【天极网IT新闻频道】互联网时代下，企业对IT建设的投入日益增长，但成本控制基本处于空白，企业IT建设现状，IT配置管理的合理性，IT产业的投入对业务增长的贡献度……很难准确计算。然而，残酷的市场竞争下，IT成本管控作为企业运作成本的重要组成部分，必然被提到议事日程，一方面考核IT人员的工作绩效，同时也清楚了解企业IT投入所产生的价值。

深信通乐维资源管家，分三个阶段优化企业IT资源管理过程和成本投入，帮助企业管理层及IT团队心里有数。

第一阶段:通过标准化的配置，自动化流程管理企业IT资源，提升效率，释放人力成本。

乐维资源管家，以用户及业务为视角，对企业IT资源(如:物理资源:防火墙、负载均衡器、交换机等，虚拟资源:私有云、公有云，应用资源:企业邮箱、数据库、文件系统等)进行服务抽取，以服务的方式交付和管理IT基础架构资源。

在实现企业IT资源现状心里有数的情况下，还可对资源的开通、变更、回收进行全生命周期管理，并结合可自定义流程审批引擎和CMDB，实现管理过程自助化、自动化，以及可靠一致性交付，释放人力成本。同时，还可避免人为误操作或恶意操作给整个系统可能带来的损失，大大缩减了IT资源的交付周期，并通过对过期资源的自动回收，提高企业IT资源的利用率，避免资源的无序分配和浪费。

第二阶段:通过IT成本核算模型，对企业业务系统进行成本估算，提升IT部门的价值，从成本消耗中心变成生产中心。

传统意义下，IT部门作为企业的成本部门和消耗部门，在大量资金和人力的投入后，很难直观看到投入产值。但事实上，IT部门服务企业IT建设，最终输出的产品大多为企业业务系统或其他服务系统，因此从这个角度来看，IT投入成本可分摊至各业务系统。乐维资源管家，通过成熟的IT成本核算模型，计算各应用系统软硬件、人工成本的投入，精准估算各业务系统的IT成本消耗，考核IT部门工作绩效的同时，还能了解到业务系统的投入与产出比，从而更合理的评估业务系统的价值，为企业业务发展方向提供可靠的数据参考。

第三阶段:进行业务诊断分析，主动推荐业务系统最优部署模式，供IT部门及管理层决策参考。

乐维资源管家，在对企业所有IT资源进行统筹管理后，可智能分析业务系统特征，推荐合适的资源配置方案，并针对不同方案进行成本分析及星级评定，以供IT部门及决策层参考。

比如，在某应用系统上线发布前，通过提交该项业务系统的类型(如政企门户、电商平台、常规网站)、环境(研发、测试、生产)、规模(并发用户、并发带宽、数据增长量)，乐维资源管家即可根据企业当前的资源现状，推荐多种不同配置和成本方案，供决策人员参考选择。如此，即可大大减少人工配置资源所耗费的时间和精力，还可提供多样化的方案避免决策失误，更加难得是，通过成本预估，可实现资源的高效合理利用，有效避免IT成本的浪费。

结语:企业商业化管理模式下IT部门自然不能例外，通过乐维资源管家，企业可以以更少的IT资源、更低的资金和人力，获取更高的IT投入产出比，并通过对各业务系统的IT成本估算，倒逼业务部门在追加IT投入时更为关注业绩和销量，以此形成IT部门与企业整体业务的良性循环，最大化体现IT部门价值。