苹果公司首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）

腾讯数码讯（王炜炜 钱小磊）2013年1月10日下午，正在访华的苹果公司首席执行官蒂姆•库克（Tim Cook）接受了腾讯网等少数几家中国媒体的专访，这是这家全球市值最高公司的CEO首次接受中国媒体采访。

与前任乔布斯一生未曾踏足中国大陆不同，库克在10个月内已经两次访问中国大陆。作为苹果产品的生产基地和全球第二大市场，中国对苹果的重要性正逐步提升，去年上半财年，苹果大中华区的营收已经高达124亿美元。分析师预计苹果2012财年大中华区的营收将达到250亿美元以上。

库克自1月8号起访华，已先后拜访了工信部部长苗圩及中国联通、中国移动高层，随后也将走访中国电信。消息人士称，库克对iPhone5目前在中国大陆的销售情况表示满意，并和中国移动洽谈了引入下一代iPhone的事宜。苹果iPhone 5于2012年12月14日在中国内地上市后，创造了三天内销量超过200万部的历史新高，其中运营商合约机销量占比超过50%。

库克治下的17个月，苹果走过并不顺利，虽然产品依旧热销，专利官司不断，针对产品创新乏力和向市场妥协的批评声也不绝于耳。没有了乔布斯了苹果能否继续辉煌，成了媒体和网友的谈资。

面对消费者的期盼，对手的竞争，合作伙伴的抱怨和投资者的压力...

2013年，苹果怎么办？

已过知天命之年的蒂姆•库克，首次向中国媒体和网友敞开心扉:

库克:2012年对于苹果来说是了不起的一年

库克先向我们介绍了苹果过去一年的变化，他说:“2012年对于苹果来说是了不起的一年，尤其是2012年过去这几个月可以说是我们经历了一个了不起的创新阶段，当然能够推出这么多的产品，是跟我们过去几个月甚至几年的努力紧密相关的。从9月份开始，我们几乎是更新了所有的产品，我们推出了iPhone5，成为了有史以来最受欢迎的iPhone，我们还推出了iPad mini，第四代iPad和全新的配备视网膜屏的MacBook Pro，以及全新的iPod，包括iPod touch、iPod nano，同时我们还推出了iBooks，可能关注度没有之前的产品这么高，但是它也给我们全系的能力带来了更好的教材、书本等等。

这些产品中国的消费者都能够买到，比如说新的iMac已经出货了，27寸的iMac在一周之后也会出货，几周之前也是在中国发布了iPad mini，在1月下旬的时候蜂窝版的iPad mini也会出货。同时12月份还发布了iPhone。所有这些产品都得到了消费者非常热烈的反应，对我们来说非常高兴看到这一点。

我过去几年也是来过中国几次，我最高兴看到的是我们的消费者在使用苹果产品的时候那张满意的笑脸。我也去过我们苹果的零售店和授权经销商乐观商店，看到我们的消费者对我们的产品如此满意，我非常高兴。

我们的平台也是表现非常出色，比如说iOS系统来说，我们App Store里面现在已经有超过万多款的应用，而且最近这个下载量已经达到了400亿。所以我们整个生态系统非常强大，而且每个人都可以在生态系统当中找到他所需要的，不论他想创造一些内容，还是学习、工作、娱乐应有尽有。”

消费者对iPhone 5表现失望，苹果如何创造更多惊喜？

问:这几年苹果一直在给消费者不断的惊喜，消费者对苹果的预期是越来越高的，但是从今年iPhone5发布，包括iPad mini发布，我们发现消费者的惊喜度并没有以前那么高了，那苹果接下来会怎么办？怎么不断地给消费者带来更多的惊喜？

库克:我们现在已经在生产一些可以令大家惊喜的充满兴奋的产品。消费者一直预期我们能够制造出行业中最好、最棒的产品，这也推动着我们鼓励，鼓励着我们每天在苹果努力工作，达到消费者的预期。可以说在苹果从来都不缺乏创造力，大家也可以看到我们推出了这么多这么棒的产品，而且对于我个人来说在这么短的时间内，我们推出了iPhone5、iPad mini，第四代iPad、iPod touch、iPod nano，还有配备视网膜屏的MacBook Pro，都是在这么短的时间内推出的，我感到非常非常高兴，非常满意。

苹果可以说是唯一一家把硬件和软件服务完美集合的一家公司，从而使我们的消费者能够获得最满意的产品，有的公司可能硬件比较好，有的软件比较好，但是苹果是唯一一家硬件和软件如此完美结合的公司。的确消费者对苹果的产品有很高的预期，事实上苹果公司对自己有更高的预期，而且我们会继续努力，继续创新，不会停下创新的步伐。

iPhone上市晚只因政府审批慢

问:中国对苹果来说是非常重要的市场，但是中国消费者往往是最后一批拿到苹果的产品的，有很多水货在市场上应运而生，所以说苹果打算怎么解决这个问题？

库克:实际上我也非常希望中国和其他国家一样成为首批上市的市场，但是之所以晚一些就是因为中国的审批时间稍微长一些。过去几年一直在和中国的政府这边努力，希望能够缩短这个审批的时间，但是现在还不能达到和其他国家一样同样的上市时间。我们会继续努力尽量缩短这个时间。

苹果在中国有很多的渠道，比如说授权经销商，来保证可以给苹果的消费者提供很好的体验和服务，同时还有苹果的零售店给消费者提供最优质的服务，这些都是我们发展的一个动力。所以说苹果一直希望能够缩小或者是消除这个水货的市场，希望能够缩短或者是取消中国上市时间和其他国家上市时间，这样的话，就能够更好地让消费者获得更好的服务。这个工作一直是苹果公司的一个重点，在未来也会继续加大和中国政府的合作，来确保能够更快地让中国的消费者获得苹果的产品。

苹果将在中国开超过25家零售店

问:记得您在接受NBC采访的时候说您是一个低调的默默无闻的人，您是第二次访问中国，应该说对中国市场非常重视，这是怎样的考虑？关于App Store，因为今年苹果开店非常迅速，现在在中国开店的目标是怎样的？还是之前说的25家的目标吗？

库克:回答您的第一个问题，说我是低调，我觉得还是比较准确的一个描述。但是低调并不意味着我出差就很少。事实上我作为苹果的CEO是第二次来中国，事实上之前我已经来过中国很多次了，我是1996年第一次来中国的，所以已经快20年了。我非常热爱中国，因为中国充满了活力，充满了能量，而且快速地在变化的一个市场。而且我也热爱中国的文化，我的妹夫就是中国人。所以说我个人本身也是非常热爱中国文化的。

从商业的角度来讲，我来中国就会见一些合作伙伴，拜访政府官员，同时也会看一看中国优秀的当地的员工。中国现在是苹果全球第二大市场，我相信在未来一定会成为苹果的第一大市场。我不能准确地预测是什么时候，但是我对中国会成为苹果世界第一大市场是深信不疑的。

关于零售店，事实上苹果计划在中国开设的零售店远远大于25家，目前在大中华区包括在香港地区一共有11家零售店，未来肯定会开设超过25家零售店。过去曾经说过某一个时间计划开25家店，但是自从我们开设了第一家零售店之后，发现这个零售店的面积应该更大，这样才能服务于更多的中国的消费者，给他们提供更好的服务。所以说未来的数量肯定会超过25家。当然开设零售店是需要一些耐心的，需要有合适的选址。我现在对于现有的零售店非常满意，也会继续努力开设更多的零售店，但是具体什么时间，有什么样的目标，现在还不是特别确定，不方便透露。但是我了解到的计划肯定是多于25家。

在中国的零售店是至关重要的，因为这个零售店能够给客户提供最优质的服务，而且更重要的是能够为这个产品和服务制定一个黄金的标准。

和中国移动的合作暂时不能公布

问:iPhone和中国移动会不会合作？第二个问题是关于富士康的，苹果之前要求富士康提高工人的薪水和工作环境，这个对于它的公众形象有很大的提升，苹果在这方面是怎么考虑的？

库克:苹果和很多中国的公司都有合作，比如说运营商，苹果和联通、电信都有很强的合作伙伴关系。同时像百度、优酷、腾讯这些本地公司，也都和苹果有合作。除此之外苹果在中国有很多的经销商。中国移动是苹果非常尊敬的一家公司，但是我今天不能宣布任何的计划。

关于富士康的问题，可以说苹果没有采取任何的行动来做公关，来做形象的提升。我们所做的一切都是为了更好地让为苹果工作的员工享受到更好的待遇和工作环境，所以说这不是关乎形象或者是公关，而是真正地关心为苹果工作的员工。在中国有很多人为苹果的产品服务和工作。

对于我们的供应商，包括富士康在内，我们都有非常严格的规定和守则，如果说他们不遵循我们的原则和守则，我们就不和他们合作，终止与他们的伙伴关系。富士康的员工工资的确是得到了增长，而这不仅仅是在过去一年发生的，事实上过去几年都持续地增加。而我们关心的也不仅仅是工资，我们希望能够在中国，我们的苹果公司能够产生更大的影响，不仅仅只是给大家提供一个工作岗位而已。

对于教育来说，给大家能够提供一个非常平等的发展机会，不管你的背景如何，不管你是来自农村还是来自城市，不管你来自哪个国家，接受教育就能给你一个平等的发展机会。所以说所有为苹果工作的员工，他们都可以上一些课程，在工作中学习。而且我们很惊喜地发现有很多员工会继续攻读学位，拿到新的学位。所以说这一切不仅仅是工资这么简单，当然提高工资很重要，但不仅仅是提高工资，这不是我们唯一考虑的因素，在我看来我们提供的这种教育机会是一个非常好的方向。

关于新技术和云服务体验

问:现在有很多的技术，比如说NFC，还有无线充电，这些技术都可能会成为未来的趋势。苹果一直是一个强调技术上领先性和前瞻性的公司，苹果在这种竞争环境下如何保持自己的先进性和超前性？

库克:对于技术来说，我们一直会比较不同的技术它成功的可能性和这个技术的成熟度。我们会选择一个最好的技术，花精力去把它做精，做好，而不是说选很多的技术，平均地分配精力，这样可能会花很多的时间，而且对于消费者来说也不能达到最满意的效果。比如说在几年之前我们认为在这样优秀的产品上面，可能最需要控制住的一个技术就是它的芯片，因为它是整个机器的核心，一个引擎。所以说我们会有一个很强大的核心的芯片团队来给消费者制造出最棒的芯片，这在我们看来是最核心的技术。这是一个例子，就是我们会专注一个最核心的、最好的技术，然后把它做精，做好。

问:现在很多中国的用户反映苹果的一些云服务在国内比较慢，这个问题会不会在未来解决？或者是建立中国的数据中心？

库克:苹果一直希望能够把最棒的产品和服务带到中国，像iCloud、iTunes，现在也和中国的政府官员在讨论这个事情。

关于乔布斯、乔纳森和管理风格

问:乔布斯先生当时怎么说服你从康柏来到苹果的？

库克:1998年初的时候，乔布斯和我说了一下他的愿景，跟我提了一个产品，他说要把所有的精力和能量放到制造这款产品上。当时的趋势是大家都把精力放在服务器和存储上，我一听就觉得这是一个非常了不起、非常聪明的想法，因为我也不喜欢随波逐流，而且乔布斯先生这种专注性也打动了我，所以就跟他一起做。那时候的趋势是服务器、存储，但是乔布斯先生很注重消费品、消费者这块。

问:乔布斯也是爆脾气，标准也很高，有没有曾经和他生过气？

库克:没有生过气。

问:您对现在管理的方式和乔布斯有什么不同？您是如何去处理和乔纳森·伊夫这样的高管之间的关系的？

库克:乔纳森·伊夫我个人非常尊敬他，可以说乔纳森·伊夫是我认识的最有品位的一个人，而且他也是少有的能够长时间保持如此高水准的这么非常了不起的人，具备长时间在行业高水平的能力，非常了不起。所以说能够和乔纳森·伊夫一起共事，也是我一生的荣幸。

关于和乔布斯先生的管理风格，其实我们都有共同的地方，就是希望和最聪明的人在一起工作。当然我和乔布斯先生是两个不同的人，在个性上，风格上肯定有所不同，但是对于苹果公司来说，有共同的特质把他们凝聚在一起，那就是追求制造出最卓越的产品，这是我们共同的目标。这也是我们每天早上一起床到晚上入睡，所有的时间都萦绕在我们脑子中的一个目标。这是万变不离其宗的。

苹果的文化是追求卓越，大胆创新，雄心勃勃，这些文化都是凝聚着所有苹果人相通的文化。当然每个人的个性肯定都不同，但是正是苹果相同的文化，把大家共同凝聚起来。

库克自己也在用Apple TV，但只字不提苹果电视

问:我还想问一下大家最关心的问题，你怎么看待电视市场？

库克:TV，我们现在有Apple TV，而且Apple TV去年的表现非常好。我自己也是经常用Apple TV。苹果认为Apple TV更多的是个人的爱好，因为它现在的市场规模还没有达到像智能手机、平板或者电脑这样的规模。但是苹果对于Apple TV还是非常感兴趣的，但是未来的路线图不方便透露。