【搜狐IT消息】北京时间5月18日消息，雅虎公司四年内五度易帅，临危受命的临时CEO罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)一时间成为媒体关注的焦点。在他的履历中，虽然有屡次投资失败的记录，但也有广告媒体业务方面的丰富经验。莱文索恩能否出任雅虎正式CEO，就得看雅虎董事会最终看重的是什么。

以下为文章全文:

去年10月，雅虎在炒掉卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)并寻觅新掌门人时，当时担任该公司全球媒体负责人的罗斯·莱文索恩在旧金山出席Web 峰会时被媒体问及是否有兴趣出任雅虎CEO时，他这样回应:“在我职业生涯的大部分时间里，我都是低调行事。不过，低调久了，也会偶尔高调一下，”

半年后，莱文索恩的高调机会来了。5月13日，斯科特·汤普森(Scott Thompson)因为学历造假辞去雅虎CEO后，莱文索恩被任命为雅虎临时CEO。他也成为了雅虎四年内的第五位CEO。和其他人一样，莱文索恩对于雅虎的未来发展似乎一时间也难以找到可行的方案。雅虎的核心业务显示广告的市场份额正在萎缩，而品牌产品Yahoo! News和Yahoo! Finance也面临增长乏力的局面。

莱文索恩正在试图成为该公司的正式CEO，但雅虎新一届董事会对他工作履历的评价却不尽相同。莱文索恩曾于2000年至2006年在新闻集团工作，从主管晋升至Interactive Media负责人。此外，在新闻集团2005年斥资亿美元收购MySpace中，他还扮演了推手的角色。

现在看来，收购MySpace可以定性为一笔失败的买卖。2011年6月，新闻集团以3500万美元的低价将MySpace转卖。红极一时的MySpace在经过新闻集团的一倒手，由优质资产变成了处理品。据市场研究机构ComScore的数据显示，2006年8月，MySpace拥有超过5500万的访问量，而当时的Facebook只有1500万。当月，谷歌同意花费9亿美元与MySpace展开搜索和广告合作。此举立即帮助默多克(Rupert Murdoch)收回了投资，但同时也埋下了MySpace走向衰败的种子。MySpace联合创始人克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)认为，谷歌与MySpace开展合作迫使后者在网站上堆积大量低端广告，并最终被用户疏远。投资公司ThinkEquity的分析师罗恩 约希(Ron Josey)则认为，MySpace在试图盈利方面操之过急，最终导致被用户遗弃。

虽然MySpace是莱文索恩履历上的重要事件，但是仅凭这一点是否评判其能力还有待观察。在谈到MySpace衰落时，约希说:“我不知道这些错误是否都归咎于莱文索恩”。 在2009年出版的《偷走MySpace》(Stealing MySpace)一书中，记者茱莉亚·安格文(Julia Angwin)将莱文索恩刻画成默多克开展公司权谋的一颗棋子。安格文写道，通过利用莱文索恩，默多克可以确保自己能够随意掌控公司的决策。安格文还披露，真正敲定MySpace与谷歌合作的是新闻集团前首席战略官吉姆 汉克曼(Jim Heckman)。

在2006年离开新闻集团后，莱文索恩与AOL前CEO乔恩·米勒(Jon Miller)合伙，开始了风险投资者的生涯，但由于没能成功募集到外来资金，两人不得不与另一家公司合并，而后者当时已经融资15亿美元。在接下来的三年里，莱文索恩领投了八家数字媒体公司，其中两家尚未帮助投资者盈利，一家已经关闭，还有五家以大约1500万美元的价格赔本出售。

莱文索恩有一笔资金投给了广告软件提供商FatTail。该公司创始人史蒂芬·佩尔蒂埃(Stepphen Pelletier)对莱文索恩的评价也是非常复杂。佩尔蒂埃说:“他有统揽全局的蓝图理念，表达方面言简意赅，但是在细节方面处理得不够好。莱文索恩身上带有新闻集团老员工的作风，说话大嗓门，还经常拍桌子。我不知道雅虎现在是否需要这样的人。”

不过，对于雅虎来说最重要的是莱文索恩深谙网络广告之道。雅虎最大头的收入来源于显示广告。不过，据市场研究公司EMarketer提供的数据显示，雅虎的市场份额已经从2008年的%跌至2011年的%。曾于2007年至2009年负责运营MySpace政治事务的主管李·布伦纳(Lee Brenner)称，“莱文索恩目睹过MySpace的兴衰，这方面的经验对他的新工作将大有帮助。”约希则补充道:“莱文索恩知道广告对雅虎的重要性。这看起来似乎很明显，但如果没有这方面的经验，就很难跟市场营销人员讨论广告的覆盖和发布频率等专业性问题。”在雅虎，广告从业经验的重要性或许远远高于投资领域的才华。(锦荣)