山东潍坊润丰化工有限公司面向全球客户提供植保产品和相关服务，是国家定点的农药生产企业、山东省高新技术企业，拥有自营进出口权。公司已经建立了涵盖60 多个国家和地区的客户网络，在香港建立了国际运营平台，并通过香港平台在全球重要的农业国家设立了子公司或分支机构，初步形成了以目标市场和终端需求为导向，以丰富的产品和全面的服务为核心的国际化运营架构。

山东潍坊润丰化工有限公司作为一家农药化工企业，为了在激烈的市场竞争中生存发展，更好的服务客户，企业迫切需要解决以下问题:

——加快销售业务的响应速度:由于农药制造企业竞争非常激烈，针对销售接单后价格的控制、信用额度的控制、交期的控制、是否需要投入研发、生产计划的管理等需要统一考虑，从而确定能否接单或如何接单，提高客户的满意度。

——加强成本管控:必须按照行业的管理特点来反映成本管理数据，比如:单独反映动力项目中的电、水、蒸汽等费用要素;同时能够做到按日成本核算，能及时了解成本的波动，更方便决策。

——加强产品质量:农药制造企业的质量管理需要按等级区分产品、需要实现中控检验、需要符合农药制造企业的质量分析报表，这些都对企业的质量管理提出了要求。

山东潍坊润丰化工有限公司对于这些存在的问题，有着清醒的认识，继续依靠传统的管理手段和方法，已难以从根本上解决这些问题，只有更新管理手段，引进当前先进的信息化管理工具，才能彻底的解决管理中存在的问题。润丰化工经过对信息化系统的整体规划，分阶段实施，持续不断的人力、物力投入，在用友U8+的平台上，结合企业业务的需求和特点，搭建了完整的ERP 系统，企业的经营水平和管理水平都得大了大幅度提升。

 

 

业务协同应用:

对关键业务流程采用工作流审批，各级主管通过用友U8+门户进行单据审批，大幅提升了工作效率。

大宗原材料采购管理:

通过MRP 计划平衡库存，保证了按需按时供应;过磅数据与用友U8+系统无缝集成，严格采购到货计量管理，准确无误;加强原材料质量检验与供应商供货质量分析，从源头上保证产品质量。

质量检验的闭环控制:

从原料检验、中控检验到产品检验，润丰化工都对检验流程和批次进行了严格控制，实现了质量管理的闭环控制。

备件计划平衡及五金超市模式:

事前制定备件计划，没有计划，采购部不予以采购，从源头上加强了计划的准确性;备件采购“五金超市”管理模式，严格控制备品备件费用定额，超出定额需要走审批流程，从而减少浪费;同时结合备品备件条码管理，大大提升了仓库人员工作效率。常用的五金标准件采用“VMI”采购管理模式，减少了公司仓库资金占用。

精细化成本管理:

润丰化工生产车间对于半成品(包装前的产品)依据当日产品产量、材料消耗、能源消耗进行日成本核算，及时产品成本动态分析，严控消耗;期末根据成本核算对车间进行模拟利润考核。

润丰化工通过MRP 计划平衡库存，保证了按需按时供应，降低库存;通过部门用料计划、“五金超市“及VMI 管理模式的组合应用，加强了车间备品备件的计划性，降低了备件库存，减少了资金占用;通过对关键产品进行日成本管理，严格监控车间消耗，有效的控制了企业生产成本;同时通过系统提升了期末财务成本核算的工作效率;通过用友U8+提供的工作流审批功能，实现了对关键环节如出口订单、部门用料计划的审批，大大提升沟通效率的同时实现了对关键业务的审批控制。

通过全面质量管理，严格把关原料、中控及产品质量，实现了质量可追溯管理，保证客户满意度。

山东潍坊润丰化工有限公司信息化成功应用表明,更新管理思路，采用信息化管理技术提升企业管理水平，是一条走向成功企业的“康庄大道”。润丰化工通过用友U8+ 化工行业解决方案的全面深度应用，有效地降低了库存和资金占用，提升了工作效率，同时符合行业和自身特点的管理创新，“五金超市“和”日成本管理“的特色管理模式值得其他化工行业企业借鉴。

山东潍坊润丰化工有限公司IT 经理王永申说，一个管理软件系统应用的如何，主要看能否实现以下两个方面:一是能否让管理者管得住，二是看是否让操作人员方便操作，最终是否能够降低我们的营运费用，增加企业有效产出。我们公司的信息化经历了不同阶段，通过不同版本的过渡整合、特殊业务的定制开发和系统的整体规划、分布实施，现在公司财务、供应链、品质管理、生产制造等几个系统运行效果很好，已经能够满足财务业务一体化的需求。用友集团的规范的开发实施过程和良好的服务，给我们的印象很深，和这样负责任的公司合作，我们很放心。