任职的第一家创业公司为OCS，去年该公司被思科收购。苹果是一家大公司，但随后我去了Excite@Home，并协助该公司上市。随后我又选择加盟另一家创业公司，这家公司便是谷歌。我所效力的三家创业公司，其结果要么被收购，要么成功上市。我将自己身份定义为企业家，且喜欢在创业公司工作。
问:你今后有何打算？
答:我正准备撰写一本书。该书内容其实就是我同施密特、佩奇以及塞吉·布林(Sergey Brin，谷歌另一位联合创始人)所召开管理会议的记录。总而言之，该书涉及我本人、施密特、佩奇、布林及其他谷歌高管的管理决策。我和施密特曾在谷歌内部开办培训班，主要是向各部门经理讲解谷歌管理制度等。在此期间，我们又从这些部门经理口手收集到大量反馈意见。因此我们又可以将这些内容加到书中去。
问:你是否将与施密特共同撰写该书？
答:我们俩现在就在共同做这件事情。
罗森伯格简历:
曾任职务:谷歌产品管理高级副总裁
受教育程度:克莱蒙特麦肯纳学院(Claremont McKenna College)，获经济学学士学位；芝加哥大学，获MBA(工商管理学硕士)学位
年龄:49岁
婚姻状况:已婚，育有两名子女
