腾讯科技 王可心 1月28日报道

苏宁在电商领域异军突起之后，尽管去年营收已超过180亿，但其并不满足于现状。相反，苏宁内部正在酝酿对电商业务进行一次大的架构调整。

腾讯科技获悉，苏宁易购最新的架构调整将于春节后完成，目前大方向已定:

开放平台平台业务与采销分离，与京东商城模型类似，但会有自己的特色；

苏宁易购与苏宁电器采购将统一，以实现规模采购优势，整合成一个大的采销平台。

内部组织架构调整，一些部门扩大成中心，职能部门细化，2013年人员将翻倍。

这意味着，2013年，苏宁易购在苏宁电器集团中的地位进一步提高。此外，开放平台将作为苏宁易购的业务重点，进一步提升其盈利能力。

苏宁易购调整后的架构和京东商城非常相似。可以预期，2013年京东商城与苏宁易购之间的竞争将更加激烈。

招商与采销分离集团统一采购

据苏宁易购内部人士透露，采购方面，苏宁易购和苏宁电器在某些方面还存在分离，未能体现出规模采购优势。未来和集团统一采购后，将整合成为一个大的采销平台。

整体来看，苏宁易购仍将保持独立运营，但更加注重供应链的线上线下协同。“统一采购后，由于规模效应，将提升毛利水平，有助于实现盈亏平衡。苏宁易购盈利压力比较大，线下输血已经不可持续了。”一位电商行业观察人士称。

此外，知情人士称，苏宁易购将建立大百货采销体系和团购体系。架构调整后的苏宁易购将分为四大模块:一是大百货采销，二是团购，三是开放平台，四是家电。

业务架构方面，开放平台业务将与采销分离，成立开放平台体系，由专门的团队负责——这也是苏宁易购2013年的重中之重。苏宁易购开放平台于2012年7月份推出，但目前仍未有独立团队运作，苏宁易购日用百货人员兼做开放平台招商，这种架构设置并不利于开放平台的发展。

“开放平台是一个赢利点。未来，主流的品牌和型号仍自己做采销，一些不太好操作的产品和长尾市场，将由开放平台来做。”苏宁易购内部人士透露。

组织架构方面，现有的一些职能部门将扩大，旗下将拆分成更细分的职能部门。意味着苏宁易购的架构将变得庞大。

此外，苏宁易购将在北京建立研发中心，以红孩子研发团队为原始班底。据悉，其北京研发中心已进入前期的招聘阶段，今年三月份将正式运作。

 

1月20日，苏宁—红孩子“2013年百万孕妈宝贝爱之旅”活动在北京启动，这是苏宁在2012年9月以6600万美元并购电商红孩子以来，首度举行联合市场活动。双方将在母婴市场携手进行全面开拓，苏宁易购执行副总裁李斌称红孩子2013年销售目标将保底实现30亿元。 事实上，苏宁易购早在2012年上半年就已资不抵债，全靠对供应商占款维持运转，其扩张实际上是一场“烧钱”游戏，只不过易购更聪明，烧别人的钱，风险转移到供应商身上，京东烧自己的，风险由股东来扛。

1月20日，苏宁—红孩子“2013年百万孕妈宝贝爱之旅”活动在北京启动，这是苏宁在2012年9月以6600万美元并购电商红孩子以来，首度举行联合市场活动。双方将在母婴市场携手进行全面开拓，苏宁易购执行副总裁李斌称红孩子2013年销售目标将保底实现30亿元。事实上，苏宁易购早在2012年上半年就已资不抵债，全靠对供应商占款维持运转，其扩张实际上是一场“烧钱”游戏，只不过易购更聪明，烧别人的钱，风险转移到供应商身上，京东烧自己的，风险由股东来扛。

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