自去年岁末“马向前事件”后，今年3月以来富士康厂区接连发生跳楼、坠楼事件，这一全球500强之一的企业深陷“跳楼门”。富士康究竟怎么了?处于舆论漩涡中心的富士康首度打破沉默，其相关负责人坦承，“近一两个月来发生的一连串突发事故，说明我们在管理上出现了问题”，“员工在工作期间出现了问题，我们应该在管理上、企业文化上检讨自己的问题”。

现在没人再怀疑，富士康公司接二连三发生的员工跳楼事件，只是一些个案没有关联的、偶然而奇异的集中。但愈是如此，来自富士康的“检讨”愈显得避实就虚，难言真诚。比如，富士康负责人将员工坠楼的原因或归为“新员工”，或归咎于自杀是一个“社会问题”，即或提到管理原因也是“有先兆却未能及时预防”。而对外界盛传的“军事化管理”的原因，以及富士康员工的“三怕”，即一怕管理层，因为管理层掌握着普工的绩效;二怕保安，因为保安打人较为普遍;三怕“分流”，因为可能无工可做或工作多得累死人，则均不予正面回应。

或许我是过于苛责了。事实上，富士康最终一改往常的沉默与傲慢，来直面媒体并检讨管理问题，已殊为不易。更何况，我们谁又能指望一些企业主动跳将出来，将一顶“血汗工厂”的帽子戴在自个儿头上呢?但现在的问题，最直接的问题，不是富士康所要表现的态度，而是我们将怎样去面对那些从那高高的楼上纵身一跃或死或残的生命。在这些年轻的生命面前，一个或轻飘或沉重的检讨，是不足够的。更重要的是，如果我们仍无法看清是一双怎样的手，将那些生命推出楼道之外，则生命的悲怆将不可能终止，富士康作为“跳楼基地”的阴影也仍将无法抹去。

富士康的检讨仅具危机公关的意义，而能够使我们获得坠楼真相的，依旧是政府相关部门，乃至司法机构。我们早已确信这一点:当员工跳楼事件接二连三地出现，尤其是当富士康也不得不出面检讨之时，对于相关部门来说，它显然更不是可以坐视的现实、可以无动于衷的悲剧了。然而令人深以为惑的恰恰在于，直到目前，我们没有看到任何一级的政府部门予以表态，也没有任何一级劳动监管部门或司法机构介入调查。难道他们坚持认为，和富士康良好的效益和经营环境比起来，那些非正常死亡的生命，再多几个也是无足轻重的?

当然，最终能够使所有劳工可以拥有尊严与权利的方式，仍在于健全而有力的工会制度。这是根本之道。然而，在富士康事件中，就连富士康相关负责人也不得不承认，工会救助系统的推广力度还不够。这个认识固然不乏清醒，但我们能指望富士康方面主动完善它的工会制度吗?——我们总是屡屡在于此处，备感艰辛。因为这样的情形，远不止于富士康。