编者按:2013年中国互联网创业者大会（/）将于今年5月正式开启，在大会正式开启之前，与大会组委会联合共同推出“移动创业之星”系列访谈，展示移动互联网弄潮儿的风采。

课程格子CEO李天放(配图)

3月28日宁萌祁亚楠(特约) 联合报道

课程格子开始只是一个尝试。从硅谷回国后的李天放做了一个Demo放在北大和清华的BBS里，知道的同学都会去下载使用。运营了一段时间，李天放发现课程格子的发展很不错，于是就转型做课程格子的正式版。

2012年9月份课程格子的正式版推出，李天放称不到半年的时间用户已经达到一百万。

作为一款校园应用，课程格子刚上线不久就接到来自苹果公司的电话说想要推荐。李天放也被邀请去苹果公司参观，“当时我们的团队只有5个人，苹果公司见过的大部分做得不错的app团队都有30多人，所以我们给他们留下了很深刻的印象。”李天放回忆起当时的情景颇感自豪。

李天放称，我会把99%的注意力放在自己的用户、产品和长远计划上，不管结果如何，创业过程本身是有趣、有价值的。（宁萌）

问:课程格子是什么时候正式推出的？ 

李天放:课程格子正式版本是2012年9月份推出的，我们用了不到半年的时间达到了一百万用户，目前用户增长很快，预计从一百万用户到两百万用户只需要两个月。主要是因为我们的产品在体验和设计上面好于同类产品，在用户中间口碑传播很好。

问:怎样想到做一款校园应用？许多应用开发者都将目光聚焦在游戏、社交等领域。

李天放:市场是公平的:游戏、社交领域离钱近，更性感，但因此竞争也更激烈。所以我们并没有有从宏观市场角度或盈利模式角度去寻找方向。只是观察到很多学生都记不住课，所以觉得我们应该做一款好用的手机课表，帮他们解决这个需求。

问:很多开发者都想找苹果公司推荐，但是都很难，你们是怎么做到的？

李天放:苹果公司还是很神奇的，我们的app刚上线不久他们就来电话说想要推荐，让我们提供Banner。我猜测，他们喜欢小团队制作的，设计美观，比较独特的应用，所以就选中我们了。我当时被邀请去苹果公司参观，团队只有5个人，他们见过的大部分做得不错的app团队都有30多人，给他们留下了很深刻的印象。

问:有没有想过大学毕业后会面临大量用户的流失？

李天放:这是个需要考虑的问题。这也许也是为什么大部分开发者都在做游戏和社交，而不做校园市场的原因之一吧。我们有一些想法，先做做看。其实大部分产品的周期是很短的，一两年内就面临大量用户流失。能让用户用一辈子的产品是非常少的。

问:超级课程表最近也被炒得很热，是否担心过同质化竞争？

李天放:很多创业团队因为过于担心竞争对手，每天绞缠在一起，结果到头来忘了自己真正该做的事情。所以我觉得还是把99%的注意力放在自己的用户、产品和长远计划上更好。有些来自竞争的压力是好事，可以逼我们把产品做得更好。

问:目前盈利了吗？怎样看待未来该产品的商业化问题。

李天放:我们才刚开始。假如着急盈利，当时就去做游戏了。

问:听说团队之前还做过别的项目，为什么放弃了？

李天放:2011年刚从硅谷回国，当北京一个全新的环境，想多认识一些朋友，于是就做了一个社交属性的活动日历（编者注:计划FM），也是基于时间安排、分享、地点与人，某种程度上来讲就是一个社会版的课程格子。课程格子开始是一个尝试，我们做了一个Demo放在北大和清华里面，知道的同学都会去下载使用。两个产品同时运营了一段时间，课程格子发展的更好，顺其而然的就转型了。

问:对创业这个事情怎么看？在中国创业和硅谷有哪些不同？

李天放:我在硅谷创业的时候，觉得创业者们更乐观一些，更沉得住气。我在硅谷最大的感受就是不管结果如何，创业过程本身是有趣、有价值的。相对来说，我觉得中国的创业者社会成熟度更高一些，更能吃苦，考虑的更全面。我觉得在中国创业，会让人变得更坚强，更能承受压力，更想赢。