Uber劳务裁决引发的蝴蝶效应:家政O2O鼻祖Homejoy倒闭

在遭遇融资困境之后，家政O2O创业公司Homejoy将于7月31日关闭。Homejoy此前已面临着业务和营收增长的压力，不过该公司CEO阿多拉·张（Adora Cheung）表示，导致关闭的“决定性因素”是4起诉讼。这些诉讼的争议焦点在于，该公司平台上的工作者究竟是全职员工还是合同工。这些诉讼尚未被定性为集体诉讼，但仍给Homejoy的融资造成了障碍。

阿多拉·张对Re/code表示:“很大一部分原因在于糟糕的时机。尽管加州劳工委员会关于Uber的判决仅仅只针对一家公司，但实际上已经影响了一批公司。”在很短的时间里，对投资人来说，按需服务创业公司变得风险更大。

Homejoy仍然有能力去融资，但不足以让该公司发展至创始人和投资者期望的水平。“我们拒绝了这些投资，因为投资额不够。我们希望忠实于自己的目标。”阿多拉·张表示。她拒绝对Homejoy和竞争对手Handy之间的并购传闻置评。《旧金山纪事报》近期报道称，Homejoy正在寻求出售。

员工劳动关系问题正在困扰科技行业，而Homejoy是首家由于此类问题遭遇失败的创业公司。许多“信息经济”公司，例如Uber、Postmates、Luxe和Sprig，都将员工视为合同工，而不是全职员工。因此，这些公司不必缴纳工资所得税，社会安全基金，也不必提供休假福利。一些劳动者已就这一问题提起了诉讼。在近期的美国总统大选中，这也成为热门议题之一。

阿多拉·张认为，应当存在第三种劳动关系。对于Homejoy将劳动者视为合同工，她也进行了辩解。她认为，对该公司平台上的清洁工来说，灵活性非常重要。

她表示:“我们应当如何支持这些劳动者，为他们做正确的事，同时仍保持双向平台的地位？我希望我们能为他们做更多事，但现实情况是，在当前的监管环境中这完全不可能。”

Homejoy由阿多拉·张和她的弟弟埃隆·张于2012年创立，是最早涉足信息经济的公司之一。在创业圈，阿多拉·张已成为最受欢迎的演讲者之一。然而与竞争对手Handy相比，Homejoy的增长速度不够快。而在涨价之后，Homejoy也引起了用户的不满。近期的诉讼或许是压倒骆驼的最后一根稻草。Homejoy缺乏类似Uber的足够资金，无法应对可能旷日持久的诉讼。

Homejoy此前获得了Y Combinator、PayPal创始人马克斯·列弗琴（Max Levchin）、其他一些天使投资人，以及创业投资公司First Round Capital、Redpoint Ventures和谷歌风投的4000万美元投资。该公司在美国、法国、英国、加拿大和德国的35座城市提供服务，拥有100名正式员工，以及约1000名专业清洁工。这一平台仍将继续运营足够长的时间，以便完成当前已安排的工作。