导读:国外媒体今天撰文称，AOL新任CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)日前在接受媒体采访时表示，AOL今后的内容将更加侧重于小众领域，而日后的发展重点则会着眼于5大领域。以下为全文:

　　众所周知，门户时代早已结束。大型门户网站的运营者肯定也知道这一点，阿姆斯特朗也承认这一现实。他说:“我认为互联网今后将分化。我们不在乎内容将去往哪里。如果用户想把它发表在Twitter上，你就得尊重用户的决定。如果用户想把内容发布到目标网站上，你也只能配合。”

　　截至上周，阿姆斯特朗从谷歌离职并加盟AOL已经整整第一百天了。他把大部分时间都放在AOL的现状以及优势和劣势的分析上。在对这些信息进行分析后，他决定将AOL的发展目标锁定在以下5个领域:

　　1、内容

　　2、广告

　　3、本地化和地图

　　4、通信

　　5、风险投资

　　在谈到前两项时，阿姆斯特朗谈到了“规模化的内容”和“规模化的广告”，然而他现在却在大力开发小众内容战略，并配以精准定位的品牌广告策略。AOL已经凭借MediaGlow旗下的网站(包括Engadget、TMZ和)来探索这条道路。我们将这称作是“丰田战略”，因为该战略会创建一组独立的网络媒体资产，并借此吸引小众用户，印刷媒体以前也曾采取过这种做法。

　　这并不是说阿姆斯特朗准备放弃AOL品牌，他只是希望选择性地使用这一品牌。他说:“我的想法是，AOL可以对某些领域起到很好的帮助。但在其他领域，它的作用则会有所不同。”

　　具体到广告业务，阿姆斯特朗认为，AOL选择在经济下滑时进军广告网络行业选错了时机。AOL拥有很多一般性的广告位，却缺乏足够的广告位来吸引品牌广告主。所以才效仿杂志推广小众内容。

　　阿姆斯特朗还看好本地化内容和地图业务。AOL拥有地图网站Mapquest，但却需要进行一定的改良。AOL还刚刚收购了本地化新闻网站Patch和本地事件列表网站Going。阿姆斯特朗是Patch的股东，但除了初期投资外，他本人并未接受由该交易产生的收益。他认为，本地化内容仍然蕴含着巨大的机会。

　　在被问及对网络的中心逐渐从目标网站转向由Twitter和Facebook这类网站所提供的个性化数据流有何看法时，阿姆斯特朗说:“实时信息拥有广泛的用途。在某些领域，速度比深度更重要。但在其他领域，深度则比速度更为重要。”他并不在乎用户从哪里找到AOL的内容，只要这些用户会返回AOL并阅读这些内容即可。当然，用户或许还会顺便点击一两个广告。

　　与此同时，AOL还试图提升AIM的功能，将用户在Facebook和Twitter中的活动流汇聚起来。阿姆斯特朗希望巩固通信(电子邮件、即时通信和手机短信)这项AOL核心资产的地位。而为了拓展这项业务，他还将个人通信与公共数据流整合到了一起。

　　阿姆斯特朗认为，内容、广告和通信是AOL的强项。在被问及有关搜索和搜索广告的问题时，他回答道:“搜索已经在互联网领域占据了大量份额，正因如此，搜索广告的表现也非常不错，并且借此推动了许多其他业务的发展。”但是阿姆斯特朗认为，一旦经济走出低谷，显示广告就将复苏。他说:“已经有很多大企业在开发搜索业务，我们恐怕不会加入这一行列。”

　　最后，阿姆斯特朗还将AOL Ventures定位成一家投资早期初创企业，并为需要整顿和外部投资的企业提供帮助的风险投资基金。但阿姆斯特朗却有意回避Bebo的问题，他将AOL Ventures的首要任务描述为“让没有进入正轨的东西进入正轨”。在谈到并购战略时，阿姆斯特朗说，AOL将继续展开“小规模并购”，以借此获取关键技术、工程人才、独特的内容和更大的广告规模。他补充道:“我们是否会收购Bebo这种规模的企业？我不计划这么做。”(鼎宏)