记得五年前当一位前辈谈及易居与新浪合资成立新浪乐居时，颇不以为然。他的观点是，作为一家代理公司，易居的介入会让新浪房产（新浪乐居的前身）的内容变得不再那么客观，从而伤害了后者的价值，总之，1+1＜2。

前辈的话，固然有一定道理。但如果在商言商的话，新浪与易居的合作，其实是一个双赢——新浪房产把流量变了现，而易居得到了渴求的流量。

流量，在PC互联网时代，可是大家苦苦追逐的目标。几年前，一位某知名房地产网站编辑吐槽，她的上司喜欢在主页的左上角放些下三路的标题。她可能不能理解，她的上司的目的是藉此获得来自男人们的流量，虽然手段不那么高明。

PC互联网时代，是一个争夺眼球的时代。没有流量，就意味着没有人注意到，意味着无法导入潜在客户。

易居老板周忻显然深知这一点。易居的前身是成立于2000年的“上海住宅消费服务有限公司”，是周忻与上海第一百货合作的，具体形式是在百货商场内设置“购房中心”，这不就是“导流量”嘛！

易居跟新闻门户新浪合作新浪乐居，后来跟搜索门户百度合作百度乐居，再后来做新浪微博营销、做微米，其实都是“导流量”思路的延续。只不过时代不同，形式也不同而已。骨子里，周忻应该是个极度喜欢创新的人。

事实证明，这一策略，让周忻获益颇丰。他打通了线上与线下的关系，让易居中国和CRIC（主体是新浪乐居和克而瑞）得以赴美上市，虽然2012年CRIC又被易居中国私有化。

但即使抢占了如此之多的PC互联网门户，新浪乐居始终面临着与搜房网如影随形的竞争，竞争者还包括目前计划赴美上市的搜狐焦点网及众多区域性的房产网站。在PC互联网上，人们转换网站的成本太低了，不就点击一下鼠标，输入几个英文字母，再按一下回车键嘛！因此，不论是以广告为商业模式也好，还是以电商为商业模式也好，在PC互联网时代，乐居、搜房、焦点都很难一家通吃。

不过，随着我们快速进入移动互联网时代，这种格局或将发生巨变。这是因为，你不可能让一个购房人一次安装三个购房APP，顶多安装一个，而新浪乐居、搜房网、焦点网要想成为这唯一的一个，成本无疑是巨大而不可承受的。

何况，在智能手机上，浏览器也不再是主要的上网入口，而是变成了微信。微信事实上已经成为唯一的一个超级入口，有点像是PC上的Windows操作系统了。

所以，上述三家，谁要是占据了微信入口，谁就可能在未来拥有了挟天子以令诸侯、一统江湖的资本。显然，这一次又被周忻抢了先。

而微信支付，也让房地产电商得以形成闭环——在微信上查找项目，到线下易居咨询、谈判，最终通过微信支付实现交易。这也才是真正的电商，而不是目前这种实质上还是“导流量”的电商。

对于失去微信这一移动互联网时代唯一超级入口的房地产网站来说，在不久的未来，或将以更大的成本来弥补这一缺陷。

而周忻的一统江湖梦是否能实现，则要看乐居究竟怎么与微信合作。如果只是把微信作为乐居分拆上市的一个故事，那另当别论。如果能像京东那样，让腾讯成为乐居的股东，梦想成真的可能性就大增。因为，别忘了，腾讯还有个亲儿子——腾讯房产，在一边哭呢。

不过，腾讯心里也明白，放弃尚未做大的腾讯房产，与拥有乐居、易居的周忻合作，是个理性的选择。因为，乐居、易居干的都是苦活儿，腾讯干不了也没必要干，未来在乐居身上复制京东模式未尝不是一个投入最低、获益最大的好策略。