杨琳桦 西雅图报道
核心提示:这是微软在自有品牌个人计算设备方面的首次尝试，也被视为微软或将冷落昔日硬件盟友的信号。
“接下来6到12个月，微软会有更多基于Windows 8的产品。”旧金山时间6月25日，西雅图微软大本营，微软首席研究与战略官克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)在接受本报记者专访时透露。
就在两周前，这个全球软件最大供应商大惊友邻。鉴于过去两年惨败于iPad光环的平板电脑数量持续增加，微软宣布即将推出自家平板电脑Surface。此事成为全球IT产业最被关注的事件，风头甚至盖过新一代操作系统Windows 8发布发行预览版，以及移动操作系统Windows Phone 8在内核上与PC系统统一。
这是微软在自有品牌个人计算设备方面的首次尝试，也被视为微软或将冷落昔日硬件盟友的信号。过去，微软一直把个人电脑和Windows设备的生产交给宏碁、戴尔等公司，美国媒体因此用“震耳欲聋的沉默”暗示其硬件合作伙伴的复杂心态。
按捺不住的是宏碁，其全球资深副总裁艾仁思评论尖刻:“微软开辟了一个新战场，而非强化Windows 8的用户体验。我担心这会导致微软无法全力关注Windows 8，然后我们就会遭殃，毕竟我在和它合作。”
这个全球第四大个人电脑制造商甚至点评:“Surface注定失败。”微软自己则明显要乐观得多，除了不认为硬件合作伙伴有太多反弹外，微软CEO史蒂夫·鲍尔默这样解释:“微软只是习惯性进入硬件产业，因为要‘以硬件生厂商自己尚未发现的方式’证明自己软件的潜力。”
当然，美国媒体也有赞誉微软的聪明，称其是采用了“边走边看”的明智策略进入平板电脑市场，而克瑞格对这一问题的阐释则承接了鲍尔默的软件之谈，但更为明确:“现在平板电脑的操作系统还只有苹果的iOS和谷歌的Andorid，这并不有趣。我们只是想要把Windows 8拿到平板电脑上，让Windows 8无处不在并保持良好体验是微软的目的。”
克瑞格说:“这是我们两年前的决定，以证明我们有世界级做事的能力。我们还是会和全球的合作伙伴去做Windows和PC，微软也不可能去做全球范围内的PC，那个量实在太大。”
今年63岁的克瑞格·蒙迪是微软的首席研究与战略官，负责指导公司技术战略和长期计算机科研活动，包括位于北京的微软亚太研发集团。此外，他还负责与世界各国的政府和商界领袖合作，解决技术政策、法规和标准问题。
克瑞格很少在媒体面前露面，在微软内部被视为是远见卓识、让人心生敬意的人物。旧金山时间6月25日，克瑞格·蒙迪阐释了微软发布Surface的逻辑，并就人类未来的趋势及世界科技商业公司竞争格局接受了本报记者的专访。
微软的逻辑
《21世纪》:能否解释一下微软各种行动之间的逻辑。微软如今有很多产品线和资产，比如搜索引擎Bing、电脑和移动领域的操作系统，现在又有了硬件平板电脑Surface，微软将如何运用这么多产品线去构建一个强大战略?
克瑞格:很多公司都是一步步走过来的，然后进行集成，比如过去可能是手机公司，然后是消费电子公司，然后是电脑公司，然后是云公司。我来到微软大约是在20年前，我的工作就是在做集成。集成是一个大家都很饥渴的趋势，有些东西微软可能做得时间太早，有的则没有执行好，有的做好了，有的没做好。其它公司也是这样。
5年前谁是手机之王?是诺基亚，它是如此之大，接下来可能还有黑莓等等，但今天他们都已经生存很困难，焦急想要改变战略。
谁是5年前的消费类电子老大?索尼或者其它，但今天谁是消费类电子老大?是三星。苹果确实是赚了很多钱，但它在涉足领域的广泛方面还是不如三星。
然后现在看看谷歌、雅虎还有百度等，他们没有兴趣自己去独当一面，都感兴趣去和其它连接，而今天只有微软是什么东西都有，不需要去和别人连接。而今天绝大部分公司都只是属于1到2个行业，并不涵盖很多领域。
为什么诺基亚、黑莓今天不行了?原因就是他们太专，在每个领域都有自己专用软件，这也阻止他们与外界的连接，但微软却是大众的。
《21世纪》:微软也是专业的软件供应商，你们怎么实现大众化?
克瑞格:我可以给你一个例子，福特车子里面装有微软的操作系统。福特老板曾经告诉我，以前年轻人来买车，关心的都是车有多宽、多少马力、性能如何，但今天这些年轻人会来询问车子里的屏幕是多大，娱乐设备等等内容是否俱全。
所以现在无论是贵的车还是便宜的车，都已经电脑化，有些车子里甚至有十个电脑，你去修车的时候，修车师傅也会从车库里拿出一个电脑，通过他的电脑来给你的车子做诊断。车已经变成一堆运行软件的铁，所以现在用户要的是体验，而体验需要的是软件。微软就是提供软件的公司，所以我们的挑战其实是如何找到正确的软件然后放到正确的用途中，比如把微软的Office软件和别的东西连接起来，这种软件的不断外连就是微软的策略。
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