又到一年年底时，各项总结工作和新一年规划，把企业老板们忙的叫苦不迭。小编有位老板同学这两天就来找我诉苦说:“一年的相关总结工作本来就是一项很繁杂的工作，交代下去也不知道下面的人具体执行到哪个阶段了，追问起来，下面的员工还有各种理由推脱，自己真是一个头两个大。”不仅如此，最近公司也在做新一年规划，但是他有很大的担忧，经过今年的实践，发现不论当初规划做的再好，执行起来总会有相应的变动，导致结果不尽人意。

以上朋友的困惑，相信也是大多企业老板的困惑，那今天小编就给大家发点年底福利，介绍一款功能强大的计划管理软件——北森，帮助各位企业老板解决“年度总结与新一年规划”问题。

战略落实，必须分解计划

很多企业老板在做年度总结时会发现这样的问题:自己提前制定了相关的战略计划，最后得到的结果却远离开始的目标，究其原因就是计划没有分解下去。也就是说，如果在执行过程中，计划不能层层解码分解，不能变成一个个具体的行动，那计划就会被高高挂起，始终只是高层管理者的“口号”，只是最高管理者的高端愿望。

针对这种企业战略计划不细分问题，北森tita结合自己多年来的人才管理经验，从实际出发，层层细分任务具体到每个人身上。首先，老板可在里新建项目并对项目相关人员进行任务指派和任务分解，通过任务的层层细分，计划就不仅仅是悬在空中的口号，而是具体到每个人身上的任务。其次，在tita平台上，项目相关人员不仅可以明确自己的任务，各就各位的完成，还可以一目了然地了解别人最新工作进展，以确定自己的工作进度，减少了其中沟通环节，责任到人，也杜绝了员工找借口推脱的现象。同时，在一个项目里，大家相互协作、相互监督，团结一致，把相关战略细分到人、落到实处，确保高效的完成每个战略计划。

战略执行，必须时时监督

众所周知，计划在执行中如得不到有效监督，就会扭曲和变形，不仅达不到预期的效果，还会对公司战略造成很大危害。因此，计划一旦被确定和批准，就应该具有很强的严肃性和约束力，各级人员必须严格执行，不得擅自更改，同时还要有相应的人进行监督，确保计划的顺利执行。

基于让计划时时处于监督状态的必要性，在tita的计划管理上，老板可通过隔级功能查看计划的具体执行情况，及时发现该战略计划在执行中遇到的问题，快速制定相应的解决方案。同时，在tita上员工也可以随时向上级汇报、呈现阶段性工作成果，上下级有效的双向沟通。就像老板把每个身上都按装一个追踪器，起到时时监督作用，确保战略计划的顺利执行。

据了解，的母公司北森是中国最大的人才管理软件云服务供应商，拥有国内唯一覆盖招聘、测评、360评估、绩效、继任及员工调查等业务的一体化人才管理软件平台。历经12年，北森服务了4500余家企业、上千万员工，日处理十余万人才数据。北森已成为国内人才测评、招聘管理系统和继任管理系统领域的绝对领导者，为(微信公众账号titacom)的发展提供了强大的后备力量。

一年年底，当然要做好辞旧迎新的工作。北森不仅帮你做好一年的各项总结工作，还能确保新一年规划能顺利执行，在新的一年里，北森tita助你企业腾飞！