新蛋网首席运营官池勇信

导语:在这样一个资本都热得发烫、创业者难掩兴奋情绪的浮躁时代，谁能够最终成为下一个电子商务行业的破茧而出者?新浪科技推出“电子商务新势力”系列访谈，将关注多样化电子商务的发展环境、新的创业机会、新的商业模式以及这些创业者的心路历程，敬请大家关注。

本栏目新浪科技@崔西私信开放，欢迎创业者与我们联系，并欢迎大家给出宝贵的意见和建议。

第14期嘉宾:新蛋网首席运营官池勇信

访谈背景:

美国新蛋网成立于2001年，同年就进入中国，一直到2008年才开始发力中国市场，在3C市场与京东商城展开较量。但是水土不服、本土化难题永远是外资企业需要面对的问题，在电商美誉和泡沫并存的2011年，新蛋网两次更换最高负责人。新蛋网的问题在哪?如何面对激烈竞争?新蛋网中国区负责人池勇信给出了他的答案。

精彩观点:

- 虽然新蛋一年内两次更换中国区负责人，但在中国战略并没有大方向的改变，我们还是按照3年战略把技术、物流、服务和产品做好。电商这几年在中国市场上，由于风险投资造成人员浮动和浮躁，这是中国特有特色，会有人员变动也是正常现象。

- 外资企业在中国一定有水土不服的情况，过去10年我们在整个中国布局、尤其在人才策略上，有很多惨痛经历，所以现在我们高管、中层干部优先用本土人才。另外过去集团反应速度比较慢，对外发布公关信息都需要美国总部同意，现在提出的是中国市场速度决定一切，我也有了充分授权。

- 中国市场被集团赋予的使命，就是把基础建设做好、经营团队做好，市场份额是迟早的事情。在中国发展不能单打独斗，需要很聪明的选择对的战略伙伴，现在我们在3年方向战略下，用滚动式方法调整。现在我们高管睡4个小时，白天执行、晚上跟美国团队讨论，来应对这个速度。

- 新蛋接下来将开拓汽车配件、母婴用品、百货、服装等领域，将努力做些营销管理，不会主动挑起价格战。总部对新蛋中国说不上满意，但希望能发展更好，我们希望在两年之内实现盈亏平衡。

首页<上一页123下一页>尾页