在中国农历蛇年的最后一天，联想宣布花了29亿美元把摩托罗拉移动(, , %)带回来“过年”。这是继2011年8月谷歌(, -, -%)以总额约125亿美元收购摩托罗拉移动业务之后，摩托罗拉移动方面的第二度易主。曾经的手机先行者顶着连续5年亏损的业绩继续“咸鱼翻生”之旅，联想则用比新年派红包还慷慨的速度连续花掉50多亿美元(更早之前23亿美元收购IBM(, , %)的低端服务器业务)，鉴于联想有吃掉IBM成为第一大电脑生产商的成功例子，大家对联想+moto的组合充满期待，本次收购也聚焦于这对新组合。然而，却没有太多人思考为什么谷歌“贱卖”moto。

新快报记者 卢云龙

亏钱，只是账面

收购发生了近两周，大部分报道的关注点都落在摩托罗拉和联想身上，大家顶多关心Google这个从125亿美元买入到29亿美元当中亏了多少钱。但其实，互联网巨头Google并不笨，它也是把账算得当当响的。

在谷歌拥有摩托罗拉移动之后，摩托罗拉移动账面上约30亿美元当然也归于谷歌，所以当年实际收购成本约95亿美元左右。在拥有moto的两年半期间，谷歌以亿美元现金加股票的价格，将摩托罗拉移动的机顶盒业务出售给美国有线电视设备商Arris Group。更为重要的是，谷歌已经在这两年半期间运用摩托罗拉移动约项专利“钱生钱”，这次的收购交易中，谷歌与联想还签订了专利交叉授权协议，从而进一步扩大了专利库。近期谷歌也与三星等Android厂商签订了类似协议。

从单纯账面考虑，谷歌确实亏钱了，但谷歌并没有吃亏，谷歌是一个软件公司，通过收购moto已经获得更多的硬件制造经验，并且获得了非常多的专利。要知道，HTC从最强安卓手机迅速坠落仅用了一年时间，专利限制是最大的命门；要知道，谷歌曾以约30亿美元竞购北电破产清算时的约6000项专利，而如今谷歌还拥有当时收购moto那万项专利。

退守，实为转攻

苹果(, -, -%)引以为豪的是既生产硬件、又开发系统，谷歌视苹果为最大竞争对手之一，所以收购了moto尝试从硬件入手，制造能与iPhone抗衡的手机，但让人耐人寻味的是，谷歌收购了摩托罗拉移动之后居然只有两款产品出现，定位中低端且没有在美国以外地区上市发售，这自然无法与苹果抗衡。

于是谷歌又改心思了，前不久他们收购了一家名为Nest的家居智能设备厂商。谷歌仍然想做硬件，但是他们着眼点是未来的智能家居领域。目前种种迹象显示，Android对于谷歌的意义，是回归本原的同时又赋予新任务:不和其他安卓手机制造商“争吃”，尽可能地抢占智能手机市场份额。谷歌需要保证在智能家居领域正式燃起硝烟之时，有足够的Android手机作为入口以及控制终端。

示好，玩“一家亲”

看到苹果通过卖手机和平板赚得盆满钵满，也看到微软(, , %)得罪合作伙伴而冒险推出Surface，谷歌又怎么会看不到硬件市场盈利之可观呢？所以在两年多之前收购摩托罗拉移动之后，很多手机生产商都担心谷歌会从合作伙伴变成竞争者，于是陆续有手机生产商尝试“去谷歌化”，LG发展Web OS智能电视、三星自主研发的Bada系统和Tizen系统都是“去谷歌化”的表现。

谷歌的安卓与苹果对抗最大的优势是阵线更宽广，厂商出现脱离迹象显示不是一件好事，谷歌需要从行动上做更多来安抚手机生产商，让安卓系生态环境能够更稳定，此番出售moto之后，一众使用安卓系统的手机商可以松一口气，不必再担心谷歌会像苹果一样单干手机了。谷歌总裁Larry page在联想收购moto后接受采访表示:“出售摩托罗拉移动对所有安卓用户是一个重要变化，以后谷歌将集中精力致力于安卓系统的优化和创新。”

卢云龙