总算理解她秀网50万伯乐奖揽才 电商人才困局引人深思

　　近日，一场刻骨铭心的面试帖子引起众多网友关注，她秀网的招聘政策被曝光，其中“全员招聘大行动、面试一票否决制、网购成迷者优先录用、高达50万元的伯乐奖”等特殊条款引发热议。

　　如此特别的招聘政策的背后，折射了电子商务领域目前普遍存在的人才困局。人才稀缺几乎是所有电商企业面临的难题，甚至很多CEO的主要工作就是招揽人才，电商行业聚会也成了企业暗地里挖人才的“阵地”。

　　有专家预测，未来10年，中国电子商务专业人才缺口至少在200万，这一数字还不包括整个电子商务生态链的诸多岗位人才需求。所以，对所有的B2C企业来说，将一个“熟手”纳入麾下更是难上加难。

　　“招聘网站的简历很多，但这些简历对电商而言并不合适。比如需要招一个网页美工或推广专员，但招聘网站没有这个职位，所搜到的简历，真正符合需求的人员凤毛麟角，目前我们招一个人不容易，经过简历筛选，至少要面试20个人。所以才会号召全员招聘，推出伯乐奖。”她秀网CEO张津铭不无苦衷。

　　一方面是人才奇缺，另一方面是人才不专。一位电商资深人士告诉记者，在多家大型求职平台挂上招聘广告不久，他们会收到一批简历并约来面试，但最初的喜悦很快被几轮面试冲淡，一些号称专家、精通电子商务的求职者，深入交谈就发现他们专家不专，精通不精。很多电商企业的HR们，对此头疼不已。

　　不少电商企业也曾尝试过通过猎头挖一些著名电商的精英，但最终不得不放弃这一想法，这些人往往要价很高。而一些大的电商，比如淘宝、京东、卓越等的高管离职，他们往往宁愿自己创业，也不愿再给其他公司打工。这种心态进一步造成了电商人才的稀缺，尤其是中高层人才，结果出现了一些二流电商企业的普通经理，也成为众多同行争抢的人才。

　　电商企业的数量增长和业务发展太快，而完全能力匹配的人才又非常稀少。对此，像她秀网等更多的新兴电商企业，不得不通过全员招聘和高额奖励等多种手段招揽有潜质的人才，然后自己加以培养，以此打造稳固的人才梯队。

　　目前电商企业如何有意识地做好人才储备，保持公司长久的驱动力，这的确是一个值得深思的问题。