网易财经11月10日讯 探路者董事长盛发强在接受网易财经采访时表示，公司的管理层已经发生了很大的变化，经理层去家族化已经很明显。

　　盛发强指出，探路者几乎是从零开始发展的历程看，在当时那种两排小平房起家，条件非常恶劣，每个人身兼数职，工资又很低，这种时候家族化存在是非常必要的，从股东层面我们把这些人锁定成为公司的股东了。

　　盛发强表示，“这是一个创业企业很正常的发展过程，从股东团队讲，家族贡献很大，我认为是值得肯定”。但我们也一直在优化团队，从管理层看，我们从04年从香山搬走开始引入给更多的职业经理人管理，比如说我们的财务总监就是新加坡留学，也是注册会计师，我们营销副总来自世界500强，像GE这样公司的经理，还有董事会秘书是金融专业硕士毕业，同时在上市企业待过。

　　盛发强称，现在，公司的管理层发生了很大的变化，经理层去家族化的变化已经很明显了，未来我们还会引入更多的职业经理人，能够为探路者发展做出更大贡献，我们会引入更多人才进来把探路者事业做强，做大。

　　探路者董事会秘书范勇建表示，从非公众公司变成公众公司，有三点变化是比较显著的。第一就是说公司可以用的子弹多了，公司资金多了，公司通过公开发行的方式募集到三亿多的资金。第二就是婆婆多了，不是平常意义的婆婆是来自于政府监管方面，包括证监会交易所都会有非常严格的监督。第三点耳目多了，就是指新闻媒体，当然是代表了民众的声音，公司为了适应这种变化，公司在完善治理结构会做出更积极的制度，使公司更加开放，透明，公司严格执行证监会交易所相关规定。