黄锴

拆分后的淘宝，“副作用”也随之而来。

首先，淘宝内的资源会出现一定程度的重置与浪费。譬如，商城在市场推广时只能打商城的品牌，而不能打淘宝网的品牌；原本整合在一起的技术、客服人员被分至各子公司，意味着每块业务需要重新招募人才。在淘宝网总裁姜鹏看来，这是淘宝必须面对的问题。“毕竟淘宝发展这么多年，有很多可以共用的东西，在大的层面上没有必要重复建设。只要在大的层面达成一致，一些细节的重复不会影响太大。”

尽管如此，定位更加聚焦的三家子公司仍会引来质疑。以一淘网为例，阿里将其从淘宝独立出来，一定程度上是为了让“全网搜索”的承诺更令人信服。但那些被收录进去的淘宝外的商户，会下意识地怀疑商品展示的优先性和公平性。那么未来，一淘想在搜索的前提下开发各种商业模式，就会面临不小的难度。

而就淘宝商城来说，其“平台模式”的优势在前端，即商品展示、对客户的需求的把握、促销方式及买家流量等，但对后端的供应链整合、仓储、物流等问题却并不在行。事实上，后台环节的好与坏，将直接影响一家电商公司的盈利水平，淘宝能否整合好物流平台，不仅关乎于其他几家B2C巨头的竞争态势，也直接决定了公司未来能否构建完善的电商生态系统。而生态系统的进化，是此次分拆的最终目标。

从这个角度看，商城要独立，拥有一个独立域名是远远不够的。于是在去年6月，淘宝正式对外宣布酝酿已久的“大物流”计划，内容包括物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系。即便如此，要实现这个宏大的计划，商城仍有一段非常艰难的路要走。

如今，虽然淘宝签约了一大批第三方仓储物流公司，但大多数淘宝商家目前仍自行解决配送问题，一些商户甚至没有听说过“物流宝”。此外，“物流宝”面临的竞争对手不止是B2C企业，还包括传统的希望转型成平台的物流公司。相比那些早已在全国各地设有大型仓库的物流公司，淘宝能否尽快整合资源，仍是一个未知数。

再回到C2C，未来很长一段时间内，商城仍旧需要集市为其输送流量，分拆出来的几家公司还不可能完全独立运营。那么，阿里在大力推广商城的同时，如何对集市进行一定的保护？未来，集市的价值如何能被进一步挖掘？

在曾鸣眼里，集团目前所做的是“让团队尽快到正确的轨道上，中间有些东西可能不那么清楚和明确。”无论如何，边想边做总是比纸上谈兵要更进一步，毕竟，“互联网本身的特质就是变化着往前走”。