高苏华表示，对网游运营商来说， 所有产品型成功企业都必须向公司型企业转换，建立自己的平台，产品多元化，这是一个大趋势。
作为上市呼声最高的网游公司，高苏华谨慎表示光宇华夏“已在IPO最后准备阶段”。
尚进认为，整个游戏行业推广资源的氛围仍非常开放，对中小网游企业来说，最重要的是要把游戏品质提高到足够好，适用于平台的推广，这样就可以拥有更多合作伙伴。
尚进表示，如果中小网游企业产品强势，则整个网络行业的资源将会向这些企业倾斜。“我们也很希望突围，麒麟游戏未来一段时间也会开始考虑IPO的事情。”
周炜认为，对于大量研发型公司，尤其是游戏公司来说，给两三百万美元公司就可以起步。目前中国网络游戏行业从初创走到今天，共划分为三代，而周炜预言很快就会有第四代网游出来。
“这些企业走不同的细分领域，针对不同的用户群体，仍然有很大的机会。”(整理/雷建平)
光宇华夏CEO高苏华、麒麟网创始人尚进、凯鹏华盈创业投资基金董事周炜、主持人博瑞传播苏丹(腾讯科技摄)
精彩观点:
高苏华:09年最典型的趋势就是国产游戏在与国外网游的竞争中，已经毫无疑问的占领了上风。
尚进:如果有一个好产品，像我们说的强势产品，整个资源都会对你倾斜，我觉得这可能不是博弈的问题，更多的是资源合理分配。
周炜:运营和研发复合型公司，投资规模少了根本不可能实现，所以一般来说都是上千万级或者几千万级，但是对大量的研发型公司，尤其是游戏公司，给两三百万美金就可以起步了。
高苏华:有人说平台为王，我说应该是两个王，一个是王，一个是王后，谁也离不开谁，有了平台没有产品不行，有了产品没平台也不行。
周炜:上市公司平台化趋势越明显，一些小开发公司在外面开发到一定程度，就把你收起来，就是去摘好果子的做法，这会让他们越来越强大。
高苏华:以前VC做VC的投资，我们做我们的投资，其实VC可以喝我们共同做事。我们三分之一，他们三分之一，队伍三分之一，三家力量合起来就是三赢。
周炜:游戏领域，天使投资人现象非常明显，游戏是完全靠人的项目。天使投资人很多都是圈内人，对行业有很长时间的了解，从这个角度来说，天使投资人可能比很多VC投资人都有优势。
高苏华:网游给很多独生子女很好的交流空间，网游怎么是妖魔呢。其实网游除了要注重规模外，还要注重社会效益。
以下是新媒体投资沙龙实录:
主持人:各位下午好！欢迎来到由博瑞传播和腾讯科技联合主办的《新媒体投资沙龙》。我是主持人苏丹，来自中国传媒第一股博瑞传播。今天探讨的话题是“新生代网络游戏商的突围”。
曾经有人将网游行业比喻成“珠穆朗玛”——不能让任何人安营扎寨，大家都只能爬上去一会儿，永远会有新公司新产品再上来。的确，8家上市公司，10年行业积累，200亿的市场份额，以及超过40%的年增长率，已经让网游业成为TMT里最热闹最赚钱的细分。放眼望去，我们还能看到源源不断的新生代网游后备军，搅动着三年一个轮回的新格局。
说到这一轮的新生代，他们倒有几点共性:其一，创始人大多来自盛大、金山等网游巨头的高层团队；其二，他们的公司先天拥有研发和运营的双重能力。第三，他们能够轻松获得资本的信赖，甚至预言三年之后便可IPO。因此，这批新生代若要超越前人，注定要走一条颠覆性的继承道路。
今天《新媒体投资沙龙》的现场有幸请到三位嘉宾，和大家共同探讨新生代网络游戏商的突围策略。我们先给大家一段时间，让他们做自我介绍。高总。
高苏华:有好的研发队伍配合 才会取得成功
高苏华:腾讯的网友你们好！首先感谢主持人给了我这样一个机会，主持人请我来，可能是因为我们光宇华夏还处在团队的第十，第九，或者是更晚一点的位置上，就是说给了我一个“突围”。
我们光宇华夏是一个经过几年艰苦努力，可以说叫做已经“突围”或者正在成功突围的团队，我们能够取得成功，是因为有一个非常好的团队，当然我们也有过失败的经验。
有一个非常好的研发队伍配合，我们才会取得今天的成功。以前运营游戏《问道》有一百万人在线的纪录，并且我们自己研发的产品也在不断的进入运营。现在运营的相当好的一些产品有，《西游Q记》、《秦始皇》，《创世OL》正处于内测阶段。这些是我们的成绩。今天让我来总结一下关于突破的问题，我想这几位比我们更有发言权，所以我简单介绍到这里。
光宇华夏CEO高苏华、麒麟网创始人尚进、凯鹏华盈创业投资基金董事周炜、主持人博瑞传播苏丹(腾讯科技摄)
主持人:谢谢高总，下面请尚总发言。
尚进:腾讯的各位网友大家好！我代表麒麟游戏，包括刚刚公测的《成吉思汗》这款新的产品一起向大家问好，7月17号《成吉思汗》刚刚公测，目前这款产品也比较火，希望大家能够来到这个游戏，感受一下我们带给大家的这种乐趣。谢谢大家。
周炜:网游是非常有特点有价值投资的领域
主持人:谢谢。
周炜:腾讯的网友大家好！我叫周炜，是风险投资公司KPCB投资人，非常高兴今天能有机会跟各位在这里交流关于网游投资和网游发展的话题。
从我们投资机构来看，网游是一个非常有特点有价值的领域，也非常希望今天有一个很好的机会跟两位游戏界的大佬一同沟通。我们KPCB是非常老牌的投资机构，1972年在硅谷创立，现在投了接近五百家企业，两百家上市，将近两百家是通过并购的方式退出。
在中国我们是4亿美金的基金，现在投了将近二十个项目，包括新能源、清洁技术、教育、TMT领域，现在很热的网络游戏、互联网领域都是我们关注的焦点，很高兴跟大家认识。
尚进:麒麟游戏生逢其时
主持人:谢谢三位，今天的广告时间不算太长，看来三位都想赶快的直奔主题。第一个问题我们先抛给尚总，您之前发表过一个言论，您说网络游戏三年之内就会有一次波动，比如03年国产网络游戏的崛起，和06年免费游戏的诞生，您觉得今年又是什么亮点呢？
尚进:按照这个说法的话，麒麟游戏生逢其时，我们正好推出自己的产品《成吉思汗》，三年之前，包括《征途》、《问道》这样的游戏产品，正好在这样一个时间段，有一个比较集中的成功阶段。我的感受是，国产游戏可能通过一段时间的累积，可能在这方面有一个突破，这个突破带给用户一些新的感受。
比如说《问道》，当时扛着免费的大旗。从那个时候开始，我们就已经在不断学习，包括理念和开发，也需要一段时间的消化。我们也希望通过我们的学习成果，能够把中国的国产游戏再往上推一推，这样的话也给自己争取一个位子和空间。
主持人:可以这样说，今年会看到更多精品或者是新的国产游戏的诞生？
尚进:今年中国游戏市场确实很热闹。
尚进:游戏行业大成本大产出是发展趋势
主持人:高总做游戏运营很多年，您觉得今年的网游市场和三年前相比有什么不同？
高苏华:最典型的就是国产游戏在与国外网游的竞争中，已经毫无疑问的占领了上风，这可能是今年，应该是从2008年开始就逐渐展现出来了，今年仍然会有很多国产游戏正在测试，国外游戏逐步退出国内市场，这可能是中国网游市场一个很大的亮点。
主持人:现在很多人说做游戏越来越像大片了，以前做游戏，两千万启动资金就可以了，现在的话，我知道尚总这边《成吉思汗》号称要一个亿的投资，这个是不是未来的趋势呢？就是游戏大成本，大产出。
尚进:成本确实有所提高，另外这跟电影行业也有类似吧，包括题材和游戏的整体品质，比较完善的话，大家更愿意个性化消费或者是去尝试，游戏大成本大产出应该是一个大的趋势，包括我们自己，如果我们作为电影观众的话，是一个共通的心理。至于什么是大片，这个标准倒不是特别恒定，投入是其中一个指标。另外这个大片只能从结果来看。
主持人:票房。
尚进:对，票房绝对是衡量是否是大片的标准。之前我比较欣赏的几款产品，比如说《完美世界》、《问道》，在我心目中就是大片，就是我会去玩儿的，我也希望《成吉思汗》在这个阶段，大家都比较愿意去玩，然后《成吉思汗》也变成大片。
高苏华:网游业要有“大片”也要细分市场
主持人:刚才讲到大片的投入资金，的确投资人这边要给很多支持，等一会儿我们会请周总来聊这样方面的情况。接下来问一下高总，光宇是第二代网游，前面有盛大，后面还有不断的新兵会追来，您觉得现在做网络游戏代理商成功的秘诀是什么，如果我是一个新公司，今年还想做这个，您觉得他们机会还有吗？
高苏华:机会是有的，成功的企业大概分为几类，一类企业是靠平台，叫做公司成功型。还有一种是靠网络产品，叫产品成功型。这个行业里头，已经在公司级别上成功的，比如说腾讯，它有一个非常好的平台；盛大有它的用户基础。
我们光宇，客观的说我们应该是属于产品成功型，但我们现在已经开始在做向企业成功型方面发展，也就是说我们注重平台，注重产品多元化，注重产品的细分市场。我们认为既要有他们说的“大片”，也要有细分的市场。
像电影里面也是一样，有大片，也有《疯狂的石头》，这样都可以造就成功。现在要想构造一个成功的公司型企业，就是平台型的企业，机会不是太多，但是想要构造一个产品型成功的企业，机会还是很多的，就像电影一样。
所有产品型成功企业都必须向公司型企业转换。就是建立自己的平台，还有产品多元化。当然开发也是有的，就是技术领先型企业，某一个开发公司，人才多，技术先进，就可能开发出所谓的大片，也可以以产品致胜，也可以制约这些平台型企业，我们可以拿产品跟他们谈，我觉得各个方面应该都有成功的可能。
主持人:刚才听两位创始人谈这个行业还是蛮有机会的，从投资人这边看，之前艾瑞有一个统计，现在70%的网游公司都是在亏钱的，能够赚钱的10%不到，到现在为止，网游行业已经有8家上市公司了，为什么还能如此活跃、精力充沛？
光宇华夏CEO高苏华(腾讯科技摄)
周炜:网游行业仍有很大机会
周炜:你刚才说的这个数据，放在任何行业都不会比网游行业好太多，所有行业赚钱的都很少很少。
高苏华:二八理论。
周炜:对，这个比例在创业企业里，你把网游和互联网放在一起的话，它的比例已经很高了。这个领域本身的吸引力还是巨大的，而且从网游来说，尤其是早期的简单型网游，一个团队进入门槛不会太高，但是现在整个资本和大的八个上市公司已经把门槛逐步提高了，但还存在很多机会。
从整个市场来说，你刚才已经举了一些网游市场的数据，我们曾经投了一家企业，不是网游企业，相当于是给挖金矿提供工具的企业，是职业教育公司，专门做游戏领域培训的，就是游戏学院叫汇众益智，我们为什么投这家公司，当时做了一个很详细的游戏市场、动漫市场的分析，我们发现整个产业迁移非常清晰，从欧美迁移到日韩，然后迁移到中国。迁移到中国以后，因为中国地域和文化特点，确定了在中国这一波能够在中国留住的时间要远远超过日韩的时间。
我们有更大的市场，更大的人群，不同成本结构的人才在不同的地域，而且我们的文化积淀非常非常深厚，这是一般国家比不了的。在这种情况下，我们可以认为在今后可能，不说太长，十多年我都认为是有机会的，所以从这个角度来说这个市场是巨大的。
刚才问到除了这八个上市公司以外还有没有成功的？我认为还会有，但是不是盛大这种模式，或者是腾讯、搜狐、完美时空的模式，我们还需要看。刚才尚总说是第三代网游，我认为很快就会有第四代出来，不一定是在这个方向上纵深去走，往边上走，走不同的细分领域，针对不同的用户群体。所以我觉得这个机会还是存在的。
主持人:刚才大家都谈了一些行业里的机会和行业里的其他点。我想问一下，你们觉得现在这个行业如果我是一家没上市的公司，我所面临的最大挑战和压力是什么呢？
尚进:自立门户很容易 70%企业可赔钱
尚进:我觉得这个行业的门槛多多少少还是提高了，包括成本。
主持人:能给我举一个具体的例子吗，比如我想操盘，我想出来干，最少多少资金我才能自立门户？
尚进:自立门户很容易，就像你说的70%企业可以赔钱。刚才高总说到一点，就是公司的平台资源，这个是最近大家关注比较多的，认为是有限制的这么一个资源，而且会成为未来企业发展的门槛。这一点我比较同意。其实现在整个游戏的推广资源氛围还是蛮Open的，整个互联网行业，游戏是整个互联网增值服务。
对游戏用户人群来说，在整个互联网资源中也还是一个比较珍贵的资源。在新的公司，平台资源扩展上会觉得比较吃力。这一点要看每家怎么做了。
比如经营自己的这样一个平台资源，这是一个方面。另外一个方面就是借力，比如我们跟光宇华夏合作，我们来利用光宇已经构建好的这样的平台，来推更多的产品。这个在今天的游戏市场上，我觉得也属于一个大家开始尝试的方式。这个可能给新企业留了一条路，而且也是一个不错的趋势。这个我觉得算是一个有门槛，也同时提供了机会具体事例吧。
尚进:强势产品则天然会拥有更多合作伙伴
主持人:在整个游戏行业，平台好像是今年很流行的一个话，盛大要做平台，各种公司都要做自己的平台，包括自己的创投平台，尚总，刚才您讲到，您在选择合作伙伴的时候，会有什么样的建议可以给到大家呢？就是我选择什么样的平台跟我合作，或者我运营方面的策略，您是否会选择联合运营，现在这也是很流行的方式，您在这方面怎么博弈呢，就是以小到大去博弈。
尚进:不是我们选择平台。我觉得应该是平台会选择我们。平台来说，本身也有这样一个增值需求。就像你说的，游戏还是蛮多的，每个平台其实它的资源合理分配，我觉得作为平台的主人，他拥有更多的选择权。对于新的游戏开发商来说，比如像麒麟游戏，我们的合作竞争力其实还是在研发方面，我们觉得我们是一帮比较热爱游戏，而且会做游戏的人。
对我们来说，把游戏品质提高到足够好，适用于平台的推广，这样的话能够给整个互联网资源效益最大化，这样对我们来说就算任务完成了。这样我们天然的会拥有更多的合作伙伴，对于这样的资源，刚才说的，如果有一个好的产品，像我们说的强势产品，整个资源我觉得会对你倾斜，可能不是博弈的问题，我觉得更多的是资源合理分配。
主持人:我看出来了，尚总就是要养出一个好姑娘，然后把她漂亮地嫁出去。高总那边，您现在是运营公司，您现在拿产品的选择和以前相比有一些什么样的特色？
高苏华:做产品难度胜过做开发
高苏华:特色肯定是产品为王的时代要到来了。有人说平台为王，我说应该是两个王，一个是王，一个是王后，谁也离不开谁，有了平台没有产品不行，有了产品没有平台也不行，事实上这两个可以在很长时间内分别发展。作为我们拥有初步的运营平台的这样一家企业，现在代理的代价是越来越高了，都在抢产品，很多人都有自己的平台，都在抢产品，产品代价越来越高。
主持人:是不是留给研发公司的利润稍高一些。
高苏华:是，平台有它的优势，好的产品也一定会有它的优势，这个主要是看你能不能做好。我们明显感觉代理产品比以前贵很多，以前三五百万就可以，现在可能是千万级的，所以做产品难度比较大，做开发公司相对难度比较小。
主持人:在前段时间的ChinaJoy年会上，来自暴雨娱乐的朱威廉曾经说到，作为新生代的网游公司，要想超过网易、腾讯和盛大这样的游戏大腕挺难的，他说最好的办法是等他们犯错误，这个办法是让他们赶超的最好的手段。同时千橡的陈一舟比较悲观，他说让这些大腕犯错误的机会很难，因为他们已经在行业做了十年的时间。您觉得未来会在什么时候诞生新的超越者？比如他们带来新的商业模式的颠覆，或者带来一种不同的理念，什么情况下会有超越者出现？
周炜:上市网游公司平台化趋势越来越明显
周炜:你让我现在很清晰的预测，我也没有办法预测。我觉得永远都不会是几家大的永远一统天下，天下大事都是分者必合，合者必分的，现在是双方在往各自面走，最后可能双方都要做一个综合性的东西，但是再过几年，可能更专业的运营需要了，更专业的开发需要的，竞争到一定程度又要分开，大的企业都发生过这种事情，所以这是一个不断变化的过程。
从网络游戏发展来说，目前我们觉得确实像已经上市的公司比较强大，而且最近这两年他们平台化趋势越来越明显，VC也越来越强，自己也有基金，开始把一些小的开发公司，在外面开发到一定程度，就把你给收起来，就是去摘好果子的做法，这种会让他们越来越强大。
还是刚才那句话，我觉得未来突破，举个例子来说，在电子游戏行业，XBOX和索尼在一起竞争过程中，他们一直都在走骨灰级玩家的竞争，双方打得你死我活，现在网络游戏我觉得也是这样。怎么把骨灰级玩家的Arup值挖的更深，但会发现他们不走渠道，是不看的，他们可能是我的用户，是最大的赢家。
主持人:是不是iPhone对于无线的颠覆?
周炜:有点像。未来我个人更看好传统网游这一块的竞争，我认为好的团队一定会出现，而且会有赢家出来，但更广阔的天地，是往外看看以前没有被关注到的，实际上有很少支付能力的用户。
从另外一个角度来说可能会提供一个机会给你，前两天我们跟上交所也在聊创业板的事情，就是国内网游公司上市的事情，可能有一点点障碍，就是网络游戏妖魔化的问题，大家觉得对青少年有一些影响，如果走到更广阔的用户群里面去的时候，可能不用用尽办法把他们吸引进来的时候，对你的影响会减弱一些，这可能是未来更多更广阔的空间。当然我可能有一点跑题，我们谈的是第三代，还没有谈第四代。
尚进:这也是我们第三代的使命。
主持人:现在网络游戏赚钱的模式，免费打，升级打怪，买装备，您觉得未来三年会不会出现颠覆这种模式的网络游戏出现？
高苏华:如果想颠覆这个东西，过去政治经济学说，只有产生新的生产力，才会改变一些上层关系。刚才的网络前辈，岁数不比我大，但是也做了很长时间，他们说的很对，如果网络巨头不犯错误，打败他们很难，但是颠覆他们是存在的，这个存在是新的技术发生，新的方法发生，这个永远会有。社会在进步，但靠他们失败，这个机会不会太多。
麒麟网创始人尚进(腾讯科技摄)
尚进:继承以往游戏理念与技术 将找到更广阔路
主持人:您说的新的点，新的技术，这个看到了吗？
高苏华:新的品种，新的传播方式，比如3G等等，都是不可预见的未来，我们还预见的不是很透，但是必然。
尚进:媒体都愿意听“颠覆”，我比较愿意继承，我也是开发出身，对游戏这个东西本身，其实心怀敬畏之心，继承以往的各种游戏理念也好，技术也好，会给我们找到一些更广阔的路，我觉得这个路越走越宽，而不是这条路不对，我们要找另外一条路，我觉得不存在这一点。我们现在做游戏，妖魔化这个东西，在我今天看来，是要做的一个事情，但不是说有什么难度。比如我们已经在倡导低消费，包括低疲劳度，就是讲求生命周期和持续增长，这一点我跟高总，正好我们游戏持有的是几乎同一理念。
高苏华:对，同一类型。
尚进:从产品形态来说，希望越来越主流化，另外会有一些新的东西去产生。但是这个东西，我觉得还是要建立在继承基础之上。毕竟我觉得国产游戏，咱们今天虽然取得了算是不错的成绩，但我觉得这个行业还是朝阳产业，继承越来越多的话，我觉得这个路会越走越宽。
高苏华:互联网经济就是规模经济
高苏华:所有都应该继承70%，创新30%，如果调过来的话就失败了。
主持人:我知道光宇华夏曾经成功运营过《问道》这款产品，现在也在做其他的，要想转型成一家平台型公司，是不是有一个趋势，未来要把网络游戏做大的话，公司毕竟是要两手抓两手做，一个是研发，一个是运营，但是面临规模增长和利润率的矛盾问题，您怎么解决这个问题呢？
高苏华:规模一定要有的，因为互联网经济就是规模经济，没有这个就没有它的规模和效益。我们不能局限于某一个方面，也不能说完全自主研发，我们不去做代理。
我们现在的方式是既做代理，也做研发，也不排除类似于他们VC做的那种投资，我们可以很早的介入一些很小的公司，帮助他们，这个公司的股份我们完全不要，给他们一定资金，支持他们发展。因为很多人是很有创意的，有主人翁的创意精神，我们同样支持。我们对产品需求是三个方向，代理、自主研发，还有扶持小的萌芽团队。这三条路我们都在做。
仅仅代理，这个成本会增高，有很多很强实力的公司，他们会花很大的代价瞄准那些精准游戏，也会看到一些产品的异主，都是表现在这个方面。产品研发，这个也需要时间代价和金钱。要从基础做起，储备人才、技术积累等等，这是一个很长的周期。
做研发的都知道，需要几年的积累，才能有很好的研发能力。也可以关注小的团队，这些小的团队有一个创意精神，有一些很好的想法，只是缺资金，有一批非常热血的青年，给他们一个扶持，很小的扶持，他们也可能成为一个突然间爆发的产品。这种也是不乏先例的。我们是注重三方面。
规模和效益的问题，从产品角度来说，如果是一个大众的游戏产品，我们注重它的规模，如果是一个细分市场，我们将会注重它的效益。
高苏华:网游除注重规模外 还要注重社会效益
主持人:细分市场具体指的是？
高苏华:比如小众游戏，我们会注重它的效益，如果是大众产品，除了关注规模以外，还要关注社会影响问题。《问道》产品，特别注重这个方面，因为我们创造了一百万人左右的同时在线纪录，我们特别注重《问道》中的友情、团结、互助、互相帮助，这些都是人类非常好的美德。
你把产品妖魔化，把游戏妖魔化，我们也有很多很好的东西，他们互相帮助，互相生存，给很多独生子女，精神上，或者是没有兄弟，没有姐妹，交流的时候给他们一个很好的空间，怎么是妖魔呢。所以除了注重规模以外，还要注重社会效益。
主持人:光宇现在是前十位的网络游戏运营公司这样一个排名，而且上市呼声非常高，据说09年要做到十亿左右的人民币收入，高总之前有一个很名的理论，就是先规模，后利润，在您回头来看，这条路是不是比较典型的网络游戏发展商道路，现在先做大，然后做成规模，达到上市。
高苏华:可以这样说。
主持人:现在总是说人才战，像您一样，完全做出属于自己游戏的年轻人很多，他们也是从小作坊式开始，然后拿盛大的钱，但是也有一种说法，说这样很难做大，小打小闹的游戏开发商很难做大，您作为一个过来人，拿过两轮风险投资，您对他们从小做大有什么好的建议吗？
尚进:一步一步来，最好不要太着急。刚才你说的，不是说拿了盛大的钱，咱们就做不大了，拿了光宇华夏的钱咱们就做不大了，不是这样的，是资源配置的问题。不同发展阶段的团队，可能行业对你需求的资源是不一样的。拿到VC的钱也好，或者是光宇的资金扶持也好，我认为是好事情，这个会帮助很多团队渡过最初的阶段，包括经验的累积，说实话是高总买单，你们积累经验，我甚至觉得这是一些前辈的公司，大的公司，已经成功的游戏公司，对整个行业良性的回报。
当然我也可以拿VC的钱，我已经比较成熟，这件事，我敢给VC几倍的PE，能够回报投资人，有一个比较清晰的发展战略，或者说我已经找到了我合适的搭档，或者是找到了合适愿意扶持我的合作伙伴，这样的话，我可能需要一个规模效应。
我觉得每一家的情况不一样，每一个有梦想的人，其实实际情况都不一样，大家只是共同有梦想而已。所以我觉得不同阶段，或者是不同类型公司，选择适合自己的路去走就对了。至于走快一点，还是走慢一点，这件事不要太在意，有句话，是无欲则刚。
主持人:您不着急，投资人着急。
尚进:做公司也好，做产品也好，首先需要有共同理念，你拿谁的钱，如果大家最后谈不到一块去，那个肯定做不起来。而且据我所知，不是游戏妖魔化，在这个行业可能投资人妖魔化了。
周炜:您说的太对了。实际上从投资人来说，尤其在游戏这个领域，我相信拿到钱的企业都不会感觉到投资人对他有很大的时间压力。
其实投游戏这个领域，真的只能投人，我可以告诉你，如果你不认识这些人，对游戏完全不懂，进来跟你谈游戏，可能是三个人的小团队，还是像尚总，甚至于盛大很高的团队出来，如果我不认识他们，谈的东西都差不多，他们做的产品类型对于圈外人来看蛮像的，但是最终成功不成功，就像尚总，或者是蓝港老总他们在这个行业很长时间的积累。
不是说拿了高总的钱，盛大的钱做不大，尚总的说很对，盛大他们都做了很少年。这个积累是一定要的，人家自然会来给你钱的。第一是投人，第二，在游戏这个领域，我不相信会有人在后面逼着你，不可能。投资人和这个团队关系最融洽的，其实网游是其中一个类型，不会太着急的。
主持人:您刚才讲到了投资要投人，对于网络游戏，我们可以看到整个纳斯达克对游戏行业的PE估值不是特别高，有一个普遍的疑问，今天这款游戏成功，明天还会成功吗？您怎么考虑持续性的问题？
周炜:刚才我们用大片来讲，我觉得为什么要看团队？你看好莱坞的电影，它成功不成功，现在模式已经到了一个半小时的电影里面，会有多少场什么级别的冲突，多少场拳头戏，多少场爱情戏，已经有了一个模式，但是这起码保证它一定程度的成功。
网络游戏到一定时候，首先要看这个团队组成，他们的历史经验、合作经验，以及在一起的文化和目标是不是符合将来能做一个大公司的模式。第二，对于网络游戏来说，必须要逐渐的有一些非常关键的点明晰化，起码脑子里有一个框架很清晰，不是真的撞大运，撞着一个就成功了，一旦一个团队是这样的，在一起很完善，团队很默契，对游戏开发，他们已经成熟到了脑袋很清晰，起码这个产品不是一个差的产品，基本上已经靠谱了。
这种情况下可以放心地投这个团队。目前市场上这样的团队确实不多，所以一旦出现，就会出现像尚总这样，盘子一出现，游戏还在襁褓中，就拿到钱了，为什么他拿到钱，因为他有这种资质，有这种团队和沉淀。
凯鹏华盈创业投资基金董事周炜(腾讯科技摄)
尚进:麒麟游戏做到一定程度也会考虑平台化建设
主持人:尚总您怎么跟人家解释这个问题，我这款《成吉思汗》很成功，下一款呢？
尚进:开始说突围，周总刚才说的就是开始，到我这儿是在路上，到高总这儿是突围，是这儿一个过程。我觉得其实每一个过程，今天在这个游戏行业里面，基本上还是比较固定化吧。我下一部做，做到光宇华夏这么成功的话，我们游戏公测已经有20万人同时在线了，希望将来有一个突围的状态，也会考虑平台化的建设。另外我们也希望持续的发扬产品研发的优势。两手都要抓，哪个手都没松，这就很持续了。
主持人:尚总，我能不能问一个比较敏感的问题，一开始我们提到，新生代网游商有一个非常明显的特点，他们创始人大部分来自于一二线或者是曾经很有名的网游公司高层或者是骨干，这对投资人来说是一个很好的点，就是你有一个很好的背景和经历，当你自行出来创业的时候，会不会受到以往经历的困扰或者是以往公司的竞争压力呢？
尚进:我觉得竞争永远都在，只是今天我们大家更希望是一个良性的竞争，全行业在努力，但毕竟我们都不是神仙，我们也不能期望有一个伊甸园的存在。我觉得在这种良性竞争发展前提下，只要大家合作作为主流，这样的一个氛围，我觉得其实对后续的企业也好，产品也好，已经算是一个很有前途的领域了。
高苏华:上市是对游戏团队管理最有效方式
主持人:谢谢您。高总那边呢，也有自己的管理团队出去自立门户的，包括公司也在上市，之前我们看到的搜狐畅游，是否上市是对游戏团队最有效的激励方式？
高苏华:这个无可置疑，是很有效的方式，大家出来以后都希望自己事业获得成功。成功的标志，当今这个社会，对很多年轻人来说这个很重要。但不应该是唯一的，我觉得团队凝聚，除了上市以外，还应该有团队的一些东方人的东西，东方人的很多观念，孔子的很多做人道德，我觉得这些也是凝聚团队很重要的东西。
我们团队成立很长时间了，有出去自立门户的，也有大量的人留下，我们员工流动性很小，我们并没有早早的上市，但也没有大规模的全军覆没的流动，我觉得需要客观地看这个事情。
周炜:游戏公司两三百万美金就可以起步运营
主持人:之前八家网游上市公司成功IPO给投资人带来丰厚的回报，单从软银赛富一家来看，2004年4000万美元投资盛大，20个月后获得16倍回报；2008年800万美元投资完美时空，10个月后获得80倍回报。
我这里想给大家看一张图，这是过去一段时间里面游戏投资的特点，左边这张是网游资金的分布，最大的是运营加研发，是61%，右边的是按案例数量分的，研发和运营反而只占到%，其他的平均分布在运营和研发之中。
可以看出，按照数量来分，中小型研发公司或者是其他运营公司也是占有相当的比例，但是大的资金都喜欢流向研发和运营的双重复合型公司，周总，您的造成这种结果的原因是什么呢？
周炜:其实我觉得原因很简单，运营和研发复合型公司，对他来说，投资规模少了根本不可能实现，所以一般来说都是上千万级或者几千万级，但是对大量的研发型公司，尤其是游戏公司，起步的时候给他两三百万美金就可以起步了，从案例数来看是平衡分布的，这是很正常的。
主持人:后面一部分投到研发公司，是不是有很多天使投资人。
周炜:对，游戏这个领域，天使投资人现象非常明显，游戏这个领域特别需要经验，刚才我已经说了，真的是完全投人的一个领域，不像我已经发明了一个技术，技术已经在这儿了，团队不行，再找一些人运营，游戏是完全靠人的项目。
天使投资人很多都是圈内人，对这个行业有很长时间的了解，从这个角度来说，天使投资人可能比很多VC投资人都有优势，当然现在VC投资人，也会花很多时间泡在这个圈子里逐渐的了解，这是大家都在想做的一个事，就是了解这些人；
第二，天使投资人从起步阶段，可能愿意承担更多的风险让这个团队起步，它的特点本身决定了游戏开发，是一个特别好的机制，这个在游戏开发特别明显。我们也希望跟很多天使合作。
周炜:投网游公司就是投人
主持人:艾瑞网游分析师赵旭枫说过，游戏公司想要成功的话起码有三点要具备，第一个是要自己的团队，第二是要有一款不太有硬伤的产品，就是不太能够造成后续问题的产品。第三，就是要找资金。
您在看现在游戏团队或者是看这个项目的时候，也看过很多，包括各方面的东西都有，您刚才讲到人，除此之外还有没有其他的共性的东西可以分享给我们呢，就是怎么看游戏项目。
周炜:说实话我个人认为就是看人，很难给我讲你这个游戏的描述以后，或者我看了一些项目以后，真的百分之百判断这个游戏会成功，就跟投资电影一样，你说这个电影，一个剧本拿来我们能不能判断，投资人能不能判断成功，很难，我觉得主要就是看人。
主持人:看人，玩儿游戏。
周炜:看团队。
光宇华夏CEO高苏华、麒麟网创始人尚进、凯鹏华盈创业投资基金董事周炜、博瑞传播助理总经理上官鸿、沙龙主持人苏丹(腾讯科技摄)
主持人:下一个问题抛给高总，您之前也说，自己在资金上或者资本上也会对新的公司进行投资和支持，我知道光宇之前推出了一个“曙光计划”，还没有正式地跟大家公布过，今天能不能跟大家说一说，如果我是一个游戏研发公司，我接受了VC投资和接受您的帮助，会有什么不一样的地方。
高苏华:刚才说的一句话很好，谁的钱都是钱，对钱来说完全一样。因为是两种不同类型的投资公司，可能会有这样的不同。比如说我们可能除了投资以外，还带有运营的经验，可以帮助这个团队不至于走太大的弯路，当团队碰到问题的时候，可以调动我所有的研发团队，帮助他解决一些关键问题。
也就是说，他的产品如果进入开发以后，他的产品出来以后是有人运营地，有人接底的，他的风险会相对低一些。当然我们也有弱势，VC他们也有强势，可以很快帮他们的公司管理规范化，帮他们公司很快走上上市之路。
我们双方各有长处，各有短处。其实我有一个很好的想法，为什么不能一起合作呢，成立一个相对大的基金，建立一个非常强大的研发基础公司，控制N个研发团队，并且建立自己的顶尖技术，进行基础技术的研究，比如引擎研究等等。
另外可以利用我们，比如光宇有接近2500人左右常态的地面推广队伍，他们基本上代表了玩家的一种感觉，如果他们认为这个游戏不错，那么这个游戏基本上是接近玩家的要求。以前可能大家都是放着做的，VC做VC的投资，我们做我们的投资，其实我们非常需要VC和我们一起共同来做这个事。三分之一，我们三分之一，他们三分之一，队伍还有三分之一，三家力量合起来就是三赢。
主持人:太荣幸了，今天终于出了颠覆性的模式。
周炜:我们很有兴趣跟高总合作一下。
主持人:光宇08年筹备IPO，现在大概是一个什么样的状态？
高苏华:这个好像应该是属于商业秘密，在这里不便于说。总之我们已经进入到了最后阶段。
尚进:未来一段时间麒麟游戏将考虑IPO
主持人:尚总呢，未来三五年麒麟会有什么样的发展？
尚进:一个团队要做事情的话，大家还是比较注重回报的，目前来说不是唯一，但我也觉得IPO是最合适的道路。对麒麟游戏来说，随着《成吉思汗》产品的成功，目前也证明了我们的研发能力和运营能力，包括商务推广方方面面的能力，达到了一定的水平，我们也很希望突围，我们可能也会在未来一段时间开始考虑IPO的事情。
主持人:现在纳斯达克上IPO的游戏公司收入大概是两亿美金，一家公司，从完全新的状态，到两亿美金，需要多长时间？
尚进:不知道。
主持人:做着看。
尚进:是一个学习的过程，任何一家准备IPO的公司，考虑之前这是一个需要过程，要去了解你不知道的资本市场，要去了解你IPO的真正目的，以及IPO对公司发展也好，对投资人也好，到底意味着什么，我们还是在学习过程之中。当然学习是要交答卷的，我们也希望最后交出一份成功的答卷。
主持人:我相信会的。最后一个问题，开放性的问题，三位给我一个您认为最有前景和最有前途的网游细分，不是你们现在所做的，比如我们今天听到有人讲网游，SNS和网游的结合，以及电视游戏，不是您现在所从事的，但您认为这个以后特有前途。周总先。
周炜:太好了，让我先说，最后可能就没得说了。（笑）社会性网络，Social Network和网游的结合会产生很大的价值。
尚进:可能很难说“最”，我好几个方向都比较感兴趣，包括虚拟社会、Webgame，以及现在特别火的横版游戏，以往单机游戏形式会越来越多的移植到网络游戏范围内。刚才主持人不说自己从事的领域，我就很郁闷了，我觉得最有发展前途的，还是目前网络游戏最好的形态，还是主流战场。
主持人:高总是最后一个压轴的。
高苏华:压轴就是没得说了。我一再强调，要有技术性的革命才会产生巨大的突破。我记得今后是一种多媒体的游戏，比如用互联网的方式可以玩儿，用电视方式可以玩儿同一个游戏，用3G手机方式可以玩儿同一个游戏，甚至也可以PS2等等，他们都可以上网，也可以玩儿这样的游戏，或者是专门产生玩儿网络游戏这样一个终端，这种终端也可能会在我们国家出现。因此我认为是技术上多媒体的游戏会成为未来的主流。
周炜:这个很有意思，你说的时候我就在想象，手机上玩儿复杂的游戏不好，不方便玩儿，能不能在手机上可以登录进去练内功，现在手机里面都有，这个蛮有意思。
尚进:您这样一说，我们也很有兴趣。
主持人:今天我们又出一个颠覆性的模式，非常感谢三位，收获非常大，从单纯的游戏开发公司，到高总说的平台公司，我们看出越来越多的网络游戏公司推向IPO的模式，在接下来的《新媒体投资沙龙》当中，我们会继续关注网络游戏和周边模式。谢谢大家。
