2009第五届中国商业思想论坛及商业模式颁奖盛典于2009年11月19日在北京召开，搜狐财经(相关:理财 证券)在现场进行了报道。

吴伯凡（《21世纪商业评论》执行主编）:大家晚上好。我们这一次商业模式评选是第二届，但是我们做商业模式这个论题是从创刊的时候就开始了，当时我们困惑是大家都在谈商业模式，尤其是在一些创业型企业当中，有点像IT，人人都可以做，但是没有界限。后来我们就觉得应该对商业模式有一个深入细致的研究，我们就做了很多设计和整理。在06年的时候，我们就推出了一个关于商业模式的完整的定义，包括9个要素，我们和我们的合作伙伴，SAP，他们那时候正在做一个商业模式的研究，我们也吸收了他们的成果。后来我们做了一些有针对性的案例研究，我们这个案例研究呢，也是以商业模式的五个部分，九个要素为指标对企业进行理解。

比如我们大家一会儿会听到企业家的演讲，什么叫商业模式？就是你的企业卖的是什么？第二，你凭什么从客户那里收钱。像美国院线靠的不是电影，而是他们精心设计的两样东西，一个是从外部带不进去的冰淇淋，一个是爆米花，就凭这两个就战胜了其他的院线。所以商业模式来说，有些企业提供了非常好的价值，但是他没有良好的模式，没有独享的资源，就没有商业价值，社会价值。

我们21世纪商业评论创刊以来，我们提出了一些关于中国企业应该关注的几大话题，后来我们概括成，一个企业为什么能够成功？为什么能够在激烈竞争当中胜出？一个是靠他的人，一个是他的能力，所以人就是商业模式，把责任和商机结合起来，就是今天下午我们提出的绿金的思路，就是如何把好的事业做成好生意，如何把生意做成好事业。我们今天关于商业模式的评述，以及对案例的收集我们都是依据了我们研发出来的一个框架，在大量案例基础上，我们进行了各种细化的指标，去年我们评出了企业当中有两家进入了今年的创业板，我相信今年我们评出的企业当中，也会进入明年的创业板，我希望我们的最佳商业模式评选成为中国的最有潜力的企业，他能被公众认可，这是我们对商业模式的读析。

我们这次从八十多家企业当中，经过初选，有21家符合我们的基本标准，我们后来又从21家企业当中评出10家创业型的企业，他们有独特的商业模式，我们不是对明星企业的无为的追捧，我们是真正的有价值的评眩

紧接着我们将会领略这些企业在设定自己商业模式方面的奇思妙想，以及他们如何把创意转化成真正的创新，把创新转化成真正的竞争力，谢谢大家。