中国电商业最大的“帝国”内部正进行一场史无前例的“大调防”。

上周末，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。

内部大轮岗

多数调动大致仍算对口。如集团资深副总裁张蔚由集团战略投资部调往集团战略参谋部、淘宝信息安全部资深总监倪良调往集团网络安全部、淘宝商家事业部资深总监王文彬调往天猫商家服务部等。

这项大动作被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为集团组织文化建设的重点。

高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已建立，阿里还成立了组织部，着眼于干部制度的建立，目前组织部所属干部已达200人左右。

此前，全球范围内企业推行管理层轮岗已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度。

据知情人士透露，这项计划从阿里巴巴集团董事局主席马云在内部宣布“修身养性”策略完毕、农历春节前后就已制定，调动的管理层人员在人事方面本来就隶属集团组织部，而并不归属子公司。执行动作也可谓隐秘，22人名单中的一位人士说，他是在上周五当天才接到通知，本周他将往返新旧岗位完成交接，下周起正式接手新岗位。

一位知情人士告诉本报，内部邮件公布的22人还只是涉及M5级别以上的调整名单。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人员调动已经开始，“规模要比中高层人数多得多。”如淘宝不少商品类目负责人（M3级别）换岗变更了负责的类目。

尽管如此，这项调整或许并不会对阿里各业务带来明显影响。数位业内人士说，淘宝等业务已足够体系化，即便部分岗位换人也会运转不误。

强化内部协同

有人猜测，这是否与大淘宝系反腐风暴有关。上周，阿里集团宣布内部调查显示，聚划算内部管理疏漏，存在违规操作，原团购平台聚划算总经理免职，同时还宣布开除3名违规员工。

“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集团人士评价说，这次大调整的背后是马云在强化最高管理层对全集团的掌控能力，以强力推进大阿里人员、资源整合的“One Company计划”。

一位前淘宝人士也认为，大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。目前集团旗下各业务子公司之间的竞争异常激烈，使得协作难度逐日提升，有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累。”

马云此前也曾有所感慨。去年天猫“十月围城”事件中，从美国急回的马云曾在阿里内部表达“伤心”，他说感觉阿里价值观有弱化，风波中大淘宝内部同心协力的程度不如以前。

前述人士说，一些高管在某些位置上已任职多年，公司内部也难免形成了一些小圈子，马云如今正是要打破这些藩篱，使得全集团都认识到整体一盘棋的格局。

与宣布换岗同步，阿里集团称2012年集团将只净增200名员工，这与马云1月内部讲话内容吻合。

200人限招数字远远低于该集团往年的招聘规模。2009年，阿里集团招聘员工5000多人，为历年来人数最多的一次；2010年和2011年，集团的招聘也维持在上千人规模。目前，阿里集团员工已扩张到超过万人。

阿里集团称，今天阿里巴巴的局面，提升发展内部员工的潜力远比招更多的外部新人重要得多。“我们应该也必须对我们的人才成长负责，对每个岗位负责”。

此前，阿里集团已悄悄清退了大多数实习生，原因之一被解读为减少不确定的管控风险，强化内部价值观的纯粹性。

眼下，阿里集团正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权。阿里集团未来之路或将通向整体上市，而在此间强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步。