组合拳战略的推进，势必会对华侨城IT管理后台提出更高的要求。而现在华侨城集团的信息中心将全面推进全集团共用的IT后台。

　　作者:丁娅琳

　　深圳南山区有一片吸引人的所在，从华侨城到欢乐谷到世界之窗，这一组组脍炙人口的所在组成了深圳的地标型景点。

　　华侨城集团正是伴随着深圳这座城市一起成长起来的。24年，见证了深圳的创业和发展。

　　目前华侨城集团的有三大主业、五大子集团。这三大主业分别是地产、旅游和电子包装。其中华侨城旗下资产规模最大的业务是康佳为代表的电子制造业，而盈利情况最好的业务则是地产业务。

　　据华侨城集团信息中心副主任古诗韵介绍，在华侨城集团，IT系统原来是由各个业务板块自建而成。华侨城的三大业务彼此差异较大，发展的时间也不是同时。因此，最初是由每个业务板块自己建设发展。

　　而随着业务发展越来越大，目前华侨城的业务整合也紧锣密鼓的进行。整合的目的是:混业经营，组合拳出击。将原来内部联系并不是太紧密的业务之间梳理建立更加密切的联系，形成:地产+酒店；旅游+文化；电子+包装的三大模式。

　　譬如，其实华侨城在发展自己的地产业务时，常常和主题公园相伴相生。北京、深圳等地的华侨城的地产和欢乐谷主题公园都是比邻的，这样一来，欢乐谷主题公园能成为地产的配套，并吸引更多的超市、商业进驻，甚至引人城市市政的配套(相关的公交、地铁)，使地产增值；地产业务则能给集团带来更高的利润，支持主题公园业务的发展。

　　组合拳战略的推进，势必会对华侨城IT管理后台提出更高的要求。而现在华侨城集团的信息中心将全面推进全集团共用的IT后台，而各个业务板块个性系统则在集团信息中心的指导下，由各业务板块建设，形成一个集团管控的信息管理平台。未来，集团信息中心对于各个业务板块的系统数据进行数据集中，并统一挖掘分析。

　　在此过程中，华侨城的旅游业务的更有亮点。新开园的深圳东部华侨城已经能实现统一的客流管理。这个IT经理世界杂志未来将会报道。

　　本文为《IT经理世界》记者对“2009中国优秀CIO评选”候选CIO所做的面访手记，点击专题查看更多(.cn/z/2009topcio/)。