春节前后的几个月，对于脱普日用化学品(中国)有限公司(以下简称脱普)的资讯部经理陆敏来说显得格外忙碌，她正率领整个资讯部门制定集团下一个五年的信息化规划。早在2004年，之前已有过信息化经历的脱普开始站在构建集团整体信息化平台的高度，制定了接下来五年的信息化规划。经过五年来的周密布局和逐步推进，迈入2009年的脱普已成为国内快速消费品行业中首屈一指的信息化建设稳妥、资源配置合理的企业。
脱普是一家台商独资企业，成立于1991年。虽然进入中国的快速消费品市场还不到二十年，但是脱普的信息化道路却已经走过了整整十年。“相对于大刀阔斧的体制改革这剂‘猛药’而言，信息化更像是一副温和的‘中药’，药效虽慢却很奏效，更不会对企业的机体产生副作用，也更适合我们脱普在大陆市场稳健的发展战略。”陆敏的这番话一语道破了脱普信息化成功的奥秘。
陆敏透露，早在上世纪90年代，面对着集团管理严重的“藩镇割据”局面，为了提升信息反馈速度，脱普就已经进行了信息化尝试。2004年，在集团高层领导的亲自关怀和过问下，脱普对企业的信息化建设工作做了第二次重大评估，并制定了05-09年的未来五年信息化规划。2005年3月，脱普开始导入实施鼎捷软件(原神州数码管理系统有限公司)的易拓ERP系统，建立生产、销售、财务一体化的完整流程，以及管理追踪体系，整套系统于12月正式上线运行。
陆敏用这样一组数字概括易拓ERP系统为脱普带来的突出效益:“信息反馈速度、管理效率提升3倍”、“销售额突破十几个亿”、“平均营业额成长20%-30%”。在初步实现了导入ERP系统的基础目标后，2008年脱普成功引入了电子流程管理，整合了集团协同办公;同时，HR系统的搭建工作也正在有条不紊地进行，企业的人事、薪资管理工作也即将被纳入信息化整体的规划与布局中。
对于目前的脱普而言，信息化已不再神秘。企业上下对信息化的认识日渐清晰，信息化的架构也日趋完整，企业对于信息化的认同感得到了极大的提升。多年的信息化建设也为脱普内部各部门单位间建立起了联系的纽带，这不仅促进了部门间的协作与业务整合，而且也把分散的数据变成能支持决策分析的有用信息，并得以良性循环。
