网易科技讯 2月26日消息，据知情人士透露，中国联通省级分公司的组织机构调整已于春节前基本完毕，而地市级分公司也于近期出台了相应的组织机构调整方案。与联通总部及省级分公司相比，联通地市级分公司由于此前部门设置更多，所以削减幅度也更大。

　　此前，中国联通已下发关于省级分公司及地市级分公司的组织机构调整方案的相关指导文件。

　　按照此指导文件，联通省级分公司普遍出台了调整地市级分公司组织机构的指导原则。据悉，联通各省级分公司部门设置基本与联通总部一致，调整工作目前已基本结束。

　　而地市级分公司则需合并更多部门。例如，联通地市级分公司统一成立市场销售部，即在各地市，两个部门合一，而非分别设立市场部和销售部，这比总部及省公司要少一个部门。

　　按照这种原则，一些联通地市级分公司普遍减少七八个部门以上，部分地市级分公司需减少十个部门。

　　以联通某市分公司的组织机构调整方案为例，该市联通分公司将原来的38个部门调整合并为28个部门。

　　首先，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场销售部。市场销售部主要职能也做了相应调整。

　　其次，将集团客户部负责的驻地网拓展、服务、管理等职责和原客户服务中心负责的营业厅管理职责，移动基站发电、原移动网络建设部负责的市区基站建设、维护、管理职责，按属地原则相应调整到三个市区分公司。

　　同时，将互联网业务中心负责的电话信息、导航业务调整到传媒业务中心。将客户服务中心更名为客服呼叫中心，营销渠道管理中心更名为电子渠道中心，风险管理与法律事务部更名为法律与风险管理部。

　　此外，一些部门不再作为独立部门，例如将职业技能鉴定站更名为教育培训中心，挂靠人力资源部，行政服务中心不再作为独立机构，改为挂靠综合部；收入稽核管理室改为挂靠市场销售部；将固网建设、运维部门和移动网络公司合并，组建网络公司，实现建设运维一体化管理。其职能根据实际情况也做了部分调整。同时，撤销公话和电话卡业务中心和移动网络公司财务部，其职责分别调整到电子渠道中心和网络公司综合部。（陈敏）