【IT商业新闻网讯】（记者 江北）提到联发科，人们都会与“山寨”这两个字联系起来。而近期，联发科动作多多，欲与山寨划清界限，争做品牌厂商。为什么联发科要摆脱“山寨之父”的形象，是顺应形势而为之还是业绩下滑的无奈之举？与“山寨”划清了界限，对于联发科的影响又是如何呢？

　　之前，联发科的主要业务是为中国大陆的小型手机制造商提供简单、廉价的芯片，促成了中国“山寨手机”行业的快速增长。它依靠低廉的价格和软硬件一体化的整体解决方案，进入低端手机市场，扶持了数以百计的国内手机品牌厂商包括更多的山寨厂商，2009年亿山寨手机进入全球市场就是最好的证明。

　　对于“山寨机”的解释，蔡明介曾说过，山寨机是一种从低端产生的破坏式创新，改变手机产业结构，但“山寨机”这个名称是很低估价值的说法，应视为创新商业模式，09年由联发科为代表的“山寨机”总销售量，已首度超越诺基亚。

　　虽然蔡明介把山寨手机视为创新商业模式，但是他最近表示“山寨”是“仿冒”的代名词，而联发科早已走上“脱山寨”之路。据了解，联发科也是不断发力，欲摆脱与山寨的关系。

　　近期对于频频被曝光的山寨手机内置吸费装置，联发科高调与供应链签署共同打击非法手机协议，坚决抵制手机内置任何恶意吸费的非法软件，希望以此建立品牌形象，摆脱“山寨”的称呼。

　　联发科也30亿下注TD，发力智能手机，也欲欲建立一线品牌的称号。

　　据了解，联发科已经悄然整顿市场秩序，将采用“一对一”手段来管控下游代理商，杜绝其手机芯片落入山寨机厂商之手。

　　而且据蔡明介表示，联发科的客户，的确已逐渐从量变到质变。从几年前攻入的韩系乐金(LG)，到欧洲电信营运商Vodafone，以及美系摩托罗拉等，都已采用联发科芯片。至于在大陆，有更多像天宇朗通、联想、TCL、康佳等当地知名品牌，以及如华为、中兴等大型客户。根据联发科提供的资料，目前有八成以上的芯片来自联发科。

　　联发科为什么出尔反尔，从支持“山寨”到摆脱“山寨”呢？在3G手机时代，联发科所处的环境已经不同于以前。有分析人士认为，联发科可以在2g手机时代迅速占据优势。最重要的原因是其不仅仅提供基带芯片和套片，而是提供硬件+软件的一整套解决方案。得益于联发科自己控制手机软件的优势，加快了手机制造商开发手机的速度，同时也让其获得丰厚的回报。

　　而到了3G手机时代，联发科或许就不会那么顺风顺水了。是到了智能机时代，手机制造行业的分工会更加细致，只依靠智能手机turn-key模式获得更为丰厚的利润只是一厢情愿 。所以单一依靠一个厂家的一个产品并不能满足智能手机的需求。

　　而且，一些与联发科合作的品牌手机也不满于联发科为山寨手机提供芯片的做法，他们认为，品牌手机和山寨手机趋于同质化，没有差异性，由于山寨手机相对低廉的成本和价格，以及“丰富多彩”的功能，导致品牌手机受挫。他们更愿意和与山寨手机有差异化的芯片厂商合作。这也使得联发科欲转变战略。

　　但是如果失去了曾经赖以生存的所谓“山寨”市场，联发科的盈利模式都要适时调整，据了解联发科的业绩一直下滑，能否依靠改变形象扭转业绩还是个未知数，联发科能否改变形象变身品牌厂商也是个未知数。