[导读]“过去的13年中，我们赚的钱比这个星球上任何一个人都要多。这是我自豪的资本。”
腾讯科技 李路 汤姆 林靖东 12月12编译
“当全世界已经做好准备等待微软宣布下一任首席执行官之际，我们希望微软的诸位高层人士，其中也包括鲍尔默本人，来审视一下他为这家公司所留下的遗产。”
——长期从事微软研究的美国记者玛丽•乔•弗莱(Mary Jo Foley)。
在过去十年中，微软由科技行业绝对的领导者变成了一个跟随者，公众对于微软掌门人鲍尔默的评价也以负面居多。鲍尔默如何看待自己十余年的表现？《财富》杂志日前对鲍尔默进行了专访，这可能是鲍尔默在任时最后一次接受专访。
鲍尔默担任微软CEO一职十余载，但他的形象并非一直正确反映出其真实的一面。在他即将离开的时候，这种情况愈发明显，而且是前所未有的明显。
凡是见过他在会议上讲话的人都知道，鲍尔默是一个具有传奇色彩的人。不过，在公众眼中，他傲慢、夸夸其谈，有时候还近乎粗鲁。对于很多人而言，鲍尔默的言谈举止比管理方式更被人熟知。
如果近距离观察，你会发现真实的鲍尔默是一个敢担当的决策者。在他任职期间，鲍尔默做出一系列不为外人所知的战略选择，而这些决定对微软和整个行业产生了深远的影响。即使新的领导者入主华盛顿的雷德蒙，这种情况也不会改变。
2000年1月，当鲍尔默被委任为微软CEO时，公司面临的是一大堆官司，涉及反垄断、集体诉讼等多个方面。刚上任的鲍尔默毫不犹豫将摆平这些法律纠纷作为自己的首要工作，结果他做到了。同样，也是鲍尔默极力主张公司进军客厅，在2001年将Xbox游戏主机推向市场。此外，鲍尔默还是微软成功抢滩企业市场的关键人物。为了给公司注入新的商业活力，鲍尔默不惜大刀阔斧地裁减一些并不能实现盈利的产品项目和公司部门。
我是一个生意人
人无完人，鲍尔默也会犯错。虽然他在公开场合反复重申，由于他对Longhorn项目管理不当和监管不力，才造成最终推出的Windows Vista操作系统饱受诟病。然而，在近期接受《财富》采访时，鲍尔默坚称，在过去13年执掌微软期间，他做出的正确决定要多于错误的判断。
我们先从创造的财富谈起。在鲍尔默的领导下，微软的利润实现翻番，营收增至三倍。鲍尔默在微软总部雷德蒙接受采访时表示:“在过去的五年时间里，可能只有苹果比微软赚得多。”这可能也是鲍尔默作为微软CEO接受的最后一次采访。鲍尔默还表示:
“在过去的13年中，我敢打赌我们赚的钱比这个星球上任何一个人都要多。坦率地讲，这是令我自豪的资本。”
微软在实现盈利的过程中也少不了磕磕碰碰。例如，微软在2007年斥资60亿美元收购了网络广告公司aQuantive。该公司因不能通过其产品和服务盈利，五年后资产减记了62亿美元。此外，微软还在2008年收购了手机开发商Danger，并开发推出Kin系列手机，不过该系列手机进入市场后不久即被迫下线。
此外，还有一些差一点就做成的买卖。例如，微软在2008年出价450亿美元收购雅虎。不过，还有一些案例获得了成功。微软在2008年花了12亿美元收购了企业搜索解决方案供应商Fast Search & Transfer，并将其先进的技术整合到微软非常赚钱的SharePoint系列产品中。还有，微软在2002年斥资15亿美元收购的Navision。Navision随后发展成为微软Nydamic Nav，也就是微软最主要的ERP(企业资源规划)产品之一。
鲍尔默这样反问自己:“我们所做的收购案绝大部分是不是成功的呢？答案是肯定的。”
微软时任CEO比尔•盖茨(Bill Gates)在1980年把鲍尔默从宝洁公司(Procter Gamble)挖过来，鲍尔默对此的评价是:“不管怎么样，我就是一个生意人。”自那时候起，他的战斗口号就变成了“你该怎样赚钱？你该怎样赚钱？你该怎样赚钱？”
鲍尔默说:“可能其他人从未这样想过。但是对我而言，被挖过来就是帮助微软赚钱的。这是我一直秉承的行事准则。”
作为公司的CEO，鲍尔默向微软注入了一股新的商业活力。鲍尔默并没有允许一些听上去有发展潜力的项目和产品继续发展。鲍尔默不想知道产品是否有意思或是将引领潮流，他只是希望得到产品研发的商业理由。在这方面，他的要求十分苛刻。只有通过他的严格审查，才有得到继续开展业务的通行证。
鲍尔默说:“我一直在强调，自从我到了微软后，这里就有我的标记。我在销售角度和与其他公司合作方面，具备独到且富有价值的眼光。这是因为，从某种程度而言，你知道人们会为什么掏腰包，再加上对办成事所花成本的考虑会很大程度决定你在赚钱方面的理解力。”
2005年，鲍尔默挖来了沃尔玛的执行副总裁凯文•特纳(Kevin Turner)，并任命其为首席运营官(COO)。特纳的到来将微软的商业活力再提高了一个层次，甚至带来计分卡来衡量消费者的满意度以及其他重要销售指标。
微软云计算和企业业务负责人塞亚•纳德拉(Satya Nadella)说:“鲍尔默最有名的一句话是‘如果跟我打交道，你得注意细节。’如果你没准备好产品的细节，就最好不要给他过目。”
首页<上一页123下一页>尾页
