“阿里巴巴虽然有2万多名员工，却一直传承着高管亲自‘闻味道招人’的传统，高管亲自招人，亲自培训，亲自给新人开课，亲自考核。”阿里巴巴CEO卫哲在阿里学院举办的首届阿里巴巴小企业管理论坛上表示。

会上，阿里巴巴CEO卫哲携手与会的网商嘉宾沈兴钟、石朝杰、钟石军等，以及500家中小企业，共同分享阿里巴巴的管理之道。

“团队是有生命力的，团队是有默契的，如果企业没有默契，就称不上团队，哪怕企业有八十人，默契很重要，如果团队里面只有两个人有梦想，在为企业操心，那能发展多快呢?企业能发展的快和慢，真正在于你企业里面有多少操心的人，你要复制出无数个像你一样操心的人，这才是你的核心。”网商嘉宾郑州正电电子技术有限公司总经理石朝杰道出他的感悟。

他的管理感悟得到了卫哲的赞同。卫哲表示，亲自招人，亲自培训，亲自给新人开课，亲自考核，这些繁琐的事亲自做了，不仅能够激发起别人为你操心，他还能用心做好这个事，光操心不行，真把你做好，否则一百个人各个操心，那是瞎操心，操心不能做正确的事也不行，很多做正确的事是“培训”。

卫哲所阐释的阿里巴巴管理精髓得到了在场网商的共鸣。据了解，随着业绩的迅猛发展，现在的许多小企业存在着极大的人才缺口，而且在人才管理、团队建设以及企业运营等管理方面临着新的挑战，都如同十年前的阿里巴巴一样，面临着销售难、资金难和管理难等一系列的问题。

针对管理难问题，阿里学院通过1月15日、16日为期两天“管理实战营”的强化培训提升小企业主的管理水平。这个培训由阿里巴巴高管及电子商务专家亲自授课，得到了强烈反响。阿里学院有关负责人表示，将继续通过一系列人才及管理服务，最终解决小企业的人才及管理问题。

“用人之道，就是人才观，“亲”是信任，比“贤”重要，专家还不如你有专人，专注更重要。”卫哲认为，江山是能力，本性是性格，关注性格而不仅仅是能力。