在9月11日举办的“联想之星创业CEO特训班”第八期开学典礼上，柳传志（联想控股股份有限公司董事长）和冯仑（万通集团主席、万通控股董事长）除了将自己走过多年的创业路分享给学员之外，还直接就学员们都关心的话题展开了现场交流，以下为现场对话精编。

【关于女性创业者】

女性创业成功“三法则”

宋阳（艳阳天传媒CEO）

有的人天生就是创业家，要改变世界，比如乔布斯。可有的人属于不创业就没有饭碗。像这种被动的创业女性，如何才能坚持下去？

冯仑（万通集团主席、万通控股董事长）:

女性创业者能够坚持，要做到几点:第一不能嫁人；第二要冻卵；第三就是要在团队中找到一个精神支持。作为女性自己来说，一般很难扛，但是如果你的团队里有一个人精神特别强大，这个女性就能坚持很久。现在很多已经创业成功的女性，都符合我前面说的几项。

一个团队里面，女性思维特别重要，她们对风险比较敏感，也会更关注细节。男人有时候为了牛逼，敢冒风险。男女一起搭配，会起到一个互补作用。

【关于合伙人】

先让自己成为一个好的合伙人

宋阳:

怎么去判断什么样的才是合适的合伙人，能走得更远呢？

冯仑:

这个问题应该反过来想，我自己如何做一个好的合伙人？我们如果做对了，我相信另外一个人也能做对，这跟婚姻是一样的。

伟大的管理是管理自己，不是埋怨别人和管理别人，把自己管理好了，周围都顺了。柳总（柳传志，联想控股董事长）是企业界里没有敌人的人，原因就是他真正把自己的每一个承诺和言行都做到了，让大家无话可说。通过管理自己，改变周边的环境。

早期的合伙人有很多都是偶然性，并不是主动去找的。怎么成为称职的、让别人放心的合伙人，这个问题能自己解决好，那天下谁都是很好的合伙人。

合伙关系要做好僵局规则

宋阳:

创业过程中，合伙人伤了感情怎么办？

冯仑:

在设定合伙关系里，把僵局规则做好是必要的。中国文化都是和局文化，你好我好。西方文化是在律师楼谈，假定你坏，假定他坏，怎么做文件。我们后来跟其他的机构合作，我也特别强调僵局条款，提前说清楚未来怎么做，我们掰了怎么处理，提前写到最重要的文件里，这样减少伤心。

马晨飞（小马管家CEO）:

我觉得合伙人就跟搞对象是一样的，早晚得吹，预备好吹那一天的准备。想让合伙人跟你走得更远，初期阶段找的合伙人一定不能是为了钱来的。工作之间的关系就是谈恋爱的关系，共同往前去走。

【冯仑眼中的柳传志】

终于弄懂什么叫“虚怀若谷”了

周桥（唯修汇联合创始人）:

柳总是怎么成为让圈内人都非常敬佩的企业家的，请冯总说几个小故事，让我们有所启发。

冯仑:

第一就是严格遵守规矩。我们“泰山会”每年有很多活动，每次在酒店大堂等的时间都很长，后来柳总说必须要按点来。晚来一分钟，罚点钱，这还小意思。柳总最厉害，谁迟到了他就一天不跟你说话，后来我们就觉得这老大翻脸是玩真的。现在我们一块出去，没人迟到了。

第二，在做人做事的细节上，给你提供很认真的帮助。我写完了《野蛮生长》给柳总看，让他提一个推荐意见。他看完后，专门给我打电话，告诉我哪些话千万别写进去。因为我有一些比喻招人不舒服，低俗是一方面，关键低俗后面藏着针扎别人，柳总说这个最好改了。

第三，虚心向学。我第一次认识柳总是中关村最火的时候，联想、四通都已经是大企业了。我们在海南才刚刚折腾起来，我十几岁就有个“病根”，好学先进，到处给伟人写信。到北京我就通过人约柳总，那时候柳总已经很有名了，他还亲自带着团队到保利大厦。本来应该是我和和潘石屹请教柳总，后来变成柳总问我们，“房地产怎么就一下起来了？为什么你们这几个年轻人跑到海南一趟，房地产就折腾起来了？”有个词叫虚怀若谷，我觉得终于弄懂这个词了，虚心向学、包容。

柳总没有敌人，原因就是他做合伙人大家一定会服气，愿意跟他合作的同时也能进步。联想今天能够不断发展和进步，跟灵魂人物怎么处理内部和外部、现在和未来的事，有很密切的关系。

【关于给总理的一封信】

想让总理更关注一件大事

刘伟奇（同心医联CEO）:

上次您（柳总）和总理一起来联想之星，听说您给总理写了一封信，能透露下主要是什么内容吗？

柳传志（联想控股董事长）:

主要是感谢总理到联想之星班来，我就谈了一件事，就是中国的创业要成功，和风险投资、天使投资的关系特别大。为什么像BAT这种公司就不是中国的风险投资投出来的呢？就说明我们在概念上、政策上还有瑕疵，我的信主要是反映了这么一个情况。想说明中国真的要做出好的互联网公司，以后政府能够在政策上和理念上，更多更好地支持风险投资和天使投资。然后总理还真的回信了，说他了解了这件事。

【关于投资医疗】

互联网＋医疗有很大空间

于莺（美中宜和CEO）:

医疗健康是投资的一个热点，尤其是实体和互联网结合，您对实体医疗有什么观点？

柳传志:

联想控股预定战略投资的方向中，主体是消费服务，而医疗就是其中非常重要的一个内容。我们的风投、天使投资、PE、战略投资都把医疗作为重点。而互联网在其中起什么作用？我们通过互联网提高看病效率，降低成本，用于医疗还有很大的空间，我相信会起很大作用，但作为实体医疗，首先要把病能看好，把最基本的东西能做好。

医疗服务企业找CEO更关键

于莺:

我们中国特别缺家庭医生，我认为家庭医生不应该是到了柳总您这个层面才可以享有的家庭服务，应该通过互联网手段，让更多人享受到，把我们健康放到最前面。

柳传志:

我们做医疗的投资困难主要在于要找到好CEO，因为医院的管理是怎么把成本降低，把病看好。这个不仅是医生的水平问题，更重要的是管理层的问题。关于合伙人班子，CEO人好非常重要，但是业务上还是要去选择更合适的人，CEO要有能力驾驭好这个班子，不然大家的价值观不一致，你人再好也没用。

作为CEO，本身要严格地要求自己定法规，还要确实能组织班子，要有杀伐决断的能力。因此我们做医疗要选择一个合适的CEO，他要确实对医疗方面能够深入进去，还能经得住考验。

【给创业者的忠告】

寻找不确定性中的确定性

杨维全（葡萄生活CEO）:

全球经济在箫条，资本的冬天来了，创业的冬天来了，想请柳总给我们创业者一些建议和忠告。

柳传志:

联想执委会在研究中国当前形势的时候，结论是国家可能会有很大的不确定性，但对我们自己几乎没什么不确定性。为什么呢？我们比如认准了中国的中产阶级需要提高生活质量，要以消费来拉动，这是我们一个非常明确的目标，这点没有任何疑问。

联想这样的企业，确实规模比较大，会更受国家、政商环境影响。创业的企业，如果你们模式合适，需要的是坚定不移地把它做好，让投资人知道在哪方面下更大的力气。

CEO不能总是亲自填补漏洞

刘伟奇:

核心班子背景差异化大，如何融合起来，形成更有力的战斗群体？

柳传志:

CEO本身得先把你公司的业务模式搞明白。比如业务构成到底是个什么关联关系？有多少块板？哪块板短？短板的位置重不重要？怎么把它补足？另外，CEO不能总是亲自填这个洞，要找到合适的人去做，这里需要通过大量的故事和经验，还需要大家自己去碰，去摔打。

不能只盯着河对岸的桃子

唐文斌（旷视科技CEO）:

我们是一家专注于人工智能和机器视觉的公司（主要产品Face++）。我们做的技术大家都说好，但是它的应用场景更多在偏政府的安防和国家的实名认证体系里面。技术推进的速度不够快，如何能够跑得更快？

柳传志:

用在哪里你们要研究好，一定要先把这个问题了解清楚。像我平时说的，先走几步，踩实了撒腿就跑。不要以为一开始走了几步就真的踩实了。

业务模式不对，会吃很大亏。比如河对面有一棵桃树，想去摘桃子，要练习架桥、爬树摘桃子。摘完桃子之后发现其实身边不远就有一棵树，这个桃子比那个大很多，而且还很近。

一个公司要办成百年老店，根本没什么固定的说法，说一定是个高技术公司，或者是在电脑领域，诺基亚以前也是做木材的。

不要花太多的时间去做一些只有光环，没有利益的事，那个不能占太大的精力。宣传很重要，什么时候在宣传上花几分力，这都是值得讨论的。