爆Monster被中华英才网套牢内幕:陷入骗局（配图）

CNET科技资讯网 01月31日 北京消息（文/张丹）:对于Monster而言，收购中华英才网一定是一个悔青了肠子的决策！公开的数据显示，Monster在7年来累 计向中华英才网投入约亿美元，而如今几千万人民币的白菜价，都难以出手。

甩掉包袱 Myjob接手？

坊间几乎都知道的事实是，中华英才网砸在了Monster手里。2012年11月起，Monster开始公开寻求出售中 华英才网，此后虽然各种洽购传闻不断，但在公开渠道中并未出现有企业愿意接手中华英才网的信息。直 到2013年1月29日。

1月29日下午，消息称为了出售公司所做的调整，中华英才网50%的员工被列入裁员名单，其母公司 Monster给出了（N+3）×月薪的补偿方案（N为工作年限），一时间，高管纷纷自裁，甚至有员工主动要 求被裁。

这则消息很快从员工的集体抗议事件中得到了证实，Monster确实在和买方讨论收购交易，而如何处理员 工，是这起收购协议中很重要的一部分。

截止1月31日16点，还没有任何官方消息对外公布，但可靠消息称，“不出意外的话，接包袱的很可能就 是我的工作网（Myjob）。”

“价格应该超不过2000万美元，之前有种说法是，5000万人民币的叫价，张杰贤都不买。”上述人士说。

张杰贤现任全职招聘网总经理，此前正是他亲手将中华英才网卖给了Monster。

陷入骗局

2005年，美国招聘网站巨头Monster向中华英才网注资5000万美元，占股40%；2006年初，Monster又以 1990万美元的价格收购了其5%的股权，并签署三年内上市的对赌协议；2008年，由于对赌失败，Monster 再次投入亿美元将其剩余55%的股份纳入囊中，至此，中华英才网彻底成为Monster的全资子公司。

而7年来，中华英才网一直是亏损状态，表面上看，Monster这次的判断力差到了极点，他买了一个“烂苹 果”。事实上，这一切的背后却是一个早已设定的骗局。

知情人士透露:“2005年，Monster和中华英才网首次签注资协议之前，曾经有一个备忘，要求中华英才网要有一个漂亮的业绩，才会注资。”

这个漂亮的业绩就是这场骗局的开始。“招聘网站有一部分业务是广告置换，但这一块并不牵涉到资金的入账，双方置换广告就完事，但中华英才网为了制造漂亮的业绩，则采取了先投放再返还的形式，这使得公司在入账上非常漂亮。”消息人士说。

“有一段时间，中华英才网的广告非常猛，在电视、电梯间、报纸上都能看到。那个时候网络招聘业并不计较花多少钱来烧广告。”

有了一份看上去非常漂亮的签单量和回款量的报告，中华英才网顺利得到了Monster的第一次5000万美元注资。而中华英才网此后的表现一路下滑，显然不可能实现3年内上市，2008年，对赌失败的Monster只好全资收购。

传统网络招聘前景堪忧？

网络招聘行业一直以来不瘟不火，中华英才网如今的困境或许只是一个缩影。

陈伟（化名）是某网络招聘公司的一名销售，他告诉CNET:“中华英才网员工之所以会闹事，一方面是因为赔偿的基数问题，在网络招聘业，销售的工资是底薪加提成，底薪都很低，如果赔偿按底薪来赔的话，Monster就太狠了。其次，如果我在中华英才网做销售，肯定也希望被裁，因为就算收购成功，我被留下来，我以后的工作也没法开展，因为中华英才网在企业那边已经失去了信任。”

到底是中华英才网失去了信任还是传统的网络招聘业在中国失去了立足之地？

实际上曾经三足鼎立的前程无忧、智联招聘和中华英才网中，前程无忧是通过传统的报纸和互联网结合的方式能勉强保持盈利；智联招聘则是在2011年第四季度才开始盈利，而中华英才网则落得今天这番境地。

另外一个内幕则是，“网络招聘内有很多部门，其中主力盈利的部门实际上是online部门，其实质是通过买入流量再卖出流量的方式挣钱，简单说就是‘倒流量’。”一位业内人士说。

这样的盈利模式不得不令人对传统网络招聘前景堪忧。就算Myjob低价接手中华英才网成功，获得了网络招聘行业10%的市场份额，也未必就不是一场赔本的买卖。