阿里和银泰在打通线上线下方面已多次合作。（资料图片）
互联网巨头O2O布局“军备竞赛”继续升级
昨日，阿里巴巴集团宣布以亿港元入股银泰商业集团占%股份，首次重仓线下商业地产经济，成为第二家拥有线下布局的巨头。此前，腾讯以15亿港元入股华南城，同样占%股份。
这显示出，在电商、移动支付等平台拉开战场的腾讯和阿里巴巴正加快与线下实体企业的结合，以对垒之势建立各自的商业阵营。
文/记者薛松
不久前，阿里董事长马云号称，要借助网购的力量把商业地产的高价打压下去，令传统商业一片哗然，而阿里入股银泰，却是在打压之前先行拉拢商业地产合作。
为O2O布局铺路
此次阿里战略入股银泰，正是看中了后者在传统零售业的资源和积累。借助这些线下资源，阿里巴巴可以快速接入大量线下商户，在O2O领域的跑马圈地中再下一城。据介绍，双方将构建一套打通线上线下商业的基础体系，实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务无缝联通。
至此，互联网三大巨头的O2O布局基本完成。其中以腾讯出手最为大方，仅2014年的第一季度，腾讯已经为“军备竞赛”花费超过10亿美元，涉及华南城、同程网、京东、乐居等多家公司，花费已接近腾讯2013年全年盈利亿美元的一半。
为冲刺IPO造势
此次战略入股银泰，对阿里还有一个重要的意义:增加上市的估值。
O2O是一个新概念，虽然空间很大，资本市场愿意埋单，但前景仍不明朗，阿里巴巴和腾讯均处于摸索阶段，线上线下两个平台能否深入合作还不得而知。从昨日资本市场反映可看出，尽管阿里集团给出了超过20%的溢价，但银泰商业股价仍处于下滑态势，开盘较停牌前大涨%，但随后股价急速跳水，收盘时反跌%。
为了冲刺IPO和提高估值，在过去的两年中，阿里巴巴进行了数不清的投资和收购，大把新项目在烧钱。而阿里巴巴通过股权融资、银行借款和发行债券等方式拿到不少钱，也使得阿里巴巴2013年整体资产负债率高达%（不完全统计），阿里巴巴必须通过上市来兑现还债、或者把现有的借债转股。
对阿里而言，此次合作最重要的意义并非在银泰一家，一旦模式成功，复制到其他商场超市的可能性就会大大提高，大大增加对资本和市场的说服力。阿里巴巴昨日也表示，与银泰合作的这套体系将对全社会开放，为所有的线下各大商业集团、零售品牌及零售商服务。
线下商家
购物中心竞争升级 天河城总裁叹压力大
在商业地产井喷的年代，即使被业内称为“印钞机”的天河城也自感压力不小。昨日，在天河城全新会员卡“M卡”与吉祥物“METO”的发布会现场，天河城总裁黄启宁坦言:“如今压力很大。”
黄启宁表示，新的商场不断推出，目前广州准备推出的以及在建的购物中心数量就超过三十几个，另一方面，电商的冲击很大，还有城市中心点也越来越分散，在招商和客流方面感到有压力。“预感后期的压力还更大。”
“不做（调整）不行啊。”黄启宁表示，天河城要“软硬兼施”。一方面，提升服务、提高顾客黏度。另一方面，硬件上，天河城即将启动WIFI免费网络，同时，升级改造工程也将进行。
据天河城母公司粤海投资2013年业绩报告显示，天河城广场近年来自购物中心及办公大楼的租金收入达亿港元，增幅为%。而资料显示，前几年天河城的租金增幅可以达到两位数。
电商合作网店效果不好
黄启宁透露，天河城正在自建购物网络，并通过该平台实现O2O。黄启宁表示，只要规模控制好，前期不要投入太大，不要指望它赚钱，而是作为实体店的补充，网购平台仍能发挥其作用。据介绍，天河城网购平台将动员场内商户加入，还有自购商品。而对于天河城百货在天猫、苏宁开设的网店，黄启宁透露，效果不好，因为销售的并非自有商品。
阿里和银泰
O2O合作
内容2
财报显示，2013年银泰的营业收入亿元，同比增长%。数据显示，银泰在全国几十个城市有36家门店，和万达、王府井等位居中国百货连锁前列。
根据雅虎财报，2013年阿里集团的营业收入预计为亿美元，增速约%。从收入看，阿里巴巴相当于10个银泰商业，且增速为后者4倍多。
交易完成后，阿里集团将持有银泰商业%的股份及总额约亿港元的可转换债券。未来三年内阿里可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而使得最终持股比例不低于25%。
此外，阿里集团与银泰商业将共同出资1亿元人民币，成立合资公司，其中阿里出资约8000万元人民币，占股%。
链接:为什么会是银泰？
银泰“掌门人”沈国军和马云是好友，在去年阿里牵头成立的菜鸟科技物流公司中，银泰集团投资16亿元，占股32%，是仅次于阿里巴巴的第二大股东。其本人也是菜鸟公司CEO。
2010年和2011年阿里在浙江和重庆的小贷公司成立，沈国军的银泰和郭广昌的复星集团是重要的参与方。在马云等人发起的云锋基金中，沈国军是十几名组建者之一。
此外，双方在打通线上线下方面已多次合作。2013年“双11”期间，银泰所有商场参加“天猫1111购物狂欢节”，率先尝试线下选择商品、线上支付购买的消费模式。
