编辑推荐:在刚需不足，家电消费刺激新政仍未出台的背景下，家电企业纷纷“开源节流”展开自救——开源方面，家电业最惯用的“规模经济”在现阶段已不现实，改而实施“高端”战略，希翼以提高产品平均单价来增加企业盈利能力。典型的例子是，作为中国微波炉双寡头，美的和格兰仕近日双双宣布停售低端微波炉，在家电卖场不再出售599元以下产品。

“节流”方面的措施就更多了，其中见效最快，最有争议的就是裁员。当企业盈利出现困难，为降成本，被迫裁员本也不出奇，但笔者在走访过程中却发现,一些企业居然一边裁员，一边招人，更蹊巧的是，所裁之人，与所招之工，又是同一个工种。

笔者细细思量，方才恍然大悟。原来，企业裁掉的老员工和招来的新员工，做的虽是同一样的活，但人力成本却有极大不同。记者了解，老员工由于多年服务于同一家企业，经过数年加薪，工资已经在一个较高的水平，且企业还要给他们常年购买“五险一金”，用工成本自然比那些新进入的员工要高得多，而积极性和热情度反而有可能不如新员工。

有人会说，老员工技术熟练，可以为企业提供更高的效率，但家电行业的现实是——这是一个技术含量不高的行业，流水线上的员工干的，多半是组装和包装的活！“通过这种腾笼换鸟”的‘运作’，企业可以节约30%左右的人力成本”，笔者的一位家电业人力资源部门的朋友如是说。了解了以上事实，就不难理解，为啥有些企业干着一边裁人一边招人的怪事了。

原文详情:《评论:家电行业为压缩人力成本不择手段》