【搜狐IT消息】在5月17日清华经济管理学院领导力研究中心发起的国内首个关于“中国知识型企业”的高端研讨会上，清华大学领导力研究中心杨斌教授在基于对百度管理模式的长期跟踪研究后指出，百度之所以始终能够根据用户需求和市场环境的变化进行调整，具有极强的学习能力和适应能力，一个重要前提，就是其“君子型领导”。只有“君子型”而非“独裁型”的领导，才能吸引到业界最优秀的人才来为企业贡献力量，这也是知识型企业或创造型企业的基本条件。

对于杨斌的观点，《21世纪商业评论》执行主编吴伯凡非常认同，并用“玉”作比方进一步阐述了自己对“君子领导”的理解:“在英语中，‘君子’这个名词就直接翻译成‘junzi’，这是因为‘君子’这个名词中蕴含着太多的中国传统文化的东西，无法用英文来进行表达。”吴伯凡表示，君子在古代有一个象征就是“玉”，玉的特点，在于它又透明又不透明，干燥的同时又很湿润，虽然本质上是石头，却给人很温暖的感觉，所以叫温润。“君子就像玉一样温润，而好的企业家同样要做到像一块玉，能很好的把软硬干湿透明不透明这些看似矛盾的东西都兼容并包起来。”

的确，百度的管理中时刻体现出“君子领导型”企业的特点。百度上市后不久，无数媒体纷纷热捧这家在纳斯达克创造中国奇迹的互联网公司，然而李彦宏却一直保持低调，甚至选择在媒体面前消失。在沉寂了数日后，所有百度员工收到了一封发自李彦宏的邮件。他在信中告诉每一个百度员工:“百度始终离破产只有30天。”

在邮件中，李彦宏写道:“我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定性的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。我们要投入全部的经历在提升我们的核心技术，创造出具有更好用户体验的产品！我们要比别人更快地行动，我们要杜绝一切形式的浪费，才有可能生存下来。”

在李彦宏看来，尽管上市取得了巨大的成功，但更不能忘了公司依然处在一个全球化的时代，处在变化和发展最快的行业。技术的不断革新，资本的无情流动，消费者越发多元化的选择，让百度这家年轻的公司必须以“终日乾乾，如履薄冰”的心态来应对。这封邮件恰恰体现出李彦宏自律和远见的君子气质，而这也是一个卓越领导者必须具备的素质。

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