【2011年搜狐财经两会系列采访报道】
周厚健:结构调整是“饭”更是“命”
——访全国人大代表、海信集团董事长周厚健
今日的中国经济，所有人都知道经济结构调整的重要性，作为全国人大代表、海信集团董事长周厚健对于结构调整更是有着不一样的感悟。
海信涉足多个产业，但每个产业都处在完全竞争领域，这让海信过早地接触了“世界”这个大市场，过早在世界巨头的夹缝中碰撞和成长，使周厚健对结构调整的感悟至深，他认为，结构调整对企业而言，是“饭”，但更是“命”。所谓“饭”就是决定了你的生存质量，所谓“命”就是长期看它决定着企业的生存。因此，结构调整是“生死之战”，是企业远见和竞争较量的根本。
周厚健认为，就产业宏观而言，产业结构调整就是向高附加值、高技术、高集约化、高深度化发展，这是企业谋取高利润率、高劳动生产率的价值所在。就企业的微观而言，必须打造符合消费与技术发展规律的产业结构。
“具体到海信，就是涉足各产业的市场价值、时间、以及相关产业之间的共享。当然，核心是你能看多远？”
海信是最早提出并构建3C融合以及集成内容提供商角色的企业，“现在看来，3C融合来得比我们预测的要晚，但速度要快的多。所以没有结构的提前布局，就有出局或者被边缘化的危险。”
周厚健坦言，他对结构调整并不陌生。从90年代末，海信经历过三次大的结构调整:第一次是1999年，主动砍掉了即使盈利的非主营业务，清晰以电子为主的核心产业；第二次是大力投资相关产业，构建3C产业之间相得益彰的效应；第三次始于2004年，调整重点是产品向高端转移、产业梯度向纵深转移，产业架构向更高科技转移，搭建海信“黄金产业结构”雏形，掌握行业和市场主动性。
说到海信，所有人第一想到的都是家电，但智能交通、光通信、多媒体等是很多人所看不到的，周厚健说，正是这一明一暗彼此之间起到支撑作用。
对于如何进行结构调整，周厚健认为，产品结构调整的前提是对核心技术的掌握。“比如LED背光国际标准，就是由海信牵头制定的，我们也一直保持着LED液晶电视国内占有率排名第一的优势，目前已是第八个年头。”
谈到海信的结构调整方向，周厚健说，具体到电子信息行业，就是要将产业梯度转移由 “产业链整体式转移”取代“产业链分拆式转移”，“高端技术合作”取代“低端产业转移”。
“黄金产业架构的协同效益初现，这种黄金产业结构的搭建最终表现在经营上。然，无论是哪个方面的调整，都是以企业的技术创新能力为核心的。”
在采访中，周厚健表示，海信的结构调整还在继续。“我们面临网络尤其是无线网络、人机交互和节能环保技术的快速发展，这关系到未来技术和产品的开发，也直接影响到企业在未来新的技术和产业环境下的生存。这些技术的发展和市场的需求，都给企业带来的结构调整的机会。”
周厚健说，从海信自身体验看，不调整，今天过不好，明天更过不去。当然结构调整的关键是人才结构的调整，创新型、符合型高端人才是“宝中宝”，所以，海信将“调整人才结构”作为产业结构调整的关键和整个集团经营方针的重中重。
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