和佳在2003年为桂林漓泉实施了ERP，构筑起了覆盖财务、销售、经销商、终端等领域的ERP系统。信息化增强了桂林漓泉的核心竞争力，并成为其快速发展的支撑平台。 

随着公司的进一步发展，桂林漓泉的生产方面出现了一些亟待解决的问题。生产计划随市场变化而变，其中的随意性太大；采用手工计算公司九大消耗、车间消耗、班组消耗，造成统计工作量大，且数据准确性低的结果；手工计算车间考核数据，导致可信度降低。 

桂林漓泉在生产管理方面所存在的问题急需要实施ERP生产系统来进行管理。和佳的项目团队花了两个月的时间对漓泉的生产情况进行了调研，对其生产流程进行了分析、梳理和优化。调研初期，和佳生产管理项目组工作人员为了迅速推动项目进程，通常在晚上加班消耗白天调研的内容，很快从梳理流程的过程中找到了系统与实务之间的契合点，与漓泉信息化小组成员的期望达成了一致。 

生产管理系统实施的过程中主要的难题就是消耗数据的准确性和及时性，当时项目组为了攻克这个问题，从和佳在漓泉调研初期就开始每天加班讨论计算方法。考虑到项目的特殊性，当时整项目实施采取的是现场开发、现场测试、现场实施的模式，主要达到快速响应的问题，上线期间当天问题争取当天解决，遇到比较大或难的问题项目组共同加班讨论出解决方案。 

随后，和佳ERP生产管理系统于2010年12月1日在桂林漓泉正式上线并全面使用。 

桂林漓泉实施的生产管理系统包含生产计划、车间管理、消耗管理、质量管理等模块，整体上解决了实时公司级消耗、实时车间级消耗、实时班组级消耗的问题。建立了完善可行的生产计划用以引导漓泉的生产，适时生产出销售最需要的产品，减少成品的库存时间，降低了资金的占用率。