——专访中国团购发展指导中心执行秘书长王保新

(本报记者 刘江波 艾龙)一年半以来，国内团购业既呈现出迅猛增长的势头，也暴露出诚信欠缺等一系列问题。团购市场是巨大的，但制约其发展的瓶颈，仍在自身。下一步怎么走? 如何兼顾团购企业与消费者、商家的利益?如何平衡自身的短期利益与长期利益?未来团购市场会呈现出怎样的格局?……

《网络导报·团购指南》记者就此采访了中国团购发展指导中心执行秘书长王保新。

团购的第一属性是媒体

团购的第一属性是媒体，其次才是电子商务。从媒体的角度来看，才会感觉到团购市场的未来是非常巨大的。如果不理解这点，难免会陷入恶性竞争的误区。

网:据我所知，团购发展一年多以来，中国团购发展指导中心还是这个行业的第一家协会。那么，为什么要成立这样一个协会?你对团购是如何理解的?

王:我们这个协会是行业第一家，目前还没有出现第二个。同样，尽管有一些导航网站在做团购资讯，但是在传统媒体里面做得这么专业的，你们的团购指南也还是第一家，非常好!因为团购这个东西太专了，而且太新，只有一年多的时间，很多人还没有看明白。

我们看到团购这个模式之后，第一反应就是它是个媒体。这是我对团购的第一个理解。在第一次组织团购企业开会的时候，我就强调，团购的第一属性是媒体，其次才是电子商务。团购是有多重属性的。

网:你的这个“媒体”定位很独特、很新颖。请深入地谈一下。

王:团购的核心在团不在购。是先有了团，才有购，而且这个购是相对来说物美价廉的。团是什么?团就是量大，就是聚合。媒体的属性也是“团”，把一对一变成一对多，是点对面的传播。正是从媒体的角度来看，才会感觉到团购市场的未来是非常巨大的。因为它是把媒体、电商和传统商业的特点综合在一起，所以我一直认为它是趋近于完美的商业模式。当然，世上没有完美的东西，只是它比任何已有的商业模式都更具先进性，都更加完美。

网:美团网的副总裁王慧文也表达过类似的观点。何以如此说呢?

王:传统的商业模式会有很多利益冲突，整个上下游产业链之间是有些矛盾的。但是团购合作的各方之间，三方也好，五方也罢，利益都捆绑在一起，是个共同体，真正实现了共赢。甚至来讲，同行之间也应该是合作关系。你今天卖A他卖C，明天你卖C他又卖D，没有冲突，可以合作，本来就是合作大于竞争。如果协调好的话，可以做到接近于没有竞争。

网:那么为什么会出现团购网站之间恶性竞争、挖墙角、甚至互相视为死敌，往死里打的现象?有的业内人士还说最后只能剩下几家网站。

王:这是因为目前团购的从业者，百分之九十以上的人没有做过传统商业，本身都不具备传统商业的知识和理念。他对商业的理解还没入门，当然也就不够透彻，认为只要是做商业，模式相近就是对手。

现在团购企业有一个误区，就是大家都想当全能冠军，但是商业是五花八门的，类别太广了，所以说它不太可能会出现真正的绝对意义上的老大，或者全能。

总是听到有人在谈，团购网站最后会剩下两家三家什么的，我觉得这是危言耸听，很不负责任。如果把团购看成一颗种子，它现在才刚刚发芽，连叶子都没有长出来呢，你就说它未来只能有三片叶子，不可能长成树?就算把所有团购网站都打死，只剩你一家，你仍然做不到满足所有人的需求。它一定是百花齐放万紫千红才行。

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