万达董事长王健林提出要将万达办成“百年企业”。这一观点让不少人产生了质疑——百年企业确实很少，都是各领风骚只是几年或几十年。王健林怎么来保证万达能成为百年企业，另外，万达如何来决定未来几十年的产业领域的？

王健林回答，这是很大的问题。关于百年企业，我认为我们是提了的是一个口号。我们有三个标准，一个是物质基础，这就是为什么我们现在搞这个不动产，这个不动产的房子管200年不能倒，这是物质基础。第二个是现代企业制度，你看我们现在的各种制度尽可能做到模块化、标准化。第三个是企业文化，就是整个员工当中灌输这种长期奋斗、长远目标。

对于万达的长期奋斗目标，王健林表示，预计会在很短的时间内让万达成为全球最大娱乐影院集团并顺利完成交割，这个交割一完成，已经是全球最大的影院集团了，大约能占全球市场份额的接近10%，一家公司，已经是全球最大的了。进而，会在之后的三年内将万达打造成大中华区最大文化产业集团。全球最大不动产企业，按照万达正常的目标，2015年是持有物业2500万平米，这远远大于现在全球现有的所有企业。万达的第三个目标也是全球最大的文化产业集团之一，这个可能要付出比较长的时间。因为文化产业公司已经有三家是世界500强了。纯文化企业已经有三家是世界500强了，收入已经突破200亿美金了。第三个目标就是最大的文化产业集团，就可能要花的时间长点儿。

企业做这么大，不是为赚钱，是为一个梦想，就是希望把中国的民营企业做到世界一流企业，为中国企业，特别是为中国的民营企业增光。如果仅仅是为钱，王健林也许早就不干了。王健林可能不能保证万达走的更远、更安全，但是，规矩做事可以使得万达走的更远、更安全。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，王健林将万达的未来之路规划的一目了然，很多人都在猜疑与揣测中观望。对于万达的明天、万达 “百年企业”之路，我们静心以待！

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