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终于明白沃尔玛中国区换帅 高福澜直面两大挑战
发布日期:2023-01-25 13:12:24  浏览次数:6

沃尔玛(中国)投资有限公司迎来新的管理者。

2月7日,沃尔玛公司向本报记者确认,沃尔玛集团已委任沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜(Greg Foran)担任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。高福澜将于2012年3月1日正式出任上述职务,负责沃尔玛公司在中国的零售业务运营。

“高福澜在零售领域成就出众,他非常胜任这一领导岗位,带领沃尔玛中国的业务发展。”沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲(Scott Price)说。

高福澜的到任弥补了沃尔玛中国区该管理职位上的空缺。2011年10月,处在“绿色猪肉”事件中的沃尔玛,其原中国总裁兼首席执行官陈耀昌,由于个人原因提前离职,贝思哲暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。

在中国区,高福澜将面对诸多挑战。

陈耀昌在中国区执政时,坚持积极的改革政策,但被认为“下药过猛”,与沃尔玛总部理念渐行渐远。解决总部与中国区的管理理念之间的矛盾,成了高福澜需要解决的问题。有知情人士称,陈耀昌时代遗留的严苛的成本控制方式,以及“天天平价”向“天天低价”的转变策略去留,将成为陈耀昌继任者需要权衡的。

此外,好又多是高福澜执政中国区期间需要解决的另一问题。一波三折的沃尔玛对好又多的收购始于2007年。当年2月,沃尔玛正式对外宣布,以亿美元的价格购买广州好又多控股公司BCL35%的股权。根据当时协议,沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例,成为好又多的控股股东。但2010年2月和12月,沃尔玛两次将控股好又多的计划推迟,至今,该整合计划仍无下文。

沃尔玛深耕中国市场的战略,也为高福澜提供了施展的机会。业内统计数据显示,2011年沃尔玛共新增43家门店,远大于老对手家乐福的29家。截至2012年2月1日,沃尔玛在中国140个城市已开设370多家商场。

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