各位同事:

 

每年，我有2次兜底发言的机会，一次是公司10月的年会，一次就是新年年刊。年会更多的是总结，偏向理性。年刊的视角主要指向新的一年，不用那么严谨，可以感性些。

互联网年年都会有很多变化，2014当是大变的一年。今年，我们谈谈“变化”。

从大处看的第一个变化是:BAT的战场正从军备赛向决赛演变，甚至360和小米都杀红了眼。我认为整个互联网行业从惯常的少数垄断，长尾跟随的喇叭型，正向非常畸形的，中间荒芜的哑铃型转变；第二个变化，就是传统产业面临互联网的不是冲击而是颠覆，零售业、制造业、服务业、金融业乃至房地产；网民正在迁徙，从PC到无线再到客厅，中间还有平板与笔记本混战，所有家里可以插电的电器都跳起来争先智能化，穿戴式设备也在崛起。

从小处看变化，便和视频更直接相关:4G来了！优酷的老大位置开始动摇，爱奇艺准备上市，快播要从良；用户越来越快地抛弃任何一个产品和服务，相比功能来讲他们更注重乐趣和拟人化；人们获取信息更加不在乎权威平台，而来源于社交。

当我们强烈的感受到外部变化，受到变化的冲击的时候，我们自身也在无可避免的发生着改变。

暴风影音，经过了三年量变的积累，正在面临一个我也无法清晰描述的拐点以至质变。质变的结果可能造成的最大影响首先是公司的规模，破千人近在旦夕；业务的种类范畴在成倍增长；三年来总裁室增加几个80后新鲜血液，新人也在慢慢变成旧人。实话说每年的大浪淘沙，谁穿着裤子，谁光着屁股越来越清楚。以前我是不善讲流程规则甚至抗拒这些，现在我也开始在年会上讲流程和规则了。而且最近嘴边常说的是创新最近有一句话是:向我汇报的各业务线，如果一个季度都没有创新的项目落地就是loser。我想这事公司壮大程中无法避免的。

对，讲变化，其实落到地讲的是创新。因为变化在无可怀疑的发生着，只有两个模式可以对付。

1、死门。被动接受变化——挣扎——适应

2、生门。主动拥抱变化——创新——收获

互联网只会奖励创新者，暴风想赢也只唯靠创新这一条路。变化太复杂，创新太困难。如何在其中抓住稻草？我们试图从这些变化当中找出一些不变的东西，我想有两点，思考和创造价值。

思考的关键点是势与时。势是从内因和外因的角度来讲未来的风向在哪，不能含糊，要正确准确。比如是迅速扩张还是严格内控？是迅速找新根据地还是强壮老根据地？是做一个新功能还在旧功能上打磨？是利用微博还是利用微信？是鼓励注册用户还是free用户？到底什么是外因内因？冷静找对，找到势；同时，找对时，时机和条件。在什么时机做什么事情来配合势，或者什么样的条件或信号下启动做什么事情。比如说如果什么发生了我们就会怎么做、到了6月份我们就会怎么做……

思考完毕，就该计划和行动了。这一切的检验标准是有没有创造价值。

在旧有的价值基础上做优化所产生的价值是更稳定的，但是可能空间会小；在新的混沌状态下杀出一条血路来可能会创造更大的价值，但风险较大。不过思考对了势与时，结果的把握更大，性价比会变高。

所以变化中不变的是思考和创造价值。思考越清晰，创造价值越大。

写到这发现，原本想可以感性些但还是太逻辑了。因为最近在管销售部，身边有一片人开始修佛讲道。借用一句话，其实审时度势，积极应对，是顺天命，这是拿起，是对未来用力的。万事无常，随遇而安，也是一种顺天命，这是放下，是对已发生的对待方式。放下与拿起都快乐就好！

冯鑫