施振荣

【报道】12月26日消息，据《苹果日报》报道，宏碁创始人施振荣在谈论企业领导人“接班”问题时表示，科技行业“父传子”的接班方式可行性低。

香港中文大学教授范博宏针对250家华人企业进行了调查，其中台湾有110家，统计企业领导人退年前5年至退休后3年的9年间公司股价扣除异常回报率。

而调查结果显示，250家企业平均企业价值消失60%，虽然60%企业由家族接班、20%交给专业经理人、20%卖掉股权退出，但结局都是价值缩减。

范博宏预计，未来10年台湾企业将进入接班高峰期，须更提早因应，而中国大陆企业也面临着系统性风险。

范博宏在与智荣基金会标竿学院营运长陈威伸联合开展的调查中采访了宏碁集团创始人施振荣，后者在谈及企业领导人“接班”的问题时表示，现在真正的家族企业已狠少，在公司规模大了以后，持股10%至20%已经算多，而家族企业，尤其是科技业，父传子可行性不高，因为接不下来，第二代能力不足。

施振荣还说，“接班”关键在于如何让创业者精神延续，欧洲的经验是利用家族治理（一代一代股权分散），在董事会中有代表，使经营权有稳定力量去传承，建立公司治理。他表示，企业延续的关键在于隐性传承，如价值观及组织文化，这是百年企业长青的关键。