【搜狐IT消息】 8月2日消息，据外国媒体报道，台湾最大的手机生产商宏达电正曲线打入中国大陆市场。

HTC在中国大陆生产手机；其台湾总部距上海不到800公里；它与大陆有着相同的语言和文化。

然而，经过4年转型后，宏达电直到现在才站到了大陆消费者的面前。这反映了台湾企业“先国际、后大陆”的思维。

台湾科技企业一直以来的挑战是，如何从利润微薄的合同制造商转型为国际品牌。这绝非易事。明基就因扩张太快而不得不收缩业务。

因此宏达电才决定暂时把中国大陆这个全球最大的手机市场放在一边，而选择在欧洲推出自主品牌。至少它对欧洲消费者的行为有一定了解——宏达电曾为英国电信生产过定制版手机。

“树立国际品牌是很难的事，而且我们当时毫无经验，我们必须建立本地化的营销业务，”宏达电首席执行官周永明表示。宏达电在成功立足欧洲后，把目光转向了美国。

与此同时，宏达电通过多普达在中国大陆销售手机。多普达是一家独立的公司，但属王雪红所有。王雪红是宏达电的创始人和董事长。

直到上周二，宏达电才首次在中国大陆推出4款自主品牌的智能手机。周永明表示:“由于我们的国际品牌认知度已迅速上升，所以选择现在推出时机正好。”

周永明表示，未来半年内，宏达电将检验与合作伙伴和零售渠道的合作情况。如果一切顺利，宏达电很可能与大陆的多普达合并。

宏达电还能从同胞们在大陆的挣扎历程中汲取教训。一些台湾企业试图自己经营在大陆的所有零售店，或者依靠全国性的经销商。在中国这种规模的国家，省级经销网络和外包会更有效率。

另一方面，全球第二大个人电脑生产商宏碁在大陆把自己定位为国产品牌——大陆消费者在选择偏好上可能带有民族主义色彩。可是此举并不成功。宏达电应认清自己的“外资品牌”身份。

宏碁仍未在大陆挤进PC销售前五名之列，但该公司并不气馁，称:不在中国取得成功，也就谈不上在全球取得成功。

宏达电的周永明肯定会同意这一点。