我们进入中国的时间是98年开始，大概有10年，我们是依托于英特尔公司下面的一个部门，并不是独立出来的部门。我们管理两个内部的基金，一个是2亿美元的，从05年创立到今年已经全部投完。第二个基金是5亿美元的基金。我们投的是方向是最好的公司为英特尔业务的发展带来好处，也能够带来好的财务回报。投资的领域是以跟我们本身业务有关系的，我们比较欢迎。主要是在技术方面、媒体、通讯，今年年初的时候，我们也增加了在能源这块。
 
　　为什么做投资方的要打造品牌？这是非常重要的。我们是公开的私募基金。你在经济情况非常好的时候，基金流量非常高，基金很多，企业也很多的选择，当然就会找一些对他比较认同或者比较熟悉的一些基金去进行接触。这个行业是非常不透明的，很多都是通过市上的会议解决，绝对不是通过卖广告。所以你没有品牌的话，创业者根本不知道怎么找你，你接触不到好的项目，可能很快的被别人占住。当然在今年不好的情况下也是另作别论。我觉得品牌和核心价值是二为一，一为二的事情。你有这个品牌只是让创业者快速的跟你接触，但是你如果不能够提供你的品牌后面隐藏的价值的话，还是活不下去，也可能破坏了品牌。

我们比较幸运，因为我们跟联想一样有企业的背景，很多的广告，中央台的不用我们打广告，英特尔打广告就可以了。我很想知道其他基金没有企业背景的怎么打造自己的品牌。我想听听其他几位嘉宾怎么用最低的成本打造最高的品牌。

我们曾经经历过这样的阶段，在2000年互联网泡沫破灭以后，IT行业也经历过三年的寒冬。那时候我们没有停止，也看不到有什么原因我们要停止投资。问题是上一次泡沫需要三年时间恢复。很多的公司到2000年的时候还是能够融得资，虽然市场已经非常不好。从PE和VC市场总是有一个滞后的因素，因素在VC行业会慢慢浮现，在未来得时间里面会慢慢浮现。

还有一个不同的是，上次和这次时间有一点不一样，上次用三年的时间恢复，这次我相信没有人敢说多长的时间。基金都是有限期的，7—10年，我不知道是不是基金到季的时候还没有恢复。情况比较恶劣，跟以往很大的不一样，所以我们也要做一些好好的心理准备。支持被投资的公司今年减缩等等都应该要做了。