又一起VC投资机构和被投企业的“内战”上演。

北京国贸建外SOHO B座303室，莎啦啦鲜花礼品网(下称莎啦啦)总部所在地。近几日，这里安静异常，但不久前，一场暴风雨刚刚发生过。

2011年8月30日下午4-5点钟，莎啦啦办公室内突然上演了一场“惊悚剧”:一名男子A指使莎啦啦的财务和行政两人携公司重要证件悄悄离开，这被B等人发觉，B们试图拦截，结果A强行将两人护送至电梯口成功离去。无奈之下，B们当着公司约30名员工的面，宣布A涉嫌财务违纪等问题并停止A的职务。随即，A将B们从公司轰走。

A本名田园，时任莎啦啦总经理;B是陈友忠，智基创投创始管理合伙人。

9月1日，莎啦啦网站关闭，暂停营业。莎啦啦董事会当天发表声明，揭示了这场“惊秫剧”的原委:8月30日，莎啦啦控股股东智基创投宣布董事会决议，停止田园的总经理职务;原总经理田园拒不执行董事会决议，强行扣留公司所有证照和印章，并对董事会成员进行野蛮驱逐，致使公司日常经营活动无法进行。

9月6日，智基创投又公开声明称，在对莎啦啦的资金及财务状况审查之后，发现田园任总经理期间，公司现金从四百多万元，直线降至几十万元;并认为，莎啦啦总经理田园可能涉嫌存在重大财务问题，乃至可能存在违法犯罪问题。

高飞(化名)是莎啦啦的一名员工，目睹了当天的闹剧的他，内心感到震惊和不可思议。如今他和全公司40多名同事一样，被放假在家，等待消息。

这场闹剧亦将莎啦啦推上风口浪尖。

在此之前，它只是今天电商大潮中的浪花一朵，无论名声还是规模，都远比不得京东、凡客、1号店等，但相比他们，莎啦啦却是不折不扣的前辈。2000年，它就在西安诞生了，后又落户北京，创始人正是如今珂兰网的创始人郭峰。

莎啦啦曾以网上卖鲜花的创新模式红极一时，并成为国内第一家拿到VC投资的鲜花B2C网站。在事发前，莎啦啦也依然在国内鲜花B2C网站中位居前列。

今天这样的局面又是如何酿成的?本报就此采访了与莎啦啦相关的诸多人士，但田园拒绝接受本报采访。

VC投资人监管不到位?

目前，智基在莎啦啦的持股比例在60%以上，并拥有莎啦啦董事会三席中的两席。400多万元虽然称不上巨额，但对于莎啦啦而言，却不是个小数目。对资金转移事件为何没有及时监测到?

实际上，莎啦啦一直未设CFO，财务工作由财务总监负责。但财务总监既非智基所派，也不直接向董事会汇报。作为VC，陈友忠称，智基一般不会派人到被投公司，如果有管理层心存不良，有违规动作的话，投资者很难第一时间掌握到这些状况。

但这400多万元被转出公司也并非一夜之间的事，而是在几个月内陆陆续续完成的。陈友忠自己也坦承，在莎啦啦的问题上，智基“监测有些滞后”。

莎啦啦是智基创投在2007年投的项目，吕强是主投人。据说在智基，一般而言，一个项目谁主投，谁就会在该项目上花的功夫多一些。

“我在的时候，基本上，每个月所有的业务跟财务状况都会看的，每两个月会有一次董事会，而且基本都是面对面的董事会，一起讨论方方面面的东西。”吕强说。

但在2010年10月，吕强离开智基创投，后创立贝加资本。

莎啦啦“内战”调查

莎啦啦被交接给陈友忠负责，但具体工作通常是由智基创投的一个投资经理李某执行。陈友忠主要是“透过董事会”对莎啦啦进行管理，财报“不见得每个月都看，但每个季度一般都会有些掌握。”

陈友忠称，目前由于所管的项目越来越多，自己的确没有太多精力顾及莎啦啦这个项目。另外，他坚持一条“二八定律”，即在所管理的项目中，投资额比较大的、股份比较大的，或者智基主投的项目，会花更多的精力。“投100万和投1000万的项目不可能花同等心力来管理，绝对是这样的”，他说。

的确，当年在莎啦啦这个项目上，智基总的投资成本只有250万美金，其中，100万用来买对方100%的股权，150万放在公司作为流动资金。相比动辄千万美金的项目，这个投资额微乎其微。而莎啦啦在业绩上，也不如人意。据高飞透露，2010年，已经10岁的莎啦啦营收只有千万元规模，仍处在微亏状态。

让人意外的是，智基在声明中还提到，“在财务审查中发现本公司个别员工可能涉及关联交易”。

2011年1月，经智基的投资经理李某推荐，田园被莎啦啦公司董事会聘请为总经理。

陈友忠接受本报采访时透露了这样一些细节:在事发前的财务审查中，智基发现，田园任总经理期间，莎啦啦公司的一部车子被以一定价格转至李某名下。陈友忠称，这个价格是否公允有待进一步查证。

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